Периодически не хватает денег на оплату обязательств:
выдать зарплаты, рассчитаться с поставщиками и на другие текущие расходы компании
Периодически не хватает денег на оплату обязательств:
выдать зарплаты, рассчитаться с поставщиками и на другие текущие расходы компании
Никак не получается выплачивать себе дивиденды:
всем деньги раздаете, а на себя остаются какие-то копейки
Не хватает денег на развитие
или не понимаете эффективность уже вложенных денег в развитие бизнеса
Бизнес стоит на месте или с каждым днем генерирует всё меньшую прибыль,
но вы не можете понять, почему так происходит и как это исправить
Хотите оценить реальное финансовое здоровье компании
и понимать, какие решения помогут выйти из кризиса, а какие — только приведут к банкротству
Мечтаете вернуть полный контроль над своим бизнесом
и принимать стратегические решения не по воле случая, а на основе ключевых показателей и реальных цифр
Обсудим, как распределить средства так, чтобы хватало
и на операционные расходы, и на выплату дивидендов, и на развитие компании. Три кармана бизнеса: поймем, сколько денег в каждом из них.
Разделим денежный поток компании
на три классических потока, а также на два дополнительных. Откроем глаза владельцу бизнеса на реальное положение дел в компании и поможем принять эффективные владельческие решения.
Объясним, почему нехватка денег в компании — это далеко не всегда кассовый разрыв.
80% владельцев бизнеса ошибаются в диагностировании своей «болезни» и принимают из-за этого неверные решения.
Разберем нестандартные фишки финансового учета,
которым не учат на классических тренингах по финансовому менеджменту. Покажем, почему эти нестандартные нюансы важно знать и понимать именно владельцу бизнеса.
Сравним три разных подхода к финансовому анализу данных, одним из которых вы точно пользуетесь.
Покажем на реальном примере, почему 2 из 3-х подходов вводят владельца бизнеса в заблуждение и вынуждают неправильно или несвоевременно принимать ключевые решениям.
деньги бизнеса, деньги владельца и деньги фонда развития компании. И проанализируете, сколько денег находится в каждом из этих карманов.
Или вы ошибочно перекладываете вину на внешние факторы, тогда как ключевые проблемы находятся внутри компаниии
сможете трезво посмотреть правде в глаза, что гарантированно лучше, чем находиться в розовых очках
или компания уверенно движется к серьезному кризису, о котором вы даже не подозреваете
если и управляющий, и владелец, и финансист говорят на одном языке, а в компании внедрена понятная система финансового учета и владельческого контроля
который покажет вам, что делать завтра, чтобы решить проблему нехватки денег в бизнесе
ведущая онлайн мастер-класса
Ключевые компетенции Катерины:
Была на трёх тренингах уже, и у Татьяны и у Катерины Ковальчук, и не могу молчать - это совершенно уникальная, бесценная и беспрецедентная пока программа, которая полностью соответствует заявленному "обучение от владельцев бизнеса". Это прямая передача опыта и систематизированных знаний , накопленная авторами за 25 лет успешного управления семейным бизнесом/бизнесами. Бывает, что встречаешь людей, и хочется спросить "как вы это все сделали?!", но нельзя) А тут можно, и рассказывают, и не по ценам Стэнфорда. Спасибо. Пожалуйста, продолжайте нас обучать!)
Только выжимка необходимых на практике знаний, системный подход в подаче информации (начиная с обозначения/определения целей, ради которых всё делается до конкретных шагов, необходимых для перехода на более высокий уровень управления финансами своего бизнеса). Ощущается многолетний опыт и понимание сути вопроса. Рекомендую всем собственникам бизнесов, которые развились за рамки стартапа и требуют систематизации!
Семинар по владельческому контролю - охватил заявленную тему полностью, при этом был бесплатный, не просто демонстрационный, а именно полноценно-обучающий. информация очень структурно подается. за 4 часа - выдана полная схема. Преподаватель - практик, что немаловажно, человек, достигший реальных конкретных измеримых результатов в своем производственном бизнесе и имеющий четкую структуру достижения этих результатов. вывод от посещения - если учиться - то только у практика и только здесь.
Не можу не поділитись і не розповісти про останні два практичних майстер класи, які я відвідав в Kovalchuk Business-Direct Center. Майстер класами їх важко назвати, це швидше були тренінги, бо об'єм інформації дуже великий, наглядні інформативні матеріали та презентації. Знання та навики, які я на них отримав в рази перевищили вартість яку я заплатив. Вони просто неспівставляються. Об’єм матеріалу просто зашкалює, якість і подача на якомусь космічному професійному рівні, організація навколо і підчас майстер класів з найвищою планкою. Моя однозначна рекомендація. Катерино і Тетяно, дякую Вам! Браво!
Настільки компетентного навчання в мене ще не було. Все дуже чітко систематизовано та розкладено по поличках. Навчання розпочало стрімкий розвиток мене як особистості та бізнесмена. Воно зняло багато кордонів і дуже розширило мої обрії. І головне тепер у мене є СИСТЕМА стратегічного розвитку! І не тільки! Щиро дякую Вам! Дякую @Kovalchuk Business-Direct Center. Ви даєте справжню цінність та розвиток українському бізнесу. Всім раджу та сподіваюсь на подальші неодноразові зустрічі та співпрацю!
Укажите, пожалуйста, свой реальный адрес электронной почты. Он нужен, чтобы открыть доступ к мастер-классу.