ЭГО & УСПЕХ. «Я – бренд высшего качества». Как начать зарабатывать больше? Как запланировать и создать истинную стоимость своему времени?

Сегодня, для того чтобы обеспечить и реализовать даже самые обычные и жизненно важные финансовые цели: собственное жилье, обучение ребенка, отдых и многое другое, необходимо зарабатывать совершенно другого уровня деньги, чем сегодня зарабатывает большинство!

То, что раньше считалось несметным богатством, сейчас необходимо большинству из нас лишь для того, чтобы обеспечить свою семью и жить наполненной жизнью!

Давайте разберем, какие же сегодня есть варианты?

Сегодня работа в государственных учреждениях вышла из «моды». Преподавание и медицина — большая нагрузка, большая ответственность и маленькая реальная заработная плата. Спорт, музыка — индивидуальный талант. Самой доступной возможностью реализовать свои финансовые цели — является карьера в сфере бизнеса.

Именно поэтому я предлагаю сегодня разобраться вместе:

• как вырастить себя успешным руководителем (своего или чужого бизнеса);
• как создать себе стоимость на рынке;
• как сделать так, чтобы работа приносила высокие финансовые результаты и мне и компании

Другими словами — я предлагаю Вам сегодня поговорить о том, как создать себя с точки зрения

Мы сами являемся «собственным брендом». Важно относиться к себе как к бренду высокого качества, а не как к товару широкого потребления.

Современная карьера требует, в дополнение профессиональным качествам, еще и менеджерские (управленческие навыки). Человек, который претендует на роль лидера (а больший деньги платят, как правило, руководителям, направленных на финансовый результат компании) должен разработать для себя личную стратегию развития.

Шаг первый:

Важно ответить себе на первоначальные вопросы:

• какого уровня деньги я хочу зарабатывать;
• за какой период времени я хочу выйти на эти показатели;
• какие финансовые цели я хочу и смогу реализовать за этот период времени;
• в каком направлении я хочу реализовать себя;

Другими словами — составить четкое видение своих ближайших финансовых целей в цифрах и сроках, провести начальный анализ и соответствие сегодняшней ситуации и сегодняшнего направления!

Шаг второй:

Определить свою систему ценностей:

• Чего вы хотите добиться в жизни?
• В каких масштабах вы оцениваете свое материальное благополучие?
• Есть ли у вас стремление быть первым и желание всегда пытаться превзойти свои собственные или чужие достижения?
• Чем вы готовы поступиться в своей жизни ради поставленных целей?
• Какие и в чем ваши достижения? Что сделало вас тем, кто вы есть?
• Какая и в чем ваша мотивация?

Другими словами — продумать (а лучше прописать) в чем будет мотивация, заставляющая (в хорошем смысле этого слова) продвигаться быстрее и ни при каких обстоятельствах не отступать от достижения главной цели!

Шаг третий:

Выбрать личную стратегию развития (в данной ситуации я говорю про личностное развитие — отработку управленческих навыков, которая дальше приведет и к финансовому развитию — росту).

Сегодня я ………, но хочу идти вперед и готов:

• становиться брендом, вырастить себя высокоэффективным руководителем чужого бизнеса;
• становиться брендом, выращивать себя высокоэффективным руководителем своего бизнеса;
• укреплять позиции своего бренда, постоянно обучаться, не стоять на месте, а развиваться и становиться руководителем все более высокого уровня;

Другими словами — отрабатывать управленческие навыки, постоянно задавать себе вопрос: «Каким будет наилучший результат этого дня, недели, месяца, года, жизни?»

Являетесь ли вы потенциально ценным ресурсом? Можете ли вы посмотреть на