Специализированная программа развития *

СИСТЕМА
ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО
КОНТРОЛЯ

управление финансовыми ресурсами совместного бизнеса
« ... Даже гениальный наемный финансовый директор не сможет осуществлять владельческий контроль финансовых показателей вашего бизнеса ... »

Почему собственник должен контролировать ВЕСЬ БИЗНЕС, но не ВСЁ В БИЗНЕСЕ

СОВЛАДЕЛЕЦы КОНТРОЛИРУюТ СВОЙ БИЗНЕС,
А БИЗНЕС – КОНТРОЛИРУЕТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ...

Как это происходит?

  • Цель владельческого контроля – четкое понимание владельцем картины общего состояния дел в его бизнесе

  • Качество владельческого контроля проверяет бизнес

  • Чем более грамотно и тщательно владелец внедрит в своем бизнесе систему владельческого контроля, тем более высокую оценку поставит ему его собственный бизнес в виде прибыли, стабильности и долгосрочности.

поток денежных средств

СОВЛАДЕЛЕЦЫ КОНТРОЛИРУЮТ
ПОКАЗАТЕЛИ И РЕСУРСЫ СВОЕГО БИЗНЕСА

  • Бизнес – это инструмент для реализации личных финансовых и нефинансовых целей владельца

  • Владелец контролирует свой бизнес для того, чтобы четко понимать общее состояние дел в своем бизнесе, видеть перспективы его развития и, следовательно, четко видеть путь к достижению своих целей.

Владельческий контроль состоит из:

Контроль ФИНАНСОВЫХ
показателей и ресурсов

Контроль НЕФИНАНСОВЫХ
показателей и ресурсов

В данной программе развития мы рассматриваем владельческий контроль финансовых показателей. Контроль нефинансовых показателей рассматривается в Комплексной программе Система Владения Бизнесом

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА

Контроль финансовых показателей – это анализ и сопоставление данных трех основных финансовых документов компании:

Балансовый отчет (Balance Sheet) отчет
Отчет о прибыли и убытках (P&L Statement) отчет
Отчет о движении денежных средств (Cash Flow Statement) отчет

«У меня этим занимается бухгалтер!!! Значит у меня есть всё для контроля ?!!!», -
так иногда думают владельцы.

Увы, это не так. Бухгалтер должен предоставить владельцу именно те показатели и именно в том виде, которые дадут ему возможность проанализировать их с точки зрения РАЗВИТИЯ бизнеса и принять осознанные стратегические решения.

pointer

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО ФУНКЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, КОТОРУЮ ОНИ НЕ МОГУТ ДЕЛЕГИРОВАТЬ

  • Внедренная Система владельческого контроля помогает владельцу:

  • Повысить доходы владельца при сокращении временных и эмоциональных затрат

  • Улучшить финансовую устойчивость и управленческую эффективность компании

  • Создать условия по развитию компании

  • Определить дальнейшее направление движения

ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЕЦЫ ИМЕЮТ ПРАВО И ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИНИМАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ...

И НЕСУТ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!!!

  • Владелец бизнеса принимает решения в соответствии со стратегическими целями компании на основании анализа финансовых показателей и ресурсов своего бизнеса:

  • знак решения ПРЕКРАТИТЬ
  • знак решения УМЕНЬШИТЬ
  • знак решения УВЕЛИЧИТЬ
  • знак решения СОЗДАТЬ

  • Для того чтобы принять единственно правильное стратегическое решение, владелец должен преодолеть три ступеньки «лестницы» владельческого контроля:

  • ОРГАНИЗАЦИЯ
    УЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ

  • АНАЛИЗ
    ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ

  • УПРАВЛЕНИЕ
    ПОКАЗАТЕЛЯМИ И РЕСУРСАМИ

ТРИ СТУПЕНЬКИ – И МЕХАНИЗМ ЗАПУЩЕН

  • ЧТО ОРГАНИЗОВЫВАЕТ ВЛАДЕЛЕЦ
    В СИСТЕМЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

  • Точки контроля

  • Принципы учета

  • Формы отчетности

  • Регламент

  • Назначение ответственных лиц

  • ЧТО АНАЛИЗИРУЕТ ВЛАДЕЛЕЦ
    В СИСТЕМЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

  • Балансовый отчет (Balance Sheet)

  • Отчет о прибыли и убытках (P & L Statement)

  • Отчет о движении денежных средств (Cash Flow Statement)

  • ЧЕМ УПРАВЛЯЕТ ВЛАДЕЛЕЦ
    В СИСТЕМЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Оборотный капитал

