СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

«СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ^™» - это направление, которое дает возможность владельцу бизнеса запустить СИСТЕМУ управления в своей компании таким образом, чтобы освободить себя от оперативной работы и сконцентрироваться на функциях владельца бизнеса.

«СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ^™» - это направление, которое помогает владельцу внедрить в компании процессный подход, что, в свою очередь обеспечивает порядок в бизнесе и возможность найти скрытые ресурсы.

«СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ^™» - это направление, которое обеспечивает управляемость и системность бизнеса, что позволяет владельцу видеть свой бизнес как единый организм.

Татьяна Ковальчук

«Одни владельцы бизнеса мечтают максимально освободить себя от исполнительских дел, но продолжать УПРАВЛЯТЬ командой и каждый день видеть, за счет чего можно сработать ЛУЧШЕ, выполняя две основные (обязательные) функции владельца бизнеса: ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ и дополнительную (необязательную) функцию ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Другие - мечтают освободить себя и от исполнительских дел и от управления компанией, нанять управляющего (генерального директора, исполнительного директора) и сконцентрировать усилия на другом (новых направлениях, новых бизнесах или вообще заниматься исключительно владельческими функциями, находясь вдали от собственного бизнеса).

Но прежде чем мечта и тех и других осуществится, владелец должен понять, что для достижения его личных целей необходимо ВНЕДРИТЬ в свой бизнес СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, причем внедрение этой системы не зависит от того, сам ли он управляет компанией или это делает наемный исполнительный директор.

ВНЕДРЕНИЕ, НАСТРОЙКА И ЗАПУСК МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ОБЯЗАННОСТЬ ВЛАДЕЛЬЦА.

А потом, когда механизм «запущен», владелец может решать в какой степени он хочет участвовать в оперативном управлении компанией – самому быть управляющим директором своей компании, полностью поручить управление наемному директору или участвовать в управлении частично в соответствии со своими целями»

Екатерина Ковальчук

«Когда мы говорим об управлении компанией, прежде всего, речь идет о внедрении процессного подхода, который позволяет владельцу:

не бояться делегировать задачи подчиненным и быть уверенным в четкости выполнения, а также в полученном результате
навести порядок в бизнесе, когда каждый сотрудник понимает свои функции, а также результаты работы
найти ресурсы там, где, кажется, что их нет

Управляемость и системность бизнеса одно из главных условий выживания на конкурентном рынке сегодня. Для каждого руководителя сегодня ЖИЗНЕННО ВАЖНЫ:

взаимопонимание между ключевыми людьми бизнеса
контролируемые показатели
сотрудники, умеющие работать самостоятельно

Реально ли это? ДА, РЕАЛЬНО!

Реально перестать все делать самому
Реально освободиться от рутины
Реально видеть свой бизнес как на ладони
Реально принимать правильные решения

НУЖНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ дадут вам 100%-ю возможность управлять эффективно и легко видеть, за счет чего вы достигнете желаемых результатов и четко понимать разницу между системной и проектной работой.

В первом случае - «винтики механизма»,практически, могут крутиться «сами» под руководством исполнительного директора, во втором – именно владелец отвечает за риски, реализацию любой идеи и результат до тех пор, пока все составляющие этого процесса не выстроятся в СИСТЕМУ»