Центр системного
развития владельцев бизнеса
ВВЕДЕНИЕ
2 видеоурока
БЕСПЛАТНО
Разбор
на кейсах
И НЕСУТ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!!!
Владелец бизнеса принимает решения в соответствии со стратегическими целями компании на основании анализа финансовых показателей и ресурсов своего бизнеса:
Для того чтобы принять единственно правильное стратегическое решение, владелец должен преодолеть три ступеньки «лестницы» владельческого контроля:
ОРГАНИЗАЦИЯ
УЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ
АНАЛИЗ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ
УПРАВЛЕНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ И РЕСУРСАМИ
НА ЧЕМ «БАЛАНСИРУЕТ» ВЛАДЕЛЕЦ И ЕГО БИЗНЕС Собственник как правило считает, что «балансовый отчет» — это документ для бухгалтерии, а у владельца и других забот хватает. Но… КТО как не собственник обязан контролировать ФИНАНСОВОЕ ЗДОРОВЬЕ своего бизнеса?
CASE STUDY #1 Почему балансовый отчет – это ключевая часть финансовой отчетности и почему владелец не имеет права его игнорировать?
ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ ВСЕГДА НАХОДЯТСЯ РЯДОМ Для того чтобы строить ПРИБЫЛЬНЫЙ бизнес, собственник должен иметь ИСТОЧНИК информации для всестороннего анализа получения прибыли. Именно Владелец анализирует состав, структуру и динамику прибыли и убытков, и выявляет факторы для формирования конечного результата.
CASE STUDY #2 Почему то, что для любого бухгалтера просто стандартный документ, для владельца – источник информации о неиспользованных (или новых) возможностях, способах повышения рентабельности и эффективности бизнеса
КТО ЯВЛЯЕТСЯ «РЕГУЛИРОВЩИКОМ» ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ? Источники поступления и направления использования денежных средств, краткосрочная ликвидность и долгосрочная кредитоспособность – это вопросы бухгалтера или владельца бизнеса?
CASE STUDY #3 Что должен знать владелец о движении денежных средств компании для того, чтобы эффективно управлять операционными, проектными и инвестиционными потоками?
СИСТЕМА ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ – ЭТО
авторская разработка Татьяны и Екатерины Ковальчук
Ответьте на несколько вопросов и получите доступ к вводным видеоурокам БЕСПЛАТНО