Система СтратегическогоМенеджмента

9 рычагов
управления
для max эффективности
и результативности бизнеса
РЫЧАГОВ
УПРАВЛЕНИЯ
или как
владельцу работать
НАД бизнесом
1
Гендиректор
2
ТОП-менеджеры
3
линейные руководители
4
уровень исполнителей
Радар

Целевая
аудитория

ВЛАДЕЛЬЦЫ бизнеса, которые совмещают роль Гендиректора
8 0 %
НАЕМНЫЕ Исполнительные
/ Генеральные Директора


С этими проблемами в управлении
ежедневно сталкиваются 90% владельцев
малого и среднего бизнеса:
В ИТОГЕ: Владелец бизнеса не может спокойно уехать в отпуск больше, чем на 1-2 недели, потому что без него в компании начнутся проблемы.
А ГЛАВНОЕ: Постоянные проблемы в управлении отдаляют собственника от реализации его личных финансовых целей и…
...бизнес постепенно превращается в чемодан без ручки:
и нести тяжело, и бросить жалко.
В бизнесе как в академической гребле –
чтобы ПОБЕДИТЬ на рынке, важно наличие не только слаженной КОМАНДЫ,
но и классного “рулевого” - эффективного УПРАВЛЯЮЩЕГО.
ВЛАДЕЛЕЦ
КОМАНДА
На кого рассчитано
это обучение?
ВЛАДЕЛЬЦЫ бизнеса,
которые совмещают роль Гендиректора
НАЕМНЫЕ Исполнительные
/ Генеральные Директора
Внимание! Это мероприятие - не для линейных руководителей, а для топ-менеджмент и собственников компаний.
В результате посещения
вы получите:
+ БОНУС: Раздаточный материал с набором стратегических инструментов управления для практического внедрения в любой конкретный бизнес.
В результате посещения
обучения Вы
унесете с собой:
Четкое понимание,
что Вы делаете в управлении правильно,
а что нужно усилить - "ревизия менеджмента"
Осознание, как организовать max
эффективное
управление
компанией
Целостное видение готовой Системы управления на
результат

Программа
(9 рычагов управления):

Система принципов управления как фундамент для формирования высокоэффективной КОМАНДЫ, работающей на результат

Система корп. стратегических целей как основа для разработки ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ по всем уров-
ням орг. структуры

Система стратегического и опер. планирования в контексте расста-
новки приоритетов по методике ограничений (ТОП-5)

Система оценки необходимости во внешнем финансировании стратегии РАЗВИТИЯ и инвест. привлекательности бизнеса

Система управления бизнес-
процессами
для увеличения ЭФФЕКТИВНОСТИ и снижения влияния человеческого фактора

Система оценки необходимости в человеческих ресурсах для оптим. расходной части бюджета

Система разработки материалов для подбора правильных людей на правильные места и ЧЕТКОЙ пос-
тановки задач с учетом ключевых компетенций компании

Система совещаний для обеспече-
ния эффективного ритма работы

Развивающий контроль по ЛИСТУ ГИПОТЕЗ через формы отчетности по Ключевым показателям результ. каждого сотрудника

Программа
мероприятия

Система принципов управления как фундамент для формирования
высокоэффективной КОМАНДЫ, работающей на конечный результат бизнес

Система корпоративных стратегических целей как основа для разработки
ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ по всем уровням орг. структуры

Система стратегического и оперативного планирования в контексте
расстановки приоритетов по методике ограничений (ТОП-5)

Система оценки необходимости во внешнем финансировании стратегии
РАЗВИТИЯ компании и инвестиционной привлекательности бизнеса

Система управления бизнес-процессами для увеличения ЭФФЕКТИВНОСТИ и
снижения зависимости от человеческого фактора

Система оценки необходимости в человеческих ресурсах для оптимизации
расходной части бюджета

Система разработки материалов по должностной позиции для подбора
правильных людей на правильные места и ЧЕТКОЙ постановки задач с учетом
ключевых компетенций компании

Система совещаний для обеспечения эффективного
ритма работы сотрудников

Развивающий контроль по ЛИСТУ ГИПОТЕЗ через формы отчетности по
Ключевым показателям результативности каждого сотрудника

Пунктир
Обучение ведет
Татьяна Ковальчук –
владелец бизнеса с 25-летним опытом

Бизнес-портфолио Татьяны включает развитие компании от мелкооптовой до собственного производственного холдинга (3 завода) с Торговым домом (1993-2010). В результате продажи бизнеса – создание личной финансовой независимости.

Разработчик современной технологии управления финансами для владельцев бизнеса.

Это уникальная АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА, которая была вначале внедрена в собственный бизнес и доказала свою эффективность.

Хорошо понимая проблемы и «боли» владельцев бизнеса и желая передать им свой опыт и УНИКАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, Татьяна основала в 2008 году «KOVALCHUK Business-Direct Center» - Центр системного развития владельцев бизнеса.

За 10 лет под руководством Татьяны Ковальчук свыше 350 владельцев компаний с успехом внедрили авторскую технологию в практику своего бизнеса

Проблемы в
управлении
будут нарастать снежным
комом, если не начать
действовать сейчас!
 
          Хотите
получить готовую    
ЭКСКЛЮЗИВНУЮ Систему     
от владельца бизнеса? 

го т овая
система

Уникальные инструменты упакуем с собой!

го т овая
система

Уникальные инструменты упакуем с собой!

ВНИМАНИЕ!
На данный момент
обучающее мероприятия
«Система Стратегического
Менеджмента» переводится в
онлайн формат

Оставьте заявку на участие, и Вы получите уведомление, когда онлайн продукт будет доступен
Внимание! На данный момент обучающее мероприятие
«Система Стратегического Менеджмента»
ПЕРЕВОДИТСЯ В ОНЛАЙН ФОРМАТ.
Оставьте заявку на участие,
и Вы получите уведомление,
когда онлайн продукт
будет доступен

Заполните форму
регистрации