О нас говорят и пишут
![Лого компаний Лого компаний](/templates_landing/svk-kurs/images/logos.png)
Прибыль растет медленно?
![Рост прибыли Рост прибыли](/templates_landing/svk-kurs/images/A-B.png)
и попасть из пункта А в пункт B,
где вы…
- Зарабатываете в 2-3 раза больше прибыли
- Занимаетесь только интересными делами, а всю рутину по финансам делает профессионал
- Можете спокойно уехать в отпуск, не переживая за свой бизнес
Система Владельческого Контроля –
это полный набор МОЩНЫХ инструментов
![three-forms.png three-forms.png](/templates_landing/svk-kurs/images/three-forms.png)
Три формы отчетности,
трансформированные под владельца
![conclusion conclusion](/templates_landing/svk-kurs/images/conclusion.png)
Аналитическое заключение
финансового состояния бизнеса
![strategie strategie](/templates_landing/svk-kurs/images/strategie.png)
Глобальная финансовая стратегия
вашей компании
Система Владельческого Контроля идеально подходит, если ваша компания…
Занимается
производством товаров
Имеет сложную систему
денежных потоков
Состоит из множества
юридических лиц
Испытывает трудности в учете и контроле дебиторской, кредиторской задолженности, складских запасов
Имеет сложности в подсчете точного значения чистой прибыли ввиду специфики бизнес-модели
Включает сеть филиалов, отделов, подразделений, торговых точек, дочерних предприятий
Программа обучения состоит из 6 модулей:
Структура и малоизвестные фишки Отчета о движении денежных средств
Тонкости формирования эффективного «Отчета о прибыли и убытках»
Особенности формирования отчета «Баланс», которые нельзя игнорировать владельцу
Система анализа ключевых финансовых показателей
Анализ текущего и перспективного финансового состояния компании
Разработка финансовой стратегии для достижения прорыва в прибыльности
![close close](/templates_landing/svk-kurs/images/close.png)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Структура и малоизвестные фишки Отчета о движении денежных средств
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Сформированный отчет о движении денежных средств по предложенной форме, адаптированный под свою бизнес-модель
2. Сформированный бюджет план-факт по предложенной форме, адаптированный под свою бизнес-модель
3. Индивидуальный анализ чистого операционного денежного потока своей компании и формирование соответствующего показателя для дальнейшего анализа финансовой устойчивости компании
4. Формирование стратегических финансовых целей лично владельцем бизнеса по предложенной форме и методике, для дальнейшей разработки системы показателей
![close close](/templates_landing/svk-kurs/images/close.png)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Тонкости формирования эффективного «Отчета о прибыли и убытках»
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Разработка регламента по формированию отчета о Прибыли и убытках под свою бизнес-модель
2. Организация учета не оборотных активов по предложенной форме
3. Сформированный отчет о Прибыли и убытках по предложенной форме и методике, адаптированный под свою концепцию бизнеса
4. Формирование показателей для определения и управления себестоимостью продукции
5. Индивидуальный анализ ключевых показателей результативности по отчету о Прибыли и убытках
6. Формирование системы управления прибылью под свою бизнес-модель
![close close](/templates_landing/svk-kurs/images/close.png)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Особенности формирования отчета «Баланс», которые нельзя игнорировать владельцу
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Разработка системы лимитов для управления складскими остатками, по предложенной форме, адаптированных под бизнес-модель своей компании
2. Разработка системы лимитов для управления дебиторской задолженностью, по предложенной форме, адаптированных под бизнес-модель своей компании
3. Формирование учета заемных денег по критериям договоренности и плана-графика возврата тела кредита
4. Сформированный отчет Баланс по предложенной форме и методике
5. Индивидуальный анализ ключевых показателей результативности по отчету Баланс
6. Разработка алгоритма просчета рабочего оборотного капитала по предложенной методике, адаптированной под бизнес-модель своей компании
![close close](/templates_landing/svk-kurs/images/close.png)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Система анализа ключевых финансовых показателей
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Сформированная система ключевых показателей и коэффициентов с разработанными конкретными номинальными показателями для сравнения их с фактическими значениями и принятия оперативных и стратегических решений для достижения реального результата
2. Сформированные стратегические материалы для эффективной работы финансового подразделения: цели и принципы организации финансового подразделения (бухгалтерского отдела и отдела финансового учета), матрица ожиданий всех подразделений компании
