ВХОДв закрытую зону
ЦЕНТР СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

«СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» - это направление, которое дает возможность владельцу бизнеса запустить СИСТЕМУ управления в своей компании таким образом, чтобы освободить себя от оперативной работы и сконцентрироваться на функциях владельца бизнеса.

«СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» - это направление, которое помогает владельцу внедрить в компании процессный подход, что, в свою очередь обеспечивает порядок в бизнесе и возможность найти скрытые ресурсы.

«СИЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» - это направление, которое обеспечивает управляемость и системность бизнеса, что позволяет владельцу видеть свой бизнес как единый организм.

Татьяна Ковальчук
Татьяна Ковальчук

«Одни владельцы бизнеса мечтают максимально освободить себя от исполнительских дел, но продолжать УПРАВЛЯТЬ командой и каждый день видеть, за счет чего можно сработать ЛУЧШЕ, выполняя две основные (обязательные) функции владельца бизнеса: ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ и дополнительную (необязательную) функцию ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Другие - мечтают освободить себя и от исполнительских дел и от управления компанией, нанять управляющего (генерального директора, исполнительного директора) и сконцентрировать усилия на другом (новых направлениях, новых бизнесах или вообще заниматься исключительно владельческими функциями, находясь вдали от собственного бизнеса).

Но прежде чем мечта и тех и других осуществится, владелец должен понять, что для достижения его личных целей необходимо ВНЕДРИТЬ в свой бизнес СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, причем внедрение этой системы не зависит от того, сам ли он управляет компанией или это делает наемный исполнительный директор.

ВНЕДРЕНИЕ, НАСТРОЙКА И ЗАПУСК МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ОБЯЗАННОСТЬ ВЛАДЕЛЬЦА.

А потом, когда механизм «запущен», владелец может решать в какой степени он хочет участвовать в оперативном управлении компанией – самому быть управляющим директором своей компании, полностью поручить управление наемному директору или участвовать в управлении частично в соответствии со своими целями»

Екатерина Ковальчук
Екатерина Ковальчук

«Когда мы говорим об управлении компанией, прежде всего, речь идет о внедрении процессного подхода, который позволяет владельцу:

  • не бояться делегировать задачи подчиненным и быть уверенным в четкости выполнения, а также в полученном результате
  • навести порядок в бизнесе, когда каждый сотрудник понимает свои функции, а также результаты работы
  • найти ресурсы там, где, кажется, что их нет

Управляемость и системность бизнеса одно из главных условий выживания на конкурентном рынке сегодня. Для каждого руководителя сегодня ЖИЗНЕННО ВАЖНЫ:

  • взаимопонимание между ключевыми людьми бизнеса
  • контролируемые показатели
  • сотрудники, умеющие работать самостоятельно

Реально ли это? ДА, РЕАЛЬНО!

  • Реально перестать все делать самому
  • Реально освободиться от рутины
  • Реально видеть свой бизнес как на ладони
  • Реально принимать правильные решения

НУЖНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ дадут вам 100%-ю возможность управлять эффективно и легко видеть, за счет чего вы достигнете желаемых результатов и четко понимать разницу между системной и проектной работой.

В первом случае - «винтики механизма»,практически, могут крутиться «сами» под руководством исполнительного директора, во втором – именно владелец отвечает за риски, реализацию любой идеи и результат до тех пор, пока все составляющие этого процесса не выстроятся в СИСТЕМУ»