logo KBDC

(+38) 050 394 90 04

mainoffice@kbdc.com.ua

ПРОГРАММА
АВТОРЫ
ФОРМАТ
СТОИМОСТЬ

НОУ-ХАУ для СОВМЕСТНОГО БИЗНЕСА

Авторская программа Татьяны и Екатерины Ковальчук

Для партнёров, о партнёрах, от партнёров
Партнерство 2.0 Договоренность

Как прекратить оплачивать заранее предсказуемые ошибки партнерских отношений
и направить ресурсы на эффективное развитие совместного бизнеса

Практический оффлайн курс:
17, 24, 31 мая и 7 июня 2018
КИЕВ

Конкретные результаты через 1 месяц:

  1. Вы получите готовую модель создания партнерской договоренности между совладельцами
  2. У Вас на руках будет универсальный набор инструментов для разрешения всех возможных разногласий с партнером
  3. Вы поймете, что такое система совместного владения и управления бизнесом, которая работает на результаты всех партнеров
ИТОГ: письменная партнерская договоренность, заключенная между Вами и Вашим партнером по всем 25-и обязательным вопросам совместного ведения бизнеса

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

Уже есть бизнес
и есть партнёр

Уже есть бизнес,
хочу взять партнёра…

Запускаю новый бизнес
с новым партнёром…

НО

всё ещё нет письменного партнёрского договора,
составленного в соответствии с «25 правилами ПАРТНЁРСТВА™»

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

и результаты, которые Вы получите через месяц обучения

Разработка партнёрского договора состоит из 4 этапов — мы это называем сессиями,— в ходе которых все «25 правил партнёрства» поэтапно находят своё отражение в Вашем партнёрском соглашении и закладывают основу для каждой группы выгод.

Сессия 1

«Формирование личной позиции каждого из партнёров».
Прорабатываете Правила 1-6.
А ИМЕННО:

9 пунктов, по которым нужно проверить личные цели. Без этого списка успешный бизнес — в том числе и совместный — построить невозможно

Зачем и как бизнесмену делать регулярную инвентаризацию звеньев своей мотивационной цепочки

Какое личное качество в бизнесе отношений может оказаться важнее наличия инвестиций и конкурентоспособного предложения

Почему предпринимателю с мышлением в $1 000 противопоказано создавать совместный бизнес с тем, кто мыслит категориями в $100 000

Какой червячок-вредитель всегда испортит корень даже самого перспективного совместного предприятия. И что делать, чтобы цветущее дерево партнёрского бизнеса не завяло

О чём забывают большинство владельцев бизнеса, становясь руководителями, и как Вы с партнёром можете оказаться редким исключением, избежав горьких последствий этой забывчивости

Сессия #1: Практическая работа Первый промежуточный результат
1. Определение личной позиции по всем вопросам модуля

2. Переговоры с партнером, прояснения личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами		 Сформируете 1 документ – Протокол 1 по личной позиции партнеров, на основе которой будут выстраиваться деловые взаимоотношения партнеров в совместном бизнесе
Что это даёт?

Фундамент для эффективного совместного бизнеса

«После того, как у нас появился договор,
мы все разногласия решаем быстро и аргументированно»

Я веду бизнес с партнерами более 5 лет, и всегда думал, что разногласий с партнерами у меня никогда не будет. Потом появилась неудовлетворенность, я понял, что пришло время выстроить наши отношения правильно и заключить партнерскую договоренность. Мы заказали индивидуальную работу по созданию договора.

Я даже не подозревал, что для создания договора придется очень много обсуждать и работать вместе с партнерами по разным вопросам. О некоторых моментах договора я даже и не знал, что это нужно учитывать. Мы договорились обо всем: от механизма создания оборотного капитала до принципов и ролей в управлении.

После того, как у нас появился договор, мы все разногласия решаем быстро и аргументировано, указывая на совместно утвержденные решения. Благодаря этому соглашению у нас не возникает конфликтов, любая неудовлетворенность обсуждается, и тут же принимаются меры.

