О нас говорят и пишут
Прибыль растет медленно?
и попасть из пункта А в пункт B,
где вы…
- Зарабатываете в 2-3 раза больше прибыли
- Занимаетесь только интересными делами, а всю рутину по финансам делает профессионал
- Можете спокойно уехать в отпуск, не переживая за свой бизнес
Система Владельческого Контроля –
это полный набор МОЩНЫХ инструментов
Три формы отчетности,
трансформированные под владельца
Аналитическое заключение
финансового состояния бизнеса
Глобальная финансовая стратегия
вашей компании
Система Владельческого Контроля идеально подходит, если ваша компания…
Занимается
производством товаров
Имеет сложную систему
денежных потоков
Состоит из множества
юридических лиц
Испытывает трудности в учете и контроле дебиторской, кредиторской задолженности, складских запасов
Имеет сложности в подсчете точного значения чистой прибыли ввиду специфики бизнес-модели
Включает сеть филиалов, отделов, подразделений, торговых точек, дочерних предприятий
Программа обучения состоит из 6 модулей:
Структура и малоизвестные фишки Отчета о движении денежных средств
Тонкости формирования эффективного «Отчета о прибыли и убытках»
Особенности формирования отчета «Баланс», которые нельзя игнорировать владельцу
Система анализа ключевых финансовых показателей
Анализ текущего и перспективного финансового состояния компании
Разработка финансовой стратегии для достижения прорыва в прибыльности
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Структура и малоизвестные фишки Отчета о движении денежных средств
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Сформированный отчет о движении денежных средств по предложенной форме, адаптированный под свою бизнес-модель
2. Сформированный бюджет план-факт по предложенной форме, адаптированный под свою бизнес-модель
3. Индивидуальный анализ чистого операционного денежного потока своей компании и формирование соответствующего показателя для дальнейшего анализа финансовой устойчивости компании
4. Формирование стратегических финансовых целей лично владельцем бизнеса по предложенной форме и методике, для дальнейшей разработки системы показателей
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Тонкости формирования эффективного «Отчета о прибыли и убытках»
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Разработка регламента по формированию отчета о Прибыли и убытках под свою бизнес-модель
2. Организация учета не оборотных активов по предложенной форме
3. Сформированный отчет о Прибыли и убытках по предложенной форме и методике, адаптированный под свою концепцию бизнеса
4. Формирование показателей для определения и управления себестоимостью продукции
5. Индивидуальный анализ ключевых показателей результативности по отчету о Прибыли и убытках
6. Формирование системы управления прибылью под свою бизнес-модель
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Особенности формирования отчета «Баланс», которые нельзя игнорировать владельцу
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Разработка системы лимитов для управления складскими остатками, по предложенной форме, адаптированных под бизнес-модель своей компании
2. Разработка системы лимитов для управления дебиторской задолженностью, по предложенной форме, адаптированных под бизнес-модель своей компании
3. Формирование учета заемных денег по критериям договоренности и плана-графика возврата тела кредита
4. Сформированный отчет Баланс по предложенной форме и методике
5. Индивидуальный анализ ключевых показателей результативности по отчету Баланс
6. Разработка алгоритма просчета рабочего оборотного капитала по предложенной методике, адаптированной под бизнес-модель своей компании
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Система анализа ключевых финансовых показателей
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Сформированная система ключевых показателей и коэффициентов с разработанными конкретными номинальными показателями для сравнения их с фактическими значениями и принятия оперативных и стратегических решений для достижения реального результата
2. Сформированные стратегические материалы для эффективной работы финансового подразделения: цели и принципы организации финансового подразделения (бухгалтерского отдела и отдела финансового учета), матрица ожиданий всех подразделений компании
3. Сформированная система установления зон и границ ответственности между всеми должностными позициями по предложенной методике, адаптированной под бизнес-модель своей компании
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Анализ текущего и перспективного финансового состояния компании
Практический результат для каждого участника обучения:
1. Индивидуальный анализ текущего финансового состояния компании
2. Индивидуальный анализ перспектив развития компании
3. Сформированное аналитическое заключение по предложенной форме, адаптированное под бизнес-модель своей компании
4. Сформированная должностная инструкция для Финансового директора и Финансового специалиста
5. Сформированные Колеса компетенций для Финансового директора и Финансового специалиста
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Разработка финансовой стратегии для достижения прорыва в прибыльности
- Подведение итогов и завершение создания целостной Системы Владельческого Финансового Контроля, адаптированной под конкретную бизнес-модель
- Обсуждение приобретенных владельческих навыков в процессе обучения
- Структура и принципы разработки Финансовой стратегии от владельцев бизнеса на основе сформированной Системы
Практический результат для каждого участника обучения:
Сформированная Финансовая стратегия от владельца бизнеса с целью достижения запланированных финансовых целей компании
Как проходит обучение
- 1 встреча в неделю (г. Киев)
- Шесть модулей, продолжительностью 7 часов каждый
- Занятия в малой группе – 15-20 компаний
- Рабочая тетрадь (готовые шаблоны, примеры, кейсы, инструкции)
- Доступ в личный кабинет 24/7 (материалы в электронном, редактируемом виде)
- Личная осознанная практика
Обучение проводят эксперты:
На языке владельцев
Бизнес-портфолио Татьяны включает развитие компании от мелкооптовой до собственного производственного холдинга (3 завода) с Торговым домом (1993-2010). В результате продажи бизнеса – создание личной финансовой независимости.
