Обучение достижению
успеха в совместном
бизнесе
успеха в совместном
бизнесе
(+38) 044 200-00-89
(+38) 067 243-06-68
(+38) 050 411-11-19
которые на пути к успеху столкнулись с одной из трудностей
Представитель нашей компании свяжется с вами и подскажет,
как вы можете наилучшим образом продвигаться дальше!
Веду бизнес с женой, никогда не задумывался и тем более не позиционировал себя и жену как партнеров по бизнесу. Всегда думал, что мы семья и наш бизнес общий, а прибыль идет в один семейный бюджет. Когда я впервые познакомился с правилами партнёрства, я начал задумываться: семья есть семья, а бизнес есть бизнес.
Потом стал замечать, как мы принимаем решения по стратегическим вопросам бизнеса, и понял, что мы сильно смешиваем личные отношения и отношения как партнеры по бизнесу. Мы глубже изучили вопросы, взяли дополнительные консультации Ковальчук Татьяны, и теперь мы точно знаем, где мы муж и жена, а где мы партнеры по бизнесу. И я вам скажу, это дорогого стоит.
"Татьяна и Екатерина Ковальчук — лучшие эксперты по партнерским отношениям на русскоязычном рынке. Мы доверяем их знаниям, опыту и профессионализму. Поэтому их авторская программа «СИЛА ДОГОВОРЕННОСТИ» читается в рамках нашей программы МВА Executive Managemen."
"Программы МВА в Общественной Школе Бизнеса (Business Community School) совместно с Бизнес-школой Львовского Института Менеджмента проходят с 1990 года. Общее количество выпускников превышает 1200 управленцев и собственников бизнесов.
В 2012 году в программу нами была добавлена тема «Партнерство в бизнесе». Мы сами ведем бизнес в партнерстве и понимаем важность этого вопроса. Правильно подобрать партнера по бизнесу, грамотно с ним обо всем договориться, постоянно поддерживать отношения, чтобы развивать бизнес, а не «тормозить», получается далеко не у каждого.
Татьяна и Екатерина не стоят на месте, программа каждый раз добавляется новыми примерами, историями, инструментами для быстрого погружения в тему.
Мы рекомендуем сотрудничество с Татьяной и Екатериной Ковальчук, так как уверены в их высоком профессионализме, что подтверждается абсолютной деловой репутацией."
CEO в Общественной Школе Бизнеса и Клубе Деловых ЛюдейСовладелец Почему одни предприниматели достигают успеха, а другие нет? Одно исследование показало, что из 100 успешных компаний, лишь 6 основаны предпринимателями в одиночку. 94 компании имеют два и более основателя.
Бизнес — это командная работа и выстроенные партнерские отношения сильно влияют на успех.
Но есть другая статистика. Большинство партнерских бизнесов все же разваливается, т.к. собственники игнорируют принципы ведения совместного бизнеса.
Главная причина — отношения между партнерами. У вас может спориться работа, а ваш продукт — привлекать тысячи покупателей и немало инвесторов. Но если отношения с партнером заходят в тупик, бизнес всегда страдает.
Важно изначально создавать ПРАВИЛЬНЫЕ отношения с партнерами по бизнесу.
Представитель нашей компании свяжется с вами и подскажет,
как вы можете наилучшим образом продвигаться дальше!
Составить партнерское соглашение мне предложил мой будущий партнер. У каждого из нас есть свои бизнесы, которые мы решили объединить в один взаимодополняющий бизнес. Когда мы с Романом принимали решение поработать с компанией KOVALCHUK business-direct center по формированию партнерской договоренности, я даже не думал, что получу такие глубокие знания. Я вообще не предполагал, что вопрос стоит рассматривать настолько детально.
Эта работа помогла по-новому посмотреть на человека, которого я знал и до этого достаточно неплохо. Хотя в результате конечной работы партнерами в бизнесе мы не стали, за что благодарны Татьяне Павловне и ее команде. Ведь мы осознали, что вести общий бизнес для нас не наилучший вариант, а вот развивать дружеские отношения да. Это оказалось одним из самых важных решений в бизнесе, и, соглашаясь составить договоренность, я и не предполагал, что мы можем ими не стать.