3. Сформированная система установления зон и границ ответственности между всеми должностными позициями по предложенной методике, адаптированной под бизнес-модель своей компании
![close close](/templates_landing/svk-kurs/images/close.png)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Анализ текущего и перспективного финансового состояния компании
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Индивидуальный анализ текущего финансового состояния компании
2. Индивидуальный анализ перспектив развития компании
3. Сформированное аналитическое заключение по предложенной форме, адаптированное под бизнес-модель своей компании
4. Сформированная должностная инструкция для Финансового директора и Финансового специалиста
5. Сформированные Колеса компетенций для Финансового директора и Финансового специалиста
![close close](/templates_landing/svk-kurs/images/close.png)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Разработка финансовой стратегии для достижения прорыва в прибыльности
- Подведение итогов и завершение создания целостной Системы Владельческого Финансового Контроля, адаптированной под конкретную бизнес-модель
- Обсуждение приобретенных владельческих навыков в процессе обучения
- Структура и принципы разработки Финансовой стратегии от владельцев бизнеса на основе сформированной Системы
Практический результат для каждого участника обучения:
Сформированная Финансовая стратегия от владельца бизнеса с целью достижения запланированных финансовых целей компании
Как проходит обучение
- 1 встреча в неделю (г. Киев)
- Шесть модулей, продолжительностью 7 часов каждый
- Занятия в малой группе – 15-20 компаний
- Рабочая тетрадь (готовые шаблоны, примеры, кейсы, инструкции)
- Доступ в личный кабинет 24/7 (материалы в электронном, редактируемом виде)
- Личная осознанная практика
![Обучение Обучение](/templates_landing/svk-kurs/images/photo-group.png)
Обучение проводят эксперты:
![Ковальчук Татьяна Павловна Ковальчук Татьяна Павловна](/templates_landing/svk-kurs/images/Tatiana.png)
На языке владельцев
Бизнес-портфолио Татьяны включает развитие компании от мелкооптовой до собственного производственного холдинга (3 завода) с Торговым домом (1993-2010). В результате продажи бизнеса – создание личной финансовой независимости.
Разработчик современной технологии управления финансами для владельцев бизнеса. Это уникальная авторская методика, которая была вначале внедрена в собственный бизнес и доказала свою эффективность.
Хорошо понимая проблемы и «боли» владельцев бизнеса и желая передать им свой опыт и уникальную технологию, Татьяна основала в 2008 году «KOVALCHUK Business-Direct Center» - Центр системного развития владельцев бизнеса.
За 10 лет под руководством Татьяны Ковальчук свыше 350 владельцев компаний с успехом внедрили авторскую технологию в практику своего бизнеса.
![Сергей Ткаченко Сергей Ткаченко](/templates_landing/svk-kurs/images/Sergey-Tkachenko.png)
с 21-летним опытом
Профессиональный финансист с опытом работы как в небольшие компании (20-30 человек), так и группы компаний с персоналом 80-300 сотрудников.
Эксперт в области организации финансовой отчетности (Cash Flow, P&L, Balance Sheet), управлении движением денежных потоков, составлении аналитических таблиц с целью принятия собственниками малого и среднего бизнеса максимально эффективных решений.
Многолетний практический опыт в управлении финансовым отделом, бюджетировании, разработке системы контроля финансовых показателей, привлечении заемного финансирования.
Сертифицированный специалист: CAP, IFA
Что вы получите
в результате внедрения Системы Владельческого Контроля в свой бизнес?
- Интеллектуальный стратегический актив, благодаря которому ваша команда, работая по конкретной системе, за 2 месяца станет высокопрофессиональной
- Профессиональный навык владения и управления бизнесом, который позволит осознанно работать НАД бизнесом, контролировать ВЕСЬ бизнес, а не ВСЁ в бизнесе
- Готовая модель анализа и управления финансовыми ресурсами для повышения доходности, рентабельности и инвестиционной привлекательности бизнеса
- Глобальная финансовая стратегия компании в письменном виде
- Прописанные корпоративные финансовые цели бизнеса с учетом личных финансовых целей и амбиций собственника
вы также получите мощный заряд энергии, вдохновения и возможность…
![](/templates_landing/svk-kurs/images/icon-1.png)
…выйти за рамки привычного взгляда на свой бизнес за счет разбора реальных кейсов других участников
![](/templates_landing/svk-kurs/images/icon-2.png)
…находиться в среде единомышленников – амбициозных владельцев бизнеса
![](/templates_landing/svk-kurs/images/icon-3.png)
…развить образ мышления бизнес-стратега и победителя
![Вручение дипломов Вручение дипломов](/templates_landing/svk-kurs/images/photo-group-2.png)
Часто задаваемые вопросы
Данная программа разработана специально для нефинансистов – собственников компаний. Поэтому материал излагается простым, понятным, доступным языком, чтобы каждый участник легко усвоил знания и максимально быстро внедрил в практику своей компании.