Разработчик современной технологии управления финансами для владельцев бизнеса. Это уникальная авторская методика, которая была вначале внедрена в собственный бизнес и доказала свою эффективность.
Хорошо понимая проблемы и «боли» владельцев бизнеса и желая передать им свой опыт и уникальную технологию, Татьяна основала в 2008 году «KOVALCHUK Business-Direct Center» - Центр системного развития владельцев бизнеса.
За 10 лет под руководством Татьяны Ковальчук свыше 350 владельцев компаний с успехом внедрили авторскую технологию в практику своего бизнеса.
с 21-летним опытом
Профессиональный финансист с опытом работы как в небольшие компании (20-30 человек), так и группы компаний с персоналом 80-300 сотрудников.
Эксперт в области организации финансовой отчетности (Cash Flow, P&L, Balance Sheet), управлении движением денежных потоков, составлении аналитических таблиц с целью принятия собственниками малого и среднего бизнеса максимально эффективных решений.
Многолетний практический опыт в управлении финансовым отделом, бюджетировании, разработке системы контроля финансовых показателей, привлечении заемного финансирования.
Сертифицированный специалист: CAP, IFA
Что вы получите
в результате внедрения Системы Владельческого Контроля в свой бизнес?
- Интеллектуальный стратегический актив, благодаря которому ваша команда, работая по конкретной системе, за 2 месяца станет высокопрофессиональной
- Профессиональный навык владения и управления бизнесом, который позволит осознанно работать НАД бизнесом, контролировать ВЕСЬ бизнес, а не ВСЁ в бизнесе
- Готовая модель анализа и управления финансовыми ресурсами для повышения доходности, рентабельности и инвестиционной привлекательности бизнеса
- Глобальная финансовая стратегия компании в письменном виде
- Прописанные корпоративные финансовые цели бизнеса с учетом личных финансовых целей и амбиций собственника
вы также получите мощный заряд энергии, вдохновения и возможность…
…выйти за рамки привычного взгляда на свой бизнес за счет разбора реальных кейсов других участников
…находиться в среде единомышленников – амбициозных владельцев бизнеса
…развить образ мышления бизнес-стратега и победителя
Отзывы
Оксана Орлюк
«Техно-Лидер»
«Пройдя обучение, я сразу увидела целостную картину финансового состояния своей компании. Теперь мне гораздо проще анализировать свои цифры и строить финансовые планы. Кроме того, я приняла несколько решений, которые повлияли на итоговый экономический эффект.
Но самое главное – простота и системность обучающего курса. Когда налаживаешь финансовый учет по разработанной схеме, а на каждом этапе тебе выдают набор готовых шаблонов и примеров – все это действительно легко и быстро.
Не нужно составлять таблицы, искать формулы, что-то выдумывать – просто вносишь свои цифры в готовые шаблоны финансовых отчетов, и последовательно, от занятия к занятию складывается полная финансовая картина бизнеса. А если возникают вопросы, всегда можно получить качественную обратную связь и двигаться дальше.
На занятиях с каждым индивидуально разбирали его ситуацию, давали конкретные советы и рекомендации. Умение бизнес-тренера донести сложные вещи простым языком помогало быстро усвоить полученные знания и применять их на практике.
Я ни секунды не пожалела о том, что прошла обучение в Ковальчук бизнес-директ центре, и поэтому уже рекомендую курс «Система Владельческого Контроля» всем знакомым владельцам бизнеса.
Александр Коваленко
«Промейт»
«Я веду этот бизнес с партнерами. Когда разделяли функционал и зоны ответственности, роль Финансового Директора была отдана мне по остаточному принципу. В результате бухгалтер наладил бухгалтерский учет, а финансовый учет завис в воздухе.
С ростом компании это привело к ручному, неосознанному управлению финансовыми потоками. Нужны деньги на рекламу – оплачено, нужны деньги на PR – оплачено, нужно расширять штат сотрудников – принято… И, сразу хочу подчеркнуть, я НЕ за то, чтобы экономить, я за то, чтобы рационально использовать имеющиеся ресурсы и понимать можем ли мы себе позволить рост и развитие сегодня, не вымывая кредитные деньги из операционки.
На курс пришел с новым сотрудником, финансовым специалистом и мы вместе начали погружаться в систему организации финансового учета. Если не планируешь все внедрять своими руками, важно обучаться вместе, чтобы быть на одной волне.
В процессе обучения все было понятно, доступно, структурировано, мы сразу все переводили в практику и работали на примере своего бизнеса. Анализ отчетности на реальных кейсах участников – это невероятно важно. Каждое занятие я ждал и своего разбора и разбора других. Это та практика, которая быстро продвигает, учит анализировать показатели и читать финансовую отчетность».
Наталья Матвеева
«Мотор-Газ»
«Мне очень понравилось, как Татьяна Ковальчук ведет данный курс. Чувствуется ее практический опыт и компетентность.
В процессе обучения я увидела простую и понятную систему финансового учета. Раньше наш учет сводился к тому, что работники просто механически вбивали данные в 1C.
Безусловно, отчеты в каком-то виде были, но анализировать их было сложно. А мы с партнером, как владельцы бизнеса, не могли правильно поставить задачу, что мы хотим видеть на выходе.
Во время обучения я начала создавать формы отчетов, в простой и понятной форме для владельцев бизнеса, подтягивать в них имеющиеся финансовые данные.
Когда я показала партнеру по бизнесу первые, промежуточные результаты, у него реально загорелись глаза! На последнее занятие мы уже пошли вместе.
Курс закончен и я понимаю, что сейчас мне предстоит определенная работа с программистами, бухгалтером и другими сотрудниками, но я знаю, как поставить правильно задачу и какой результат хочу получить.
Анна Коваленко
«CONSULT BUSINESS PARTNER»
«По мере развития компании столкнулась с типичной проблемой многих собственников бизнеса: деньги приходят и уходят, а целостного понимания происходящего – нет.
Я всегда за системность во всех вопросах, поэтому решила пройти обучение и внедрить систему финансового учета. По моему мнению, лучше один раз выделить на это два месяца, чтобы потом иметь четкое представление, куда двигаться дальше.
Внедрить три формы отчетности было достаточно легко. На занятиях информация доносилась простым человеческим языком. А желание эксперта помочь и разобраться в твоем вопросе придавали дополнительную мотивацию.
Теперь мне намного легче анализировать результаты деятельности своей компании: есть ли прибыль, от чего она зависит и что нужно делать, чтобы ее увеличивать.
Кроме того, стало понятно, что именно «съедает» деньги, где и как можно оптимизировать затраты, и на каком направлении бизнеса сделать акцент.
Все это позволяет мне, как владельцу, принимать взвешенные решения»
Владислав Полищук
ЮД "Каштан"
«На курс «Система Владельческого Контроля» меня направил собственник бизнеса. Стояла задача – упорядочить движение финансов, чтобы найти и устранить все финансовые дыры.
Владелец компании хотел увидеть, куда уходят деньги и почему их иногда не хватает на то, что должно хватать. У нас производственное предприятие, поэтому наладить эффективную систему финансового учета было жизненно необходимо.
Внедрить три формы отчетности оказалось несложно, хотя до этого значительного опыта в финансовой сфере у меня не было. Поэтому даже если вы раньше к финансам не имели никакого отношения, но дружите с цифрами, внедрить финансовый учет – вполне посильная задача. Особенно, когда тебе дают готовую пошаговую методику и все доходчиво, понятно объясняют.