Александр Чепурко

Сессия 2

«Принципы финансовой политики».
Осваиваете Правила 7, 8, 10, 12 и 19.
ВЫ УЗНАЕТЕ:

Почему распределение прибыли на условиях 50/50 часто грозит последующим разделом бизнеса, и какие 4 варианта решения этого вопроса могут укрепить совместное предприятие

Как правильно переводить личные цели в цели бизнеса, и почему, не зная этой методики, достичь личных финансовых целей в принципе крайне проблематично

Из-за чего распадаются 80% бизнесов, и какие 6 основных задач партнёры обязаны решить с помощью согласованной финансовой политики, чтобы попасть в число 20% успешно работающих совместных предприятий

Каких критически важных преимуществ лишены партнёры, не понимающие разницы между бухгалтерским и финансово-управленческим учётом

Зачем ежегодно производить независимую оценку стоимости совместного бизнеса

Сессия #2: Практическая работа Второй промежуточный результат
1. Разработка принципов и правил формирования финансовой политики компании

2. Осуществление просчетов, утверждение методик просчетов, переговоры с партнером, прояснения личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами		 Сформируете 2 документ — Протокол 2, содержащие согласованные правила и принципы финансовой политики, который станет частью письменного партнерского соглашения между совладельцами
Что это даёт?

Возможность достижения выдающихся финансовых результатов и предотвращение убытков
close
popup-book

Укажите свои данные,
чтобы подать предварительную заявку
на участие в программе
или получить консультацию

* Обязательное поле

«… я не потерял время… И главное — я не потерял деньги»

Юрий Волянюк

Составить партнерское соглашение мне предложил мой будущий партнер. У каждого из нас есть свои бизнесы, которые мы решили объединить в один взаимодополняющий бизнес.

Когда мы с Романом принимали решение поработать с компанией KOVALCHUK Business-Direct Center по формированию партнерской договоренности, я даже не думал, что получу такие глубокие знания. Я вообще не предполагал, что вопрос стоит рассматривать настолько детально.

Эта работа помогла по-новому посмотреть на человека, которого я знал и до этого достаточно неплохо. Хотя в результате конечной работы партнерами в бизнесе мы не стали, за что благодарны Татьяне Павловне и ее команде. Ведь мы осознали, что вести общий бизнес для нас не наилучший вариант, а вот развивать дружеские отношения да.

Это оказалось одним из самых важных решений в бизнесе, и, соглашаясь составить договоренность, я и не предполагал, что мы можем ими не стать.

Благодаря этому решению я не потерял время на построение нового проекта, который рано или поздно пришлось бы свернуть. И главное – я не потерял деньги, которые намеревался вложить в новый бизнес.

!
В приведённом случае наш клиент избежал головной боли, а также финансовых и временных потерь. В этом оказалась его выгода от разработки письменного договора. А Вы хотите избегать потерь и добиваться отличных финансовых показателей в совместном бизнесе?
polygon

Сессия 3

«Владение и управление совместным бизнесом».
Прорабатываете Правила 9, 11, и 13-17.
ВЫ ПОЙМЁТЕ:

Как научиться «думать на бумаге» чтобы избежать хаоса в процессе владения и управления совместным бизнесом

2 слова, позволяющие исключить неграмотное управление и недостаточность ресурсов

В чём разница между владельческим и управленческим контролем, и почему неясность в данном вопросе тормозит развитие совместного бизнеса и лишает владельцев-директоров душевного спокойствия

Почему в совместном бизнесе не обойтись без «СС» — действенного инструмента принятия быстрых решений и осуществления эффективного владельческого контроля

Как избежать распространённой ловушки — выбора неправильной организационно-функциональной структуры, недостатки которой перевешивают её достоинства

Кто получит генеральские погоны, или что нужно знать о назначении эффективного Генерального директора в совместном бизнесе

Какие обязанности могут быть распределены между партнёрами, но никогда не могут быть делегированы

Как владельцы совместного бизнеса — из самых лучших побуждений — могут стать главным «тормозом» в развитии своей компании

Сессия #3: Практическая работа Третий промежуточный результат
1. Разработка принципов, правил и позиций совладельцев по вопросам совместного владения и управления бизнесом

2. Переговоры с партнером, прояснения личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами по вопросам владения и управления бизнесом		 Сформируете Протокол 3, а также пакет документов, которые будут чётко регламентировать зоны ответственности собственников и высшего руководства компании
Что это даёт?

