СASE STUDY-практикум

ВЛАДЕЛЕЦ&КОНТРОЛЬ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Как стать успешным регулировщиком собственного бизнеса?

БЕСПЛАТНО

5 АПРЕЛЯ 2016
НАЧАЛО 16:00
(ПО КИЕВСКОМУ ВРЕМЕНИ)

ON-LINE

Если Вы – владелец бизнеса, то вам ПРИДЕТСЯ
не просто разобраться в том, откуда появляется тот или иной финансовый показатель, но и научиться их анализировать, сопоставлять, систематизировать, контролировать и на основе этих действий…
Принимать стратегические решения!


ХОТИТЕ ПРИНИМАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ?
НАУЧИТЕСЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СВОЕГО БИЗНЕСА!

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
НА ПРАКТИКУМ



До начала практикума осталось :


Пригласите на практикум друзей:

СASE STUDY-практикум:

Конкретные примеры из реального бизнеса

1

НА ЧЕМ «БАЛАНСИРУЕТ» ВЛАДЕЛЕЦ И ЕГО БИЗНЕС
Собственник, как правило, считает, что «балансовый отчет» - это документ для бухгалтерии, а у владельца и других забот хватает… Но… КТО как не собственник обязан контролировать ФИНАНСОВОЕ ЗДОРОВЬЕ своего бизнеса?

CASE STUDY #1
Почему балансовый отчет – это ключевая часть финансовой отчетности и почему владелец не имеет права его игнорировать?

2

ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ ВСЕГДА НАХОДЯТСЯ РЯДОМ
Для того, чтобы строить ПРИБЫЛЬНЫЙ бизнес, собственник должен иметь ИСТОЧНИК информации для всестороннего анализа получения прибыли. Именно Владелец анализирует состав, структуру и динамику прибыли и убытков и выявляет факторы для формирования конечного результата.

CASE STUDY #2
Почему то, что для любого бухгалтера – просто стандартный документ, для владельца – источник информации о неиспользованных (или новых) возможностях, способах повышения рентабельности и эффективности бизнеса

3

КТО ЯВЛЯЕТСЯ «РЕГУЛИРОВЩИКОМ» ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ?
Источники поступления и направления использования денежных средств, краткосрочная ликвидность и долгосрочная кредитоспособность – это вопросы бухгалтера или владельца бизнеса?

CASE STUDY #3
Что должен знать владелец о движении денежных средств компании для того, чтобы эффективно управлять операционными, проектными и инвестиционными потоками?

ПРАКТИКУМ ПРОВОДЯТ:

ТAТЬЯНА КОВАЛЬЧУК – автор и разработчик Комплексных программ развития по владению и управлению бизнесом, основатель компании «KOVALCHUK Business-Direct Center®», бизнес-тренер, эксперт-консультант, владелец бизнеса со стажем более 23 лет.
Бизнес-портфолио Татьяны включает в себя развитие компании от мелкооптовой до собственного производства с собственной сбытовой сетью по Украине и долей рынка 12% (1993-2010).
В результате – создание личной финансовой независимости через капитализацию и продажу бизнеса.
ЕКАТЕРИНА КОВАЛЬЧУК – эксперт-консультант, со-автор Комплексной программы развития «СИСТЕМА ВЛАДЕНИЯ БИЗНЕСОМ», соучредитель компании «KOVALCHUK Business-Direct Center®», коммерческий директор компании, бизнес-тренер.
Бизнес-портфолио Екатерины включает в себя развитие двух производств в семейном бизнесе (2005-2010). Управление одним из заводов (80 человек), работа над оптимизацией производственного процесса, улучшение качества и ассортиментной линейки, внедрение инновационных методов управления производством.


Программы развития «KOVALCHUK Business-Direct Center®» - это:
  • применение методики личной осознанной практики,
  • самые современные методики по развитию навыков владения и управления бизнесом,
  • соблюдение международных стандартов в бизнес-обучении,
  • аргументированная обратная связь,
  • индивидуальный подход к каждому бизнесу и каждому владельцу,
  • постоянная поддержка эксперта и куратора,
  • СИСТЕМНОСТЬ во всем: от глобального подхода до мельчайшей детали,
  • Результат НАШЕЙ работы – это ВАШ системный прибыльный долгосрочный бизнес!
Пригласите на практикум друзей: