НЕСКОЛЬКО СИТУАЦИЙ, С КОТОРЫМИ ВЫ
И ВАШ ПАРТНЕР, НАВЕРНЯКА, СТАЛКИВАЛИСЬ
прямо или косвенно:
«ДВЕ БЕЛКИ
В КОЛЕСЕ»
Знакомая ситуация?
Два партнера «бегут из всех сил», но не достигают результата. В чем причина? Неправильно распределены зоны ответственности? Не учтены компетенции? Не определены сильные и слабые стороны каждого из партнеров?
КАК ПРИНИМАТЬ
РЕШЕНИЯ
Партнеры, которые находятся в «неплохих отношениях», не могут договориться по ряду вопросов. Почему?
Нет регулирующего механизма принятия решений, как по текущим, так и по стратегическим вопросам.
А ВДРУГ
ОН ОБИДИТСЯ?
Очень «жизненная» ситуация. Одному из партнеров необходимо что-то обсудить со вторым партнером. Как поступить, чтобы не потерять или не испортить отношения (особенно, если партнер – очень близкий человек)? Как сказать? С чего начать?
ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ Я ВИЖУ
СЕБЯ НА МАЙАМИ БИЧ,
А МОЙ ПАРТНЕР – С НОВОЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ЛИНИЕЙ
Совпадение во взглядах сегодня – это совсем не значит, что так будет всегда. Часто партнеры имеют разные взгляды на стратегическое развитие бизнеса: я вижу нашу компанию через пять лет вот так, а партнер – так. Я хочу вкладывать в развитие, а партнер - в развлечения.
Как быть?
РАДОСТЬ – НА ВСЕХ ОДНА, А
ПЕЧАЛЬ?
Еще одна ситуация
«из жизни».
Пока все хорошо, звучит «МЫ ДОСТИГЛИ». Если какое-то решение принесло убыток, возникает «ТЫ ПОТЕРЯЛ».
Почему я должен нести ответственность за твои неправильные решения?
И
НЕСКОЛЬКО СИТУАЦИЙ, С КОТОРЫМИ
РЕАЛЬНО СТАЛКИВАЛИСЬ ДРУГИЕ КОМПАНИИ
КОНФЛИКТ
НЕРАЗРЕШИМ
Бывает так, что отношения между партнерами достигли такого накала, что изучать правила и внедрять принципы – уже поздно. Единственным решением является раздел бизнеса и конец партнерских отношений. Как это сделать безболезненно?
ДОЛЯ ПАРТНЕРА
ПЕРЕХОДИТ ПО
НАСЛЕДСТВУ
Такая ситуация тоже встречается в бизнесе.
Что, кому и когда нужно предусмотреть? О чем договориться? Как оформить?
ХОТИМ ПРОДАТЬ БИЗНЕС,
НО НЕ ЗНАЕМ,
СКОЛЬКО ОН СТОИТ
Цивилизованный «развод»
в бизнесе только тогда является таковым, когда партнеры вовремя предусмотрели ситуацию продажи бизнеса и четко знают сколько он стоит
в любой момент времени и от чего это зависит
ПАРТНЕРА «КАК
ПОДМЕНИЛИ»
Бывает и так: я начинаю бизнес с одним человеком, а через пару лет я его не узнаю – время, деньги, семья, личные обстоятельства изменили моего партнера до неузнаваемости. Что делать?
ВСЕ БЫЛО БЫ ХОРОШО,
ЕСЛИ БЫ НЕ
РОДСТВЕННИКИ»
Родственные отношения и партнерство в бизнесе - это два совершенно разных направления. Как объяснить это родственникам и друзьям, которые считают, что владелец бизнеса обязан взять их в партнеры?