Практически все участники группы были собственниками бизнеса. Поскольку владелец нашей компании на обучение не пошел, а этот курс рассчитан именно на владельцев, я все время держал его в курсе дела, объяснял наиболее важные моменты, чтобы он тоже был в теме. Поэтому теперь мы вместе видим общую финансовую картину компании и быстро принимаем обоснованные решения.
Часто задаваемые вопросы
Данная программа разработана специально для нефинансистов – собственников компаний. Поэтому материал излагается простым, понятным, доступным языком, чтобы каждый участник легко усвоил знания и максимально быстро внедрил в практику своей компании.
Если в вашей компании есть сотрудник, который сможет выполнить всю основную работу, мы настоятельно рекомендуем взять его с собой на обучение. Это позволит вам:
- • извлечь максимальную пользу для компании
- • разговаривать на одном языке со своим финансовым специалистом – быть «в теме»
- • делегировать рутинные задачи по внедрению Системы и сосредоточиться на главных делах
Мы верим в то, что управление финансовыми ресурсами компании на стратегическим уровне – прямая обязанность владельца, от которой нельзя самоустраниться без риска потери контроля над бизнесом.
«Система Владельческого Контроля» разработана специально для владельцев, которые готовы осознанно развивать себя и свою компанию.
Поэтому мы не рекомендуем отправлять на обучение финансового специалиста одного, но выбор всегда за вами.
Оставьте заявку в контактной форме, и наш сотрудник свяжется с вами, чтобы проконсультировать по этому вопросу.
Курс «Система Владельческого Контроля» идеально подходит, если в вашем бизнесе 10-200 сотрудников и ваша компания:
- • Производит товары
- • Имеет сложную систему денежных потоков
- • Состоит из нескольких юр. лиц
- • Испытывает трудности в учете дебиторской, кредиторской задолженности, складских запасов
- • Включает сеть филиалов, отделений, торговых точек
Мы не можем однозначно ответить на этот вопрос, не зная конкретно вашей ситуации в бизнесе. Однако в нашей практике были случаи, когда компании увеличивали чистую прибыль в 2 раза.
Чем крупнее ваша компания и денежный оборот, тем быстрее вы окупите стоимость обучения и многократно будете получать выгоду от внедренной Системы.
Да, если вы выберите пакет обучения «VIP», который включает:
- • обратную связь от эксперта
- • сопровождение куратора
- • глубокое погружение в Вашу бизнес-модель
- • ответы на все возникающие вопросы
- • методику личной осознанной практики
Кроме поддержки непосредственно в процессе обучения, в вашем распоряжении также будут 2 индивидуальные поддерживающие встречи в течениие месяца после завершения курса.
В офлайн формате (место проведения – г. Киев). Для нас важно, чтобы каждый участник обучения получил максимальный результат. Поскольку тема финансов является непростой, то наилучший способ усвоить материал – непосредственно присутствовать в аудитории и участвовать в живом диалоге с экспертом.
По статистике в каждой группе 30-40% слушателей – из разных уголков Украины. Поэтому специально для их удобства занятия проходят перед выходными – раз в неделю по пятницам.
В онлайн-формате возможны индивидуальные поддерживающие встречи (пакет «VIP»).
Система Владельческого Контроля - это узкосфокусированная программа, разработанная конкретно под потребности владельцев малого и среднего бизнеса (с учетом их типичных “болей”, ошибок и проблемных точек).
В данном курсе все логично, системно взаимосвязано, а на каждом этапе разработаны готовые практические инструменты с уникальными “владельческими” фишками.
Система Владельческого Контроля - это гораздо больше, чем просто про три формы отчетности, о которых вы можете прочитать в любом учебнике по финансам.
Система Владельческого Контроля - это комплексная программа, в рамках которой вы по предложенной методике:
- • организуете эффективную работу финансового подразделения
- • расставите точки контроля
- • разработаете глобальную финансовую стратегию
- • внедрите систему ключевых финансовых показателей и научитесь их анализировать, чтобы принимать обоснованные решения
И все это - простым, доступным, понятным языком от владельца бизнеса для владельцев.
Система Владельческого Контроля из года в год совершенствуется, дополняется нововведениями и адаптируется под реалии и потребности современного бизнеса.
Кроме того, используя в процессе обучения методику личной осознанной практики, вы пропустите всю информацию через себя, и ваше бизнес-мышление уже не будет прежним. Вы поймете значимость и ценность Системы и будете иметь совершенно четкое представление, как осознанно ВЛИЯТЬ на увеличение прибыльнос.