Если в вашей компании есть сотрудник, который сможет выполнить всю основную работу, мы настоятельно рекомендуем взять его с собой на обучение. Это позволит вам:
- • извлечь максимальную пользу для компании
- • разговаривать на одном языке со своим финансовым специалистом – быть «в теме»
- • делегировать рутинные задачи по внедрению Системы и сосредоточиться на главных делах
Мы верим в то, что управление финансовыми ресурсами компании на стратегическим уровне – прямая обязанность владельца, от которой нельзя самоустраниться без риска потери контроля над бизнесом.
«Система Владельческого Контроля» разработана специально для владельцев, которые готовы осознанно развивать себя и свою компанию.
Поэтому мы не рекомендуем отправлять на обучение финансового специалиста одного, но выбор всегда за вами.
Оставьте заявку в контактной форме, и наш сотрудник свяжется с вами, чтобы проконсультировать по этому вопросу.
Курс «Система Владельческого Контроля» идеально подходит, если в вашем бизнесе 10-200 сотрудников и ваша компания:
- • Производит товары
- • Имеет сложную систему денежных потоков
- • Состоит из нескольких юр. лиц
- • Испытывает трудности в учете дебиторской, кредиторской задолженности, складских запасов
- • Включает сеть филиалов, отделений, торговых точек
Мы не можем однозначно ответить на этот вопрос, не зная конкретно вашей ситуации в бизнесе. Однако в нашей практике были случаи, когда компании увеличивали чистую прибыль в 2 раза.
Чем крупнее ваша компания и денежный оборот, тем быстрее вы окупите стоимость обучения и многократно будете получать выгоду от внедренной Системы.
Да, если вы выберите пакет обучения «VIP», который включает:
- • обратную связь от эксперта
- • сопровождение куратора
- • глубокое погружение в Вашу бизнес-модель
- • ответы на все возникающие вопросы
- • методику личной осознанной практики
Кроме поддержки непосредственно в процессе обучения, в вашем распоряжении также будут 2 индивидуальные поддерживающие встречи в течениие месяца после завершения курса.
В офлайн формате (место проведения – г. Киев). Для нас важно, чтобы каждый участник обучения получил максимальный результат. Поскольку тема финансов является непростой, то наилучший способ усвоить материал – непосредственно присутствовать в аудитории и участвовать в живом диалоге с экспертом.
По статистике в каждой группе 30-40% слушателей – из разных уголков Украины. Поэтому специально для их удобства занятия проходят перед выходными – раз в неделю по пятницам.
В онлайн-формате возможны индивидуальные поддерживающие встречи (пакет «VIP»).
Система Владельческого Контроля - это узкосфокусированная программа, разработанная конкретно под потребности владельцев малого и среднего бизнеса (с учетом их типичных “болей”, ошибок и проблемных точек).
В данном курсе все логично, системно взаимосвязано, а на каждом этапе разработаны готовые практические инструменты с уникальными “владельческими” фишками.
Система Владельческого Контроля - это гораздо больше, чем просто про три формы отчетности, о которых вы можете прочитать в любом учебнике по финансам.
Система Владельческого Контроля - это комплексная программа, в рамках которой вы по предложенной методике:
- • организуете эффективную работу финансового подразделения
- • расставите точки контроля
- • разработаете глобальную финансовую стратегию
- • внедрите систему ключевых финансовых показателей и научитесь их анализировать, чтобы принимать обоснованные решения
И все это - простым, доступным, понятным языком от владельца бизнеса для владельцев.
Система Владельческого Контроля из года в год совершенствуется, дополняется нововведениями и адаптируется под реалии и потребности современного бизнеса.
Кроме того, используя в процессе обучения методику личной осознанной практики, вы пропустите всю информацию через себя, и ваше бизнес-мышление уже не будет прежним. Вы поймете значимость и ценность Системы и будете иметь совершенно четкое представление, как осознанно ВЛИЯТЬ на увеличение прибыльнос.
