Система Владельческого Финансового Контроля

Простая и эффективная система управления деньгами компании, созданная специально для владельцев бизнеса

Что такое владельческий финансовый контроль ?

Всего 10% проблем бизнеса связаны с сотрудниками

Остальные 90% связаны с отсутствием четкой и понятной системы — отсутствием ключевого фокуса и направления движения компании, которые не заложил на старте сам владелец

Кому владельческий финансовый контроль подойдет на 100%

Хочу знать, где мои деньги

как владелец бизнеса и сколько я могу безболезненно выплачивать себе дивидендов

Хочу получить одну общую систему,

которая позволит управлять деньгами бизнеса и перестать собирать дорогостоящий сложный конструктор из разрозненных решений

Хочу самостоятельно разобраться в управлении финансами

своей компании, чтобы понять, почему все предыдущие решения и приглашенные специалисты не смогли дать желаемый результат

Хочу понимать, как принятые сегодня решения повлияют на бизнес

через месяц/квартал/год и каких последствий можно избежать уже сейчас

Хочу получить однозначный ответ, что происходит с деньгами,

которые я регулярно вкладываю в бизнес и насколько эти вложения себя вообще окупают

Хочу определить, куда движется мой бизнес,

научиться ставить финансовые цели и понимать с помощью каких инструментов их достигать

Хочу разобраться, сколько реально денег приносит мой бизнес,

и понимать, есть ли у меня сейчас деньги, которые я могу позволить вложить в развитие компании

Цели владельческого финансового контроля

Вовремя сообщить владельцу и ТОП-менеджерам, когда начинается кризис.

Объяснить понятным языком, почему так происходит и какие правильные решения нужно принять, чтобы этот кризис преодолеть.

Дать полную картину и понимание того, что происходит с деньгами бизнеса.

Показать, насколько эффективно эти деньги используются для операционного управления компанией, сколько из них можно безболезненно выплатить себе, и насколько рентабельны инвестиции в развитие.

Заложить один раз и навсегда прочный фундамент для управления бизнесом,

который позволит владельцу меньше времени уделять рутинным операционным задачам и сосредоточиться на принятии важных стратегических решений

Помочь устранить внутренние финансовые кризисы.

Своевременно показать владельцу и управляющему, когда начинается кризис и объяснить понятным языком, почему так происходит.

Позволить владельцу бизнеса в любой момент определить, где находится его бизнес

относительно глобальных целей и показателей, к которым он стремится прийти. И не дать потеряться или сместить фокус на абсолютно ненужные и неэффективные действия, которые будут только отдалять бизнес от достижения поставленных задач.

В каком порядке стоит внедрять систему

В каком порядке стоит внедрять систему
В каком порядке стоит внедрять систему
В каком порядке стоит внедрять систему

Бизнес после внедрения СВК

ДО

Учет ведется “на коленке”, разрозненно, нет уверенности в достоверности.

Нет итоговых форм отчетности, которые просты и понятны владельцу для анализа и принятия правильных решений.

ПОСЛЕ

Внедрена система организации финансового учета, при необходимости с автоматизацией, что освобождает время и обеспечивает уверенность в достоверности показателей.

Внедрены четыре итоговые формы отчетности (Cash-flow, P&L, Баланс, Управление целевыми фондами), которые разработаны специально для владельцев бизнеса в простом и понятном виде.

ДО

Имеющийся учет не показывает реальную финансовую ситуацию в бизнесе.

У владельца нет возможности увидеть за счет чего ситуация ухудшается, нет своевременной реакции по принятию решений, что приводит к не осознанному “сливу денег”.

ПОСЛЕ

В каждую форму отчетности добавлены итоговые показатели, установлены владельческие точки контроля.

Собственник видит реальную финансовую ситуацию в компании, быстро анализирует цифры, осознанно принимает важные для компании и себя лично решения.

ДО

Владелец не понимает, сколько денег точно приносит его бизнес.

Не выплачивает себе дивиденды. Не знает, какую сумму можно безболезненно выплатить себе в виде дивидендов, а какую стоит оставить на развитие компании.

ПОСЛЕ

В финансовый учет внедрена система управления тремя денежными карманами:

  • карман операционки;
  • карман развития бизнеса;
  • карман дивидендов владельца.

Система дает возможность обезопасить карман операционки от необдуманных посягательств перетягивания денег на развитие и дивиденды, и обеспечить высокий уровень финансовой устойчивости бизнеса

ДО

В компании нет утвержденного бюджета движения денег.

Это гарантированно приводит к вымыванию денег и их неэффективному использованию.

ПОСЛЕ

В компании налажено максимально эффективное операционное и инвестиционное годовое бюджетное управление.

Это дает возможность продумать и реализовать желаемые финансовые цели владельцев.

ДО

Развитие компании происходит хаотично, по принципу “на что хватит денег”, отсутствует продуманный план развития бизнеса.

Реинвестированные собственные деньги и привлеченные заемные используются без учета их реальной необходимости и рентабельности.

ПОСЛЕ

Разработан и внедрен, план развития бизнеса, который реально приводит к увеличению прибыльности и усилению конкурентоспособности.

Финансирование бизнеса имеет четкий и хорошо продуманный подход - повышается рентабельность денег, вложенных в бизнес.

ДО

У владельца нет целостной системы финансового управления и контроля, чтобы иметь возможность выйти из операционки.

Он сам контролирует все до мелочей, управляет вручную, что не дает возможности освободиться от “текучки”.

ПОСЛЕ

Владелец сам вник в систему Владельческого управления и контроля, знает, что он хочет, и как правильно поставить задачи перед финансистами и разговаривать с ними на одном языке.

Когда владелец хочет передать управление наемному сотруднику он не самоустраняется, а эффективно делегирует полномочия и уверен в эффективности, оставшегося за ним владельческого финансового контроля

ДО

У владельца есть желание иметь четкую систему управления и контроля финансов бизнеса, но нет опыта, времени, команды.

Предыдущие внедренные точечные решения и действия не дали желаемых результатов.

ПОСЛЕ

Система финансового управления и Владельческого контроля быстро внедрена, использованы готовые решения и практические инструменты.

Владелец регулярно получает дивиденды и уверен, что это именно заработанные бизнесом деньги. Осознанно развивает компанию. Получает удовольствие и удовлетворение от результатов бизнеса.

Как максимально эффективно внедрить систему владельческого контроля в ваш бизнес

Сначала

Владелец бизнеса и ТОП-менеджеры осваивают Систему Владельческого Контроля.

Четко определяют, зачем она им нужна и какой результат с её помощью они планируют получить.

дальше

Они внедряют освоенную систему на уровне сотрудников.

Объясняют, зачем сотрудникам пользоваться системой и как это правильно делать. Чтобы владелец и ТОП-менеджеры могли принимать на основе полученных данных максимально эффективные и своевременные решения.

Как изменится бизнес и жизнь владельца после внедрения системы владельческого контроля