  • Рентабельность

  • Эффективность операционной деятельности

  • Эффективность инвестиционной деятельности

  • Финансовая устойчивость

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО ОДНА ИЗ ДВУХ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ВЛАДЕЛЬЦА В СИСТЕМЕ ВЛАДЕНИЯ СОВМЕСТНЫМ БИЗНЕСОМ

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО ОСНОВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СИСТЕМЫ ВЛАДЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

СИСТЕМА
ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО
КОНТРОЛЯ

И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ВАЖНЕЙШИХ НЮАНСОВ,
О КОТОРЫХ ВЫ УЗНАЕТЕ. ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – ЭТО:

  • множество элементов, которые владелец бизнеса должен связать между собой, чтобы получить общую картину...

  • контроль текущего и проектного состояния бизнеса...

  • разделение контроля деятельности компании на операционную и инвестиционную...

  • матричная система, которая определяет уровень глубины и степень детализации контроля владельца...

  • контроль постановки и достижения финансовых целей на стратегический период

ПОТОМУ ЧТО...

Только СИСТЕМА Владельческого Контроля обеспечивает совладельцев данными, необходимыми для принятия стратегических решений

ОБ АВТОРАХ

ТАТЬЯНА КОВАЛЬЧУК
«Владельческий контроль бизнеса – это совокупность системных решений и действий владельца, а также комплекс способов и инструментов, которые определяют взаимосвязь всех элементов системы, и которые использует владелец для развития собственного бизнеса, а значит – для достижения своих личных финансовых и нефинансовых целей...»

ТАТЬЯНА КОВАЛЬЧУК

Автор и разработчик Комплексных программ развития по владению и управлению бизнесом, основатель компании «KOVALCHUK Business-Direct Center®», бизнес-тренер, эксперт-консультант, владелец бизнеса со стажем более 23 лет.

Бизнес-портфолио Татьяны включает в себя развитие компании от мелкооптовой до собственного производства с собственной сбытовой сетью по Украине и долей рынка 12% (1993-2010). В результате – создание личной финансовой независимости через капитализацию и продажу бизнеса.

ЕКАТЕРИНА КОВАЛЬЧУК
«Все стратегические решения владельца принимаются на основе финансовых показателей бизнеса. Даже если эти решения касаются нефинансовых вопросов. Практика показывает, что для владельца — это одно из самых «узких мест». Нужно четко понимать: если ты владеешь бизнесом, тебе придется научиться разбираться и в финансово-управленческих вопросах...»

ЕКАТЕРИНА КОВАЛЬЧУК

Эксперт-консультант, соавтор Комплексной программы развития «СИСТЕМА ВЛАДЕНИЯ БИЗНЕСОМ», соучредитель компании «KOVALCHUK Business-Direct Center®», коммерческий директор компании, бизнес-тренер.

Бизнес-портфолио Екатерины включает в себя развитие двух производств в семейном бизнесе (2005-2010). Управление одним из заводов (80 человек), работа над оптимизацией производственного процесса, улучшение качества и ассортиментной линейки, внедрение инновационных методов управления производством.

Программы развития «KOVALCHUK Business-Direct Center®» — это:

  • применение методики личной осознанной практики,

  • самые современные методики по развитию навыков владения и управления бизнесом,

  • соблюдение международных стандартов в бизнес-обучении,

  • аргументированная обратная связь,

  • индивидуальный подход к каждому бизнесу и каждому владельцу,

  • постоянная поддержка эксперта и куратора,

  • СИСТЕМНОСТЬ во всем: от глобального подхода до мельчайшей детали,

  • Результат НАШЕЙ работы – это ВАШ системный прибыльный долгосрочный бизнес!

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ

Что входит ПАКЕТ «Стандарт» ПАКЕТ «Бизнес»
Диагностика текущего состояния управленческого учета в вашей компании (консультация 1,5 часа по предоставленным вами документам до начала обучения).
Разработка индивидуального плана внедрения системы владельческого контроля для вашего бизнеса.		 plus plus
4 модуля обучения (Видеоурок + Практическое задание) plus plus
Набор документов для пошагового внедрения системы управленческого учета plus plus
В течение 6 месяцев — участие во встречах-вебинарах в формате «вопрос-ответ». Встречи проходят один раз в месяц. minus plus
2 индивидуальные консультации (4 часа) по анализу проделанной работы и практическому внедрению системы владельческого контроля в ваш бизнес minus plus
Бонус Дистанционный курс «CashFlow для бизнеса».
Вы с партнером трансформируете свои личные финансовые планы в бизнес-стратегию
Стоимость 375$ 875$