Таким образом, уникальность данного курса - залог реального результата, который вы обязательно получите.
Татьяна Ковальчук имеет колоссальный опыт во владении и управлении компаниями самых разных направлений (производство плавленых, твердых и пастообразных сыров, организация Торгового дома, логистического центра).
За 25 лет Татьяна Ковальчук управляла как малыми, так и крупными проектами. Она на собственном опыте убедилась, что чем сложнее бизнес-модель, тем важнее своевременно наладить системный финансовый учет и расставить в бизнесе точки контроля там, где это абсолютно необходимо.
Поэтому Татьяна как никто другой понимает, с какими трудностями, ошибками и “болями” сталкиваются владельцы малого и среднего бизнеса, которые уже прошли этап “стартапа” и наращивают масштаб деятельности.
В свое время Татьяна была вынуждена серьезно погрузиться в тему финансового учета, чтобы добиться эффективной операционной деятельности в непростом производственном бизнесе.
В результате Татьяна разработала собственную авторскую технологию - Систему Владельческого Финансового Контроля. Вначале она была внедрена в собственный бизнес, а затем, доказав свою исключительную эффективность, - в сотни других компаний, чьи владельцы прошли обучение в “KOVALCHUK Business-Direct Center”
Да. Это универсальная Система. В процессе обучения вы сформируете эффективный навык владельческого контроля. В результате у вас будет четкое понимание, как адаптировать Систему в любой другой бизнес-проект.
На данный момент нет. Однако можем отметить, что в наш Центр приезжают обучаться владельцы с разных городов Украины. Расписание занятий (1 раз в неделю по пятницам) специально выбрано так, чтобы на обучение имели возможность приезжать даже самые занятые владельцы бизнеса.
Такой вариант возможен. За подробной информацией обратитесь к менеджеру по работе с клиентами, оставив запрос по этой ссылке.
Если у вас возникли непредвиденные обстоятельства, мы перенесем вас в новую группу на другую дату. Если же вы в принципе передумаете проходить курс и сообщите об этом за 10 рабочих дней до старта, мы вернем 100% суммы.
У каждого участника, выбравшего пакет VIP, есть возможность пропустить не более 2 занятий, которые будут отработаны в индивидуальном формате с куратором.
Выберите ваш пакет обучения
Пакет Business |
|
---|---|
Системное обучение
6 учебных модуля
|
![]() |
Сервисная поддержка
Ответы на вопросы технического характера
|
![]() |
Консультационная поддержка
ответы на вопросы, помощь в разработке форм отчетности и трансформации финансового учета
|
![]() |
Экспертная обратная связь
Анализ форм отчетности, конкретные рекомендации, курирование и сопровождение
|
![]() |
Контроль результатов
2 индивидуальные встречи с экспертом по 2 часа каждая. Глубокое погружение в бизнес-модель с подробным анализом и разбором ситуации в вашей компании.
|
![]() |
Специальный бонус
Доступ к обучающему онлайн-курсу «Cashflow для бизнеса»
|
![]() |
Стоимость участия первого участника от компании
Внутренний курс компании 1$ = 26 грн.
|
$1 200 |
Стоимость участия второго участника от компании
|
$750 |
Пакет VIP |
|
---|---|
Системное обучение
6 учебных модуля
|
![]() |
Сервисная поддержка
Ответы на вопросы технического характера
|
![]() |
Консультационная поддержка
ответы на вопросы, помощь в разработке форм отчетности и трансформации финансового учета
|
![]() |
Экспертная обратная связь
Анализ форм отчетности, конкретные рекомендации, курирование и сопровождение
|
![]() |
Контроль результатов
2 индивидуальные встречи с экспертом по 2 часа каждая. Глубокое погружение в бизнес-модель с подробным анализом и разбором ситуации в вашей компании.
|
![]() |
Специальный бонус
Доступ к обучающему онлайн-курсу «Cashflow для бизнеса»
|
![]() |
Стоимость участия первого участника от компании
Внутренний курс компании 1$ = 26 грн.
|
$2 000 |
Стоимость участия второго участника от компании
|
$750 |
Два месяца. 6 встреч. Работа на результат
ПРЯМО СЕЙЧАС!
а в случае необходимости – пригласит в офис на личную презентацию курса.
Позвоните по одному из указанных телефонов, и наш сотрудник проконсультирует вас по всем возникшим вопросам.