Благодаря этому решению я не потерял время на построение нового проекта, который рано или поздно пришлось бы свернуть. И главное – я не потерял деньги, которые намеревался вложить в новый бизнес.
Я в восторге от Татьяны Павловны, ее позитивного отношения, ее очень мощных убеждений (многие из которых после посещения ее занятий я взяла за основу в свои личные принципы и убеждения), от ее открытости и готовности поделиться основами и секретами успешного ведения бизнеса. Больше всего ее программы мне нравятся тем, что каждая содержит конкретные и очень четкие пошаговые схемы с множеством примеров и доступными объяснениями.
совместного бизнеса. Теперь у меня есть этот четкий безукоризненный план действий, а не просто стандартные заверения25 принципов (обязательных вопросов) – это структурированный список вопросов, о котором ОБЯЗАНЫ договориться партнеры по бизнесу. Обычно, по нашему опыту, партнеры договариваются о 3-7 пунктах и делают это поверхностно.
Наша задача, помочь Вам проработать все вопросы глубоко, с целью получить долгосрочный результат в виде надежного партнера по бизнесу, с которым можно достичь синергии и добиться выдающихся бизнес результатов.
Вы никогда не слышать что такое разработанные нами 25 принципов?
Представитель нашей компании свяжется с вами и подскажет,
как вы можете наилучшим образом продвигаться дальше!
Я веду бизнес с партнерами более 5 лет, и всегда думал, что разногласий с партнерами у меня никогда не будет. Потом появилась неудовлетворенность, я понял, что пришло время выстроить наши отношения правильно и заключить партнерскую договоренность. Мы заказали индивидуальную работу по созданию договора.
Я даже не подозревал, что для создания договора придется очень много обсуждать и работать вместе с партнерами по разным вопросам. О некоторых моментах договора я даже и не знал, что это нужно учитывать. Мы договорились обо всем: от механизма создания оборотного капитала до принципов и ролей в управлении.
После того, как у нас появился договор, мы все разногласия решаем быстро и аргументировано, указывая на совместно утвержденные решения. Благодаря этому соглашению у нас не возникает конфликтов, любая неудовлетворенность обсуждается, и тут же принимаются меры.
Первый свой бизнес я начала в 1993 году, занималась и розницей, и оптом, и собственным производством. У меня большой опыт не только создания успешного бизнеса, но и партнерства в бизнесе.
Я - яркий представитель семейного бизнеса. В разное время моими партнерами были муж, сын, дочь, дальние родственники и просто знакомые.
С 2008 года – я совладелец компании KOVALCHUK business-direct center, центра обучения собственников малого и среднего бизнеса и автор всех обучающих программ. Этот бизнес веду в партнерстве с дочерью.
В рамках одной из программ мы активно помогаем собственникам бизнеса, которые работают с партнерами. Наша задача - не только донести до каждого владельца важность этой темы, но и помочь принять лучшее решение: устранить разногласия или недовольства, достойно прекратить партнерские отношения, а иногда не начинать их вообще.
Любое из этих решений дает возможность дальнейшего роста и развития. Ведь неправильно выстроенные партнерские отношения – это потеря времени (а значит и возможностей), денег, отношений, очень часто и деловой репутации.
Мы помогли заключить партнерские соглашения уже более чем 300 собственникам бизнесов. Среди наших клиентов как начинающие предприниматели, так и владельцы уже крупных многомиллионных компаний.
Не знаю, хорошо это или плохо, но я ни одного дня не работала в чужом бизнесе. Начиная с 16 лет, я помогала брату, отцу, маме в нашем семейном бизнесе. На третьем курсе института я перевелась на заочное отделение только для того, чтобы как можно раньше полностью погрузиться в рабочие процессы реального бизнеса.
