Мастер-класс:Система СтратегическогоМенеджмента

16 мая
КИЕВ - наживо!
на мастер-классе
В КИЕВЕ:
РЫЧАГОВ
УПРАВЛЕНИЯ
или как
владельцу
работать НАД
бизнесом?
владельцу работать 
НАД бизнесом
1
Гендиректор
2
ТОП-менеджеры
3
линейные руководители
4
уровень исполнителей
С этими проблемами в управлении
ежедневно сталкиваются 90% владельцев
малого и среднего бизнеса:
В ИТОГЕ: Владелец бизнеса не может спокойно уехать в отпуск больше, чем на 1-2 недели, потому что без него в компании начнутся проблемы.
А ГЛАВНОЕ: Постоянные проблемы в управлении отдаляют собственника от реализации его личных финансовых целей и…
...бизнес постепенно превращается в чемодан без ручки:
и нести тяжело, и бросить жалко.
В бизнесе как в академической гребле –
чтобы ПОБЕДИТЬ на рынке, важно наличие не только слаженной КОМАНДЫ,
но и классного “рулевого” - эффективного УПРАВЛЯЮЩЕГО.
ВЛАДЕЛЕЦ
КОМАНДА
Для кого этот
мастер-класс?
ВЛАДЕЛЬЦЫ бизнеса,
которые совмещают роль Гендиректора
НАЕМНЫЕ Исполнительные
/ Генеральные Директора
Внимание! Это мероприятие рассчитано не на линейных руководителей, а на топ-менеджмент и собственников компаний.
В результате посещения
вы получите:
+ БОНУС: Раздаточный материал с набором стратегических инструментов управления для практического внедрения в любой конкретный бизнес.
Вы получите готовые
бизнес-решения
типичных проблем
в управлении:
Постоянное “тушение
пожаров” и “текучка”
не дают сосредоточиться на
стратег. задачах
Низкая результативность
подчиненных или вовсе -
некому делегировать
задачи
Как четко установить
зоны ответственности по
каждой должности и на их
“стыке”
Отделы компании работают
неслаженно - каждый
“сам за себя”
Нет понимания, что
собственнику требовать
от Гендиректора и
наоборот
В результате посещения
мастер-класса Вы
унесете с собой:
Четкое понимание,
что Вы делаете в управлении правильно,
а что нужно усилить - "ревизия менеджмента"
Осознание, как организовать max
эффективное
управление
компанией
Целостное видение готовой Системы управления на
результат
Программа
мастер-класса
(9 рычагов управления):

Система принципов управления как фундамент для формирования высокоэффективной КОМАНДЫ, работающей на результат

Система корп. стратегических целей как основа для разработки ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ по всем уров-
ням орг. структуры

Система стратегического и опер. планирования в контексте расста-
новки приоритетов по методике ограничений (ТОП-5)

Система оценки необходимости во внешнем финансировании стратегии РАЗВИТИЯ и инвест. привлекательности бизнеса

Система управления бизнес-
процессами для увеличения ЭФФЕКТИВНОСТИ и снижения влияния человеческого фактора

Система оценки необходимости в человеческих ресурсах для оптим. расходной части бюджета

Система разработки материалов для подбора правильных людей на правильные места и ЧЕТКОЙ пос-
тановки задач с учетом ключевых компетенций компании

Система совещаний для обеспече-
ния эффективного ритма работы

Развивающий контроль по ЛИСТУ ГИПОТЕЗ через формы отчетности по Ключевым показателям результ. каждого сотрудника

Программа
мероприятия

Система принципов управления как фундамент для формирования
высокоэффективной КОМАНДЫ, работающей на конечный результат бизнес

Система корпоративных стратегических целей как основа для разработки
ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ по всем уровням орг. структуры

Система стратегического и оперативного планирования в контексте
расстановки приоритетов по методике ограничений (ТОП-5)

Система оценки необходимости во внешнем финансировании стратегии
РАЗВИТИЯ компании и инвестиционной привлекательности бизнеса

Система управления бизнес-процессами для увеличения ЭФФЕКТИВНОСТИ и
снижения зависимости от человеческого фактора

Система оценки необходимости в человеческих ресурсах для оптимизации
расходной части бюджета

Система разработки материалов по должностной позиции для подбора
правильных людей на правильные места и ЧЕТКОЙ постановки задач с учетом
ключевых компетенций компании

Система совещаний для обеспечения эффективного
ритма работы сотрудников

Развивающий контроль по ЛИСТУ ГИПОТЕЗ через формы отчетности по
Ключевым показателям результативности каждого сотрудника

Мастер-класс ведет
Татьяна Ковальчук –
владелец бизнеса с 25-летним опытом

Бизнес-портфолио Татьяны включает развитие компании от мелкооптовой до собственного производственного холдинга (3 завода) с Торговым домом (1993-2010). В результате продажи бизнеса – создание личной финансовой независимости.

Разработчик современной технологии управления финансами для владельцев бизнеса.

Это уникальная АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА, которая была вначале внедрена в собственный бизнес и доказала свою эффективность.

Хорошо понимая проблемы и «боли» владельцев бизнеса и желая передать им свой опыт и УНИКАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, Татьяна основала в 2008 году «KOVALCHUK Business-Direct Center» - Центр системного развития владельцев бизнеса.

За 10 лет под руководством Татьяны Ковальчук свыше 350 владельцев компаний с успехом внедрили авторскую технологию в практику своего бизнеса

Практическое обучение
в комфортных условиях:

Формат малой группы
(до 30 человек)

Раздаточный материал с готовыми шаблонами, таблицами и примерами

[Включено!] – Вкусный обед (мясной или вегетарианский) + два кофе-брейка

Камеры хранения для
личных вещей, WiFi

Проблемы в
управлении
будут нарастать снежным
комом, если не начать
действовать сейчас!
Практические
бизнес-инструменты,
которые вы получите:
"Шаблон построения
границ функциональных подразделений”
"Карта построения основных бизнес-
процесов”
"Должностные инструкции” для Генерального и Коммерческого директоров

Приходите на мастер-класс,

чтобы перенять в свой бизнес

готовую Систему

управления на результат!

          Приходите
 на МАСТЕР-КЛАСС
чтобы получить готовую!   
ЭКСКЛЮЗИВНУЮ Систему
от владельца бизнеса!

го т овая
система

Уникальные инструменты упакуем с собой!

16/05

КИЕВ

Внимание! Количество мест в аудитории ограничено,
регистрация может закончиться в любой момент.
Забронируйте участие прямо сейчас!

2 800 грн

или 3 500 грн

при оплате в день проведения

ВНИМАНИЕ!
Для второго
участника -30%
1 960 грн.
Место: Киев, БЦ «Морион», ул.
Голосеевская, 17

Стоимость

мастер-класса

для Участникучастника

2800 грн

1960 грн

Для второго
участника

При оплате в день
мероприятия – 3 500 грн.

Выберите дату:

Kovalchuk business-direct center

(050) 411 11 19

Kovalchuk business-direct center

Киев, ул. Голосеевская, 17
БЦ “Морион” (3-й этаж)

Политика конфиденциальности Согласие с условиями рассылки

(050) 411 11 19

Kovalchuk business-direct center

Киев, ул. Голосеевская, 17
БЦ “Морион”

Kovalchuk business-direct center
Политика
конфиденциальности Kovalchuk business-direct center Согласие с условиями
рассылки