Существенное повышение управляемости совместного бизнеса

«…теперь мы точно знаем, где мы муж и жена,
а где мы партнеры по бизнесу»

Веду бизнес с женой, никогда не задумывался и тем более не позиционировал себя и жену как партнеров по бизнесу. Всегда думал, что мы семья и наш бизнес общий, а прибыль идет в один семейный бюджет. Когда я впервые познакомился с правилами партнёрства, я начал задумываться: семья есть семья, а бизнес есть бизнес.

Потом стал замечать, как мы принимаем решения по стратегическим вопросам бизнеса, и понял, что мы сильно смешиваем личные отношения и отношения как партнёры по бизнесу. Мы глубже изучили вопросы, взяли дополнительные консультации у Ковальчук Татьяны, и теперь мы точно знаем, где мы муж и жена, а где мы партнеры по бизнесу. И я вам скажу, это дорогого стоит.

КУЛЬБАЕВ ВЛАДИМИР

Сессия 4

Принципы и механизмы реализации возможных ситуаций
в будущем». Прорабатываете Правила 18 и 20-25.
ВЫ ТОЧНО БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

Все ли решения должны приниматься методом достижения 100% консенсуса (единого мнения) между всеми партнёрами

О каком серьёзном вопросе большинство партнёров предпочитает умалчивать, обсуждая вместо этого ерундовые проблемы

Что представляет самый большой риск для партнёрства, и как максимально уменьшить его возможное влияние с помощью одного простого средства

Какие принципы и механизмы, отражённые в партнёрской договорённости, позволяют успешно решать разногласия между владельцами

5 этапов сценарного планирования — эффективного инструмента принятия решений при изменении доли участия совладельцев (на примере 5 типичных ситуаций)

Как «развестись с партнёром по-хорошему», сохранив время, деньги и репутацию делового человека; и что делать, если раздел бизнеса будет невозможен

Как бережёных партнёров сценарное планирование бережёт при возникновении критических ситуаций

Сессия #4: Практическая работа Четвертый промежуточный результат
1. Разработка принципов, правил и позиций совладельцев по ситуациям, которые могут произойти в будущем

2. Переговоры с партнером, прояснения личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами		 Сформируете 4 документ — Протокол 4, содержащий перечень принципов и механизмов решения критических ситуаций, которые могут произойти в будущем
Что это даёт?

Значительно повышает безопасность совместного бизнеса

«Не менее важным считаю разбор…
как и за что можно принудительно вывести партнера из бизнеса»

СЕРГЕЙ СИМАК

Результат работы соответствует самому высокому уровню ожиданий. Лично я очень благодарен за погружение в нашу ситуацию и море обратной связи. Одним из ключевых вопросов для себя считаю определение «потолка» финансового риска, кто из партнеров на что готов.

Не менее важным считаю разбор вклада каждого из партнеров в бизнес (кроме денег), а также как и за что можно принудительно вывести партнера из бизнеса. В работе все было сбалансировано, мне хватало и информационной части, и внедрения, и проработки вопросов на нашей практике.

В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Составленный по всем 25 правилам письменный партнёрский договор, позволяющий построить совместный бизнес, который будет:

result-contract

Прибыльный

Эффективный

Управляемый

Безопасный

ВОПРОСЫ?

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ

авторы программы могут Вам помочь
в подготовке правильного партнёрского договора
Катерина и Татьяна Ковальчук
МЫ ЗНАЕМ НЕ ПОНАСЛЫШКЕ
всё, что связано с партнёрскими отношениями, так как на
ежедневной основе:

проводим сотни консультаций,

формируем десятки партнерских договоренностей,

являемся членами наблюдательных советов многих компаний,

регулярно выступаем модераторами переговоров, рефери, третьей стороной при разрешении самых острых конфликтов между партнерами.