В 21 год в моем управлении был один из заводов (с коллективом около 80 человек), которым владела наша семья. Мне приходилось работать с людьми в 2-3 раза старше себя и на практике доказывать, что я могу быть руководителем, а не просто дочерью боса. Уже через год на рынок были выпущены новые товары, которые позволили увеличить продажи более чем в 2 раза.
Реальный опыт профессионального партнерства начался в 2008 году, когда мы с мамой начали новый семейный бизнес-проект. Первый год Татьяна раскрывала для меня важность заключения партнерской договоренности, мы тщательно оговаривали все вопросы, не замалчивали проблемы, не обходили стороной и ожидания. Не скрою, в тот момент мне это далось нелегко.
Сейчас я понимаю, что если бы тогда Татьяна не имела такого большого опыта за плечами, мы бы не смогли стать эффективными партнерами и работать так долго вместе. Большинство наших клиентов удивляются, каким образом нам удается сохранить хорошие личные отношения и при этом деловые партнерские, четко разделяя первое и второе.
На самом деле – это просто, если знаешь как!
Мы не обучаем, мы развиваем
В процессе составления письменной договоренности у вас есть доступ к обратной связи экспертов-практиков. Наш 22-летний практический опыт передается вам всего за 1-3 месяца.
Вы сформируете СОБСТВЕННЫЙ НАВЫК эффективного ведения бизнеса в партнерстве и сможете применить его в будущем.
Системный подход
Заключение письменной договоренности между партнерами первый шаг в совместном бизнесе к построению целостной системы владения и управления бизнесом.
Такая методика позволяет владельцам совершить быстрый и стремительный прорыв к выдающимся результатам.
Экспертная позиция, личная практика, уникальная методика
В основе совместной работы лежит уникальный метод осознанной личной практики.
Этот метод позволяет нам видеть вас так, как вы сами себя видеть не можете. А вам — быстро перейти из «зоны комфорта» в «зону развития».
Современность и актуальность
Тенденция сегодняшнего времени – быстрое повышение стандартов работы.
Все наши программы соответствуют самому современному мировому классу и постоянно совершенствуются.
Результат работы соответствует самому высокому уровню ожиданий. Лично я очень благодарен за погружение в нашу ситуацию и море обратной связи. Одним из ключевых вопросов для себя считаю определение «потолка» финансового риска, кто из партнеров на что готов.
Не менее важным считаю разбор вклада каждого из партнеров в бизнес (кроме денег), а также как и за что можно принудительно вывести партнера из бизнеса. В работе все было сбалансировано, мне хватало и информационной части, и внедрения, и проработки вопросов на нашей практике.
Веду бизнес давно, проекты разные и в каждом есть партнерство. Еще при запуске первого проекта мы составили договор между партнерами, которые не один раз оказывался полезен. Через некоторое время решил запустить новый бизнес, но уже в партнерстве с другими людьми. За основу взяли первый документ и начали работать по нему.
А потом узнал, что, оказывается, есть еще и расширенная версия партнерского договора. Сравнили наш и расширенный. Как говорят: «нашли десять отличий» (на самом деле гораздо больше) и самое главное – поняли, что наш собственный договор никак не описывает целую серию возможных ситуаций и сценариев. Понятное дело, что мы решили доработать нашу версию до полной.
Как результат, появились более четкие и ясные критерии, что важно, а что нет при выборе и работе с партнером. Точнее понимаю сильные и слабые стороны партнеров, более системно и осознанно подхожу к самому партнерству.
| ОБУЧЕНИЕ, ПОДДЕРЖКА, РАЗВИТИЕ, ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА |
Пакет:
СТАНДАРТ
|
Пакет:
БИЗНЕС
|
|
|---|---|---|---|
|
ДОКУМЕНТЫ, МАТЕРИАЛЫ |
Чек-лист: |
+ | + |
Практическая теория, шаблоны, примеры по всем 25 правилам партнерства – правила разделены на три ключевые раздела:
|
+ | + | |
Примеры итоговых документов – заключение партнерского соглашения:
|
+ | + | |
Примеры итоговых документов – эффективная работа партнеров после заключение договоренности (как работать и взаимодействовать дальше):
|
+ | + | |
ДОПОЛНИТЕЛЬНО (!) Пример итоговых документов – работа Генерального Директора:
 |
+ | + | |
|
ПОДДЕРЖКА |
Встречи-практикумы (продолжительность 1,5-2 часа) - занятия проходят on-line по заранее утвержденному расписанию.Партнеры могут задавать любые интересующие вопросы (в рамках 25 правил), присылать свои кейсы, ситуации для получения конструктивной обратной связи. | + 2 практикума |
+ 4 практикума |
Индивидуальная консультация эксперта – проводят Татьяна или Екатерина Ковальчук:
|
- | + 3 часа |
|
| Личный куратор – выделенный человек от компании, который помогает вам найти ответ на возникший вопрос. Он координирует и направляет вас, отвечает на базовые вопросы (по телефону, по скайпу, по электронной почте). | + 2 месяца |
+ 3 месяца |
|
|
ПАКЕТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ |
390$ | 890$ | |
На самом деле важно лишь одно,
что человек может, а чего он не может
Например…
вы МОЖЕТЕ вести бизнес с друзьями, и вы МОЖЕТЕ закрывать глаза на то, что в большинстве случаев вы не сходитесь во мнениях по развитию бизнеса, и все чаще возникают конфликты.
Но…
вы НЕ МОЖЕТЕ ничего сделать, потому что ни о чем не договорились в начале. И вы НЕ МОЖЕТЕ игнорировать тот факт, что если так будет продолжаться, вы потеряете друга или бизнес, а в худшем случае – и то, и другое.
Или…
вы МОЖЕТЕ продолжать вести бизнес в партнерстве как и ранее, без конкретных прописанных договорённостей, потому что у вас до сих пор не возникало проблем.
Но…
вы НЕ МОЖЕТЕ упускать из вида тот факт, что рано или поздно наступит ситуация, к которой вы не будете готовы как партнеры. И кто-то понесет большие финансовые потери, а в худшем случае пострадает весь бизнес.
А ТАКЖЕ…
вы МОЖЕТЕ закрыть эту страницу и забыть о ней через 5 минут, продолжая «торомозить» развитие бизнеса из-за конфликтов между партнерами
Но…
вы НЕ МОЖЕТЕ больше позволить себе терять время, деньги, бизнес и отношения
Оформляя заказ, вы ничем не рискуете. На любой продукт Kovalchuk Business-Direct Center™ мы даем 100%-ную тройную гарантию.
100% гарантия качества. Вы получите проверенную, работающую и самую полную на сегодняшний день информацию по партнерским отношениям. Аналогов нет.
100% гарантия результата. Применив принципы и правила партнерства, которые мы даем, вы гарантированно получите лучший результат совместного бизнеса из возможных.
100% гарантия возврата денег. Если после первой встречи вы решите, что это не для вас, просто сообщите нам об этом, и мы вернем вам деньги.
Во-первых. Ни один договор не дает гарантий его исполнения, даже юридический. Если ваш партнер умышленно не намерен выполнять его условия, спросите себя — зачем мне такой партнер? Смогу ли я построить с ним прибыльный бизнес?
Во-вторых. Очень трудно всегда и полностью придерживаться правил, о которых договорились однажды. Меняется бизнес, меняется вклад владельцев, их уровень развития. Именно поэтому в системе совместного владения бизнесом предусмотрена процедура пересмотра условий соглашения по определенным принципам. Уверены, они подойдут и вам, и вашему партнеру.
Для работы над партнерским соглашением у нас действительно разработаны шаблоны, инструкции и примеры по проработке каждого вопроса (более 200 страниц материала). Однако мы не предоставляем пакет документов без минимальной разъяснительной работы, как с ними работать.
Именно пояснения от экспертов и индивидуальные рекомендации по вашему бизнесу дают необходимый эффект. Оформляйте предварительную заявку, и мы расскажем вам подробнее о возможностях.