Система Владельческого Финансового Контроля
Простая и эффективная система управления деньгами компании, созданная специально для владельцев бизнеса
Простая и эффективная система управления деньгами компании, созданная специально для владельцев бизнеса
01
Организация финансового учета
02
Бюджетное управление компанией
03
Анализ. Влияние. Контроль
04
Автоматизация
Всего 10% проблем бизнеса связаны с сотрудниками
Остальные 90% связаны с отсутствием четкой и понятной системы — отсутствием ключевого фокуса и направления движения компании, которые не заложил на старте сам владелец
Хочу знать, где мои деньги
как владелец бизнеса и сколько я могу безболезненно выплачивать себе дивидендов
Хочу получить одну общую систему,
которая позволит управлять деньгами бизнеса и перестать собирать дорогостоящий сложный конструктор из разрозненных решений
Хочу самостоятельно разобраться в управлении финансами
своей компании, чтобы понять, почему все предыдущие решения и приглашенные специалисты не смогли дать желаемый результат
Хочу понимать, как принятые сегодня решения повлияют на бизнес
через месяц/квартал/год и каких последствий можно избежать уже сейчас
Хочу получить однозначный ответ, что происходит с деньгами,
которые я регулярно вкладываю в бизнес и насколько эти вложения себя вообще окупают
Хочу определить, куда движется мой бизнес,
научиться ставить финансовые цели и понимать с помощью каких инструментов их достигать
Хочу разобраться, сколько реально денег приносит мой бизнес,
и понимать, есть ли у меня сейчас деньги, которые я могу позволить вложить в развитие компании
Объяснить понятным языком, почему так происходит и какие правильные решения нужно принять, чтобы этот кризис преодолеть.
Показать, насколько эффективно эти деньги используются для операционного управления компанией, сколько из них можно безболезненно выплатить себе, и насколько рентабельны инвестиции в развитие.
который позволит владельцу меньше времени уделять рутинным операционным задачам и сосредоточиться на принятии важных стратегических решений
Своевременно показать владельцу и управляющему, когда начинается кризис и объяснить понятным языком, почему так происходит.
относительно глобальных целей и показателей, к которым он стремится прийти. И не дать потеряться или сместить фокус на абсолютно ненужные и неэффективные действия, которые будут только отдалять бизнес от достижения поставленных задач.
Учет ведется “на коленке”, разрозненно, нет уверенности в достоверности.
Нет итоговых форм отчетности, которые просты и понятны владельцу для анализа и принятия правильных решений.
Внедрена система организации финансового учета, при необходимости с автоматизацией, что освобождает время и обеспечивает уверенность в достоверности показателей.
Внедрены четыре итоговые формы отчетности (Cash-flow, P&L, Баланс, Управление целевыми фондами), которые разработаны специально для владельцев бизнеса в простом и понятном виде.
Имеющийся учет не показывает реальную финансовую ситуацию в бизнесе.
У владельца нет возможности увидеть за счет чего ситуация ухудшается, нет своевременной реакции по принятию решений, что приводит к не осознанному “сливу денег”.
В каждую форму отчетности добавлены итоговые показатели, установлены владельческие точки контроля.
Собственник видит реальную финансовую ситуацию в компании, быстро анализирует цифры, осознанно принимает важные для компании и себя лично решения.
Владелец не понимает, сколько денег точно приносит его бизнес.
Не выплачивает себе дивиденды. Не знает, какую сумму можно безболезненно выплатить себе в виде дивидендов, а какую стоит оставить на развитие компании.
В финансовый учет внедрена система управления тремя денежными карманами:
Система дает возможность обезопасить карман операционки от необдуманных посягательств перетягивания денег на развитие и дивиденды, и обеспечить высокий уровень финансовой устойчивости бизнеса
В компании нет утвержденного бюджета движения денег.
Это гарантированно приводит к вымыванию денег и их неэффективному использованию.
В компании налажено максимально эффективное операционное и инвестиционное годовое бюджетное управление.
Это дает возможность продумать и реализовать желаемые финансовые цели владельцев.
Развитие компании происходит хаотично, по принципу “на что хватит денег”, отсутствует продуманный план развития бизнеса.
Реинвестированные собственные деньги и привлеченные заемные используются без учета их реальной необходимости и рентабельности.
Разработан и внедрен, план развития бизнеса, который реально приводит к увеличению прибыльности и усилению конкурентоспособности.
Финансирование бизнеса имеет четкий и хорошо продуманный подход - повышается рентабельность денег, вложенных в бизнес.
У владельца нет целостной системы финансового управления и контроля, чтобы иметь возможность выйти из операционки.
Он сам контролирует все до мелочей, управляет вручную, что не дает возможности освободиться от “текучки”.
Владелец сам вник в систему Владельческого управления и контроля, знает, что он хочет, и как правильно поставить задачи перед финансистами и разговаривать с ними на одном языке.
Когда владелец хочет передать управление наемному сотруднику он не самоустраняется, а эффективно делегирует полномочия и уверен в эффективности, оставшегося за ним владельческого финансового контроля
У владельца есть желание иметь четкую систему управления и контроля финансов бизнеса, но нет опыта, времени, команды.
Предыдущие внедренные точечные решения и действия не дали желаемых результатов.
Система финансового управления и Владельческого контроля быстро внедрена, использованы готовые решения и практические инструменты.
Владелец регулярно получает дивиденды и уверен, что это именно заработанные бизнесом деньги. Осознанно развивает компанию. Получает удовольствие и удовлетворение от результатов бизнеса.
Владелец бизнеса и ТОП-менеджеры осваивают Систему Владельческого Контроля.
Четко определяют, зачем она им нужна и какой результат с её помощью они планируют получить.
Они внедряют освоенную систему на уровне сотрудников.
Объясняют, зачем сотрудникам пользоваться системой и как это правильно делать. Чтобы владелец и ТОП-менеджеры могли принимать на основе полученных данных максимально эффективные и своевременные решения.