Таким образом, уникальность данного курса - залог реального результата, который вы обязательно получите.
Татьяна Ковальчук имеет колоссальный опыт во владении и управлении компаниями самых разных направлений (производство плавленых, твердых и пастообразных сыров, организация Торгового дома, логистического центра).
За 25 лет Татьяна Ковальчук управляла как малыми, так и крупными проектами. Она на собственном опыте убедилась, что чем сложнее бизнес-модель, тем важнее своевременно наладить системный финансовый учет и расставить в бизнесе точки контроля там, где это абсолютно необходимо.
Поэтому Татьяна как никто другой понимает, с какими трудностями, ошибками и “болями” сталкиваются владельцы малого и среднего бизнеса, которые уже прошли этап “стартапа” и наращивают масштаб деятельности.
В свое время Татьяна была вынуждена серьезно погрузиться в тему финансового учета, чтобы добиться эффективной операционной деятельности в непростом производственном бизнесе.
В результате Татьяна разработала собственную авторскую технологию - Систему Владельческого Финансового Контроля. Вначале она была внедрена в собственный бизнес, а затем, доказав свою исключительную эффективность, - в сотни других компаний, чьи владельцы прошли обучение в “KOVALCHUK Business-Direct Center”
Да. Это универсальная Система. В процессе обучения вы сформируете эффективный навык владельческого контроля. В результате у вас будет четкое понимание, как адаптировать Систему в любой другой бизнес-проект.
На данный момент нет. Однако можем отметить, что в наш Центр приезжают обучаться владельцы с разных городов Украины. Расписание занятий (1 раз в неделю по пятницам) специально выбрано так, чтобы на обучение имели возможность приезжать даже самые занятые владельцы бизнеса.
Такой вариант возможен. За подробной информацией обратитесь к менеджеру по работе с клиентами, оставив запрос по этой ссылке.
Если у вас возникли непредвиденные обстоятельства, мы перенесем вас в новую группу на другую дату. Если же вы в принципе передумаете проходить курс и сообщите об этом за 10 рабочих дней до старта, мы вернем 100% суммы.
У каждого участника, выбравшего пакет VIP, есть возможность пропустить не более 2 занятий, которые будут отработаны в индивидуальном формате с куратором.
Выберите ваш пакет обучения
| Пакет Business |
|
|---|---|
|
Системное обучение
6 учебных модуля
|
 |
|
Сервисная поддержка
Ответы на вопросы технического характера
|
|
|
Консультационная поддержка
ответы на вопросы, помощь в разработке форм отчетности и трансформации финансового учета
|
|
|
Экспертная обратная связь
Анализ форм отчетности, конкретные рекомендации, курирование и сопровождение
|
 |
|
Контроль результатов
2 индивидуальные встречи с экспертом по 2 часа каждая. Глубокое погружение в бизнес-модель с подробным анализом и разбором ситуации в вашей компании.
|
|
|
Специальный бонус
Доступ к обучающему онлайн-курсу «Cashflow для бизнеса»
|
|
|
Стоимость участия первого участника от компании
Внутренний курс компании 1$ = 26 грн.
|
$1 200 |
|
Стоимость участия второго участника от компании
|
$750 |
| Пакет VIP |
|
|---|---|
|
Системное обучение
6 учебных модуля
|
|
|
Сервисная поддержка
Ответы на вопросы технического характера
|
|
|
Консультационная поддержка
ответы на вопросы, помощь в разработке форм отчетности и трансформации финансового учета
|
|
|
Экспертная обратная связь
Анализ форм отчетности, конкретные рекомендации, курирование и сопровождение
|
|
|
Контроль результатов
2 индивидуальные встречи с экспертом по 2 часа каждая. Глубокое погружение в бизнес-модель с подробным анализом и разбором ситуации в вашей компании.
|
|
|
Специальный бонус
Доступ к обучающему онлайн-курсу «Cashflow для бизнеса»
|
|
|
Стоимость участия первого участника от компании
Внутренний курс компании 1$ = 26 грн.
|
$2 000 |
|
Стоимость участия второго участника от компании
|
$750 |
Два месяца. 6 встреч. Работа на результат
ПРЯМО СЕЙЧАС!
а в случае необходимости – пригласит в офис на личную презентацию курса.
Позвоните по одному из указанных телефонов, и наш сотрудник проконсультирует вас по всем возникшим вопросам.
Copyright 2018
«Kovalchuk business-direct center»