Специализированная программа развития *
СИСТЕМА
ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО
КОНТРОЛЯ
« ... Даже гениальный наемный финансовый директор не сможет осуществлять владельческий контроль финансовых показателей вашего бизнеса ... »
Почему собственник должен контролировать ВЕСЬ БИЗНЕС, но не ВСЁ В БИЗНЕСЕ
СОВЛАДЕЛЕЦы КОНТРОЛИРУюТ СВОЙ БИЗНЕС,
А БИЗНЕС – КОНТРОЛИРУЕТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ...
Как это происходит?
-
Цель владельческого контроля – четкое понимание владельцем картины общего состояния дел в его бизнесе
-
Качество владельческого контроля проверяет бизнес
-
Чем более грамотно и тщательно владелец внедрит в своем бизнесе систему владельческого контроля, тем более высокую оценку поставит ему его собственный бизнес в виде прибыли, стабильности и долгосрочности.

СОВЛАДЕЛЕЦЫ КОНТРОЛИРУЮТ
ПОКАЗАТЕЛИ И РЕСУРСЫ СВОЕГО БИЗНЕСА
Бизнес – это инструмент для реализации личных финансовых и нефинансовых целей владельца
Владелец контролирует свой бизнес для того, чтобы четко понимать общее состояние дел в своем бизнесе, видеть перспективы его развития и, следовательно, четко видеть путь к достижению своих целей.
Владельческий контроль состоит из:
Контроль ФИНАНСОВЫХ
показателей и ресурсов
Контроль НЕФИНАНСОВЫХ
показателей и ресурсов
В данной программе развития мы рассматриваем владельческий контроль финансовых показателей. Контроль нефинансовых показателей рассматривается в Комплексной программе Система Владения Бизнесом
С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА
Контроль финансовых показателей – это анализ и сопоставление данных трех основных финансовых документов компании:



«У меня этим занимается бухгалтер!!! Значит у меня есть всё для контроля ?!!!», -
так иногда думают владельцы.
Увы, это не так. Бухгалтер должен предоставить владельцу именно те показатели и именно в том виде, которые дадут ему возможность проанализировать их с точки зрения РАЗВИТИЯ бизнеса и принять осознанные стратегические решения.

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО ФУНКЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, КОТОРУЮ ОНИ НЕ МОГУТ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
Внедренная Система владельческого контроля помогает владельцу:
Повысить доходы владельца при сокращении временных и эмоциональных затрат
Улучшить финансовую устойчивость и управленческую эффективность компании
Создать условия по развитию компании
Определить дальнейшее направление движения
ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЕЦЫ ИМЕЮТ ПРАВО И ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИНИМАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ...
И НЕСУТ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!!!
-
Владелец бизнеса принимает решения в соответствии со стратегическими целями компании на основании анализа финансовых показателей и ресурсов своего бизнеса:
-
ПРЕКРАТИТЬ
-
УМЕНЬШИТЬ
-
УВЕЛИЧИТЬ
-
СОЗДАТЬ
-
Для того чтобы принять единственно правильное стратегическое решение, владелец должен преодолеть три ступеньки «лестницы» владельческого контроля:
-
ОРГАНИЗАЦИЯ
УЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ -
АНАЛИЗ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ -
УПРАВЛЕНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ И РЕСУРСАМИ
ТРИ СТУПЕНЬКИ – И МЕХАНИЗМ ЗАПУЩЕН
ЧТО ОРГАНИЗОВЫВАЕТ ВЛАДЕЛЕЦ
В СИСТЕМЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:Точки контроля
Принципы учета
Формы отчетности
Регламент
Назначение ответственных лиц
ЧТО АНАЛИЗИРУЕТ ВЛАДЕЛЕЦ
В СИСТЕМЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:Балансовый отчет (Balance Sheet)
Отчет о прибыли и убытках (P & L Statement)
Отчет о движении денежных средств (Cash Flow Statement)
ЧЕМ УПРАВЛЯЕТ ВЛАДЕЛЕЦ
В СИСТЕМЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙОборотный капитал
Рентабельность
Эффективность операционной деятельности
Эффективность инвестиционной деятельности
Финансовая устойчивость
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО ОДНА ИЗ ДВУХ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ВЛАДЕЛЬЦА В СИСТЕМЕ ВЛАДЕНИЯ СОВМЕСТНЫМ БИЗНЕСОМ
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО ОСНОВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СИСТЕМЫ ВЛАДЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ВАЖНЕЙШИХ НЮАНСОВ, О КОТОРЫХ ВЫ УЗНАЕТЕ. ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО:
множество элементов, которые владелец бизнеса должен связать между собой, чтобы получить общую картину...
контроль текущего и проектного состояния бизнеса...
разделение контроля деятельности компании на операционную и инвестиционную...
матричная система, которая определяет уровень глубины и степень детализации контроля владельца...
контроль постановки и достижения финансовых целей на стратегический период
ПОТОМУ ЧТО...
Только СИСТЕМА Владельческого Контроля обеспечивает совладельцев данными, необходимыми для принятия стратегических решений
ОБ АВТОРАХ
Программы развития «KOVALCHUK Business-Direct Center®» — это:
применение методики личной осознанной практики,
самые современные методики по развитию навыков владения и управления бизнесом,
соблюдение международных стандартов в бизнес-обучении,
аргументированная обратная связь,
индивидуальный подход к каждому бизнесу и каждому владельцу,
постоянная поддержка эксперта и куратора,
СИСТЕМНОСТЬ во всем: от глобального подхода до мельчайшей детали,
Результат НАШЕЙ работы – это ВАШ системный прибыльный долгосрочный бизнес!
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Что входит | ПАКЕТ «Стандарт» | ПАКЕТ «Бизнес» | |
---|---|---|---|
Диагностика текущего состояния управленческого учета в вашей компании (консультация 1,5 часа по предоставленным вами документам до начала обучения). Разработка индивидуального плана внедрения системы владельческого контроля для вашего бизнеса. |
![]() |
![]() |
|
4 модуля обучения (Видеоурок + Практическое задание) | ![]() |
![]() |
|
Набор документов для пошагового внедрения системы управленческого учета | ![]() |
![]() |
|
В течение 6 месяцев — участие во встречах-вебинарах в формате «вопрос-ответ». Встречи проходят один раз в месяц. | ![]() |
![]() |
|
2 индивидуальные консультации (4 часа) по анализу проделанной работы и практическому внедрению системы владельческого контроля в ваш бизнес | ![]() |
![]() |
|
Бонус | Дистанционный курс «CashFlow для бизнеса». Вы с партнером трансформируете свои личные финансовые планы в бизнес-стратегию |
||
Стоимость | 375$ | 875$ | |