ОПЫТ РАБОТЫ С СОВЛАДЕЛЬЦАМИ ЛИЧНЫЙ БИЗНЕС ОПЫТ

4+ года — мы единственные приглашенные эксперты по вопросам формирования эффективных партнерских отношений и партнерской договоренности в рамках программы МВА

300+ партнеров с нашей помощью сохранили свой бизнес и себя (в партнерстве или без)

 Мы ведем семейный бизнес и на личной практике отрабатываем все принципы партнерства

20+ лет успешного опыта работы в бизнесе

10+ лет — опыт работы с предпринимателями по вопросам партнерства

НАМ ДОВЕРЯЮТ И НАС РЕКОМЕНДУЮТ
ВЛАДЕЛЬЦЫ ШКОЛЫ МВА

РУСЛАН БЕЛЬТЮКОВ

«Татьяна и Екатерина Ковальчук — лучшие эксперты по партнёрским отношениям на русскоязычном рынке.

Мы доверяем их знаниям, опыту и профессионализму. Поэтому их авторская программа «СИСТЕМА ПАРТНЁРСКОЙ ДОГОВОРЕННОСТИ» читается в рамках нашей программы МВА Executive Management»

РУСЛАН БЕЛЬТЮКОВ
МИКОЛА САВУЛЯК

ВЫБЕРИТЕ

ВАРИАНТ УЧАСТИЯ, КОТОРЫЙ МАКСИМАЛЬНО ВАМ ПОДХОДИТ
Пакет
BUSINESS		 Пакет
VIP
Системное обучение. К каждому занятию выдаются системные материалы: шаблоны, примеры, инструкции, материалы для индивидуальной работы, задания в распечатанном и электронном редактируемом виде plus plus
Пример партнерской договоренности - общий документ о начале и принципах ведения совместной бизнес-деятельности + механизм принятия стратегических и оперативных решений plus plus
Пример дополнительного соглашения к договору о согласовании и утверждении личных позиций совладельцев plus plus
Пример дополнительного соглашения к договору о согласовании и утверждении вопросов финансовой политики компании + 3 классических варианта оценки стоимости бизнеса plus plus
Пример дополнительного соглашения к договору о согласовании и утверждении стратегических вопросов о владении и управлении совместным бизнесом + пример сводных матриц "Ожидание владельцев от совместного бизнеса" и "Оценка справедливости вклада каждым совладельцем в совместный бизнес" plus plus
Пример дополнительного соглашения к договору о решении стратегических вопросов при наступлении ситуации в будущем + 11 подробно расписанных сценария выхода из ситуаций plus plus
Пример договоренности создания Совета Собственников - стратегического актива компании + принципы работы СС и годовой план-график работы + должностная инструкция председателя СС и бизнес-процессы должности plus plus
Пример Контракта между собственниками и Генеральным Директором компании + должностная инструкция, зоны ответственности и пример бонусной политики plus plus
Экспертная поддержка и обратная связь. Проверка практических домашних заданий между сессиями minus plus
1 практическая индивидуальная встреча по "защите" партнерской договоренности. Анализ сформированной письменной договоренности (по нашей методике), поиск "узких мест" в договоренности, помощь в решении спорных вопросов. Подписание партнерами итоговой договоренности
Эта услуга может быть заказана отдельно, после прохождения обучения. Стоимость $500		 minus plus
Бонус 1:
Дистанционный курс по формированию личной финансовой стратегии «CashFlow для бизнеса» - доступ открывается всем партнерам		 plus plus
Бонус 2:
Дистанционный вводный курс «25 правил ПАРТНЁРСТВА в матрицах» - доступ открывается всем партнерам		 plus plus
Продолжительность обучения 1 месяц 1 месяц + 1 месяц индивидуального сопровождения
Стоимость участия одного совладельца
$600
$1 000
*Стоимость участия каждого следующего совладельца $350 $350
KovalchukBusinessDirectCenter-logo
Политика конфиденциальности Согласие с рассылкой

Вопросы? Пишите!

(+38) 050 44 11 004

mainoffice@kbdc.com.ua

kovalchukcenter

Звоните!

(+38) 050 411 11 19

(+38) 050 394 90 04

(+38) 067 243 06 68