top-logo
СИСТЕМА
ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО
КОНТРОЛЯ

организация, анализ и управление
финансовыми показателями и ресурсами бизнеса

МАСТЕР-КЛАСС
для владельцев бизнеса и директоров компаний
package

БЕСПЛАТНО

package

4 октября 2017 г.
с 15.00 до 19.00

package

г. Киев

ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ ИМЕЮТ ПРАВО И ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИНИМАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ...

И НЕСУТ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!!!

  • Владелец бизнеса принимает решения в соответствии со стратегическими целями компании на основании анализа финансовых показателей и ресурсов своего бизнеса:

  • round-1 ПРЕКРАТИТЬ
  • round-2 УМЕНЬШИТЬ
  • round-3 УВЕЛИЧИТЬ
  • round-4 СОЗДАТЬ

  • Для того чтобы принять единственно правильное стратегическое решение, владелец должен преодолеть три ступеньки «лестницы» владельческого контроля:

  • ОРГАНИЗАЦИЯ
    УЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ

  • АНАЛИЗ
    ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ

  • УПРАВЛЕНИЕ
    ПОКАЗАТЕЛЯМИ И РЕСУРСАМИ

Хотите подать предварительную заявку на участие в мастер-классе?

4-Х ЧАСОВОЙ МАСТЕР-КЛАСС – ЭТО ВВЕДЕНИЕ В СИСТЕМУ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

Система владельческого контроля - материалы
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ГОТОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ,
которые реально можно внедрить в бизнес
1
icon_1

НА ЧЕМ «БАЛАНСИРУЕТ» ВЛАДЕЛЕЦ И ЕГО БИЗНЕС
Собственник как правило считает, что «балансовый отчет» — это документ для бухгалтерии, а у владельца и других забот хватает. Но… КТО как не собственник обязан контролировать ФИНАНСОВОЕ ЗДОРОВЬЕ своего бизнеса?

icon_green

CASE STUDY #1
Почему балансовый отчет – это ключевая часть финансовой отчетности и почему владелец не имеет права его игнорировать?

2
icon_2

ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ ВСЕГДА НАХОДЯТСЯ РЯДОМ
Для того чтобы строить ПРИБЫЛЬНЫЙ бизнес, собственник должен иметь ИСТОЧНИК информации для всестороннего анализа получения прибыли. Именно Владелец анализирует состав, структуру и динамику прибыли и убытков, и выявляет факторы для формирования конечного результата.

icon_green

CASE STUDY #2
Почему то, что для любого бухгалтера просто стандартный документ, для владельца – источник информации о неиспользованных (или новых) возможностях, способах повышения рентабельности и эффективности бизнеса

3
icon_4

КТО ЯВЛЯЕТСЯ «РЕГУЛИРОВЩИКОМ» ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ?
Источники поступления и направления использования денежных средств, краткосрочная ликвидность и долгосрочная кредитоспособность – это вопросы бухгалтера или владельца бизнеса?

icon_green

CASE STUDY #3
Что должен знать владелец о движении денежных средств компании для того, чтобы эффективно управлять операционными, проектными и инвестиционными потоками?

Хотите внедрить СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ в свой бизнес и быстро принимать правильные стратегические решения?
Мастер-класс, на который мы Вас приглашаем – это не масштабное мероприятие, это встреча рассчитана на 25-30 владельцев бизнеса.

Мы всегда работаем в небольшых группах для того, чтобы можно было уделить внимание каждому участнику, ответить на все вопросы.


СИСТЕМА ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ – ЭТО
авторская разработка Татьяны и Екатерины Ковальчук

ТAТЬЯНА КОВАЛЬЧУК – автор и разработчик Комплексных программ развития по владению и управлению бизнесом, основатель компании «KOVALCHUK Business-Direct Center®», бизнес-тренер, эксперт-консультант, владелец бизнеса со стажем более 23 лет.
Бизнес-портфолио Татьяны включает в себя развитие компании от мелкооптовой до собственного производства с собственной сбытовой сетью по Украине и долей рынка 12% (1993-2010).
В результате – создание личной финансовой независимости через капитализацию и продажу бизнеса.
Tatyana Pavlovna
Kate
ЕКАТЕРИНА КОВАЛЬЧУК – эксперт-консультант, соавтор Комплексной программы развития «СИСТЕМА ВЛАДЕНИЯ БИЗНЕСОМ», соучредитель компании «KOVALCHUK Business-Direct Center®», коммерческий директор компании, бизнес-тренер.
Бизнес-портфолио Екатерины включает в себя развитие двух производств в семейном бизнесе (2005-2010). Управление одним из заводов (80 человек), работа над оптимизацией производственного процесса, улучшение качества и ассортиментной линейки, внедрение инновационных методов управления производством.
Готовы принять наше приглашение, осознанно выделить 4 часа драгоценного времени и посетить мастер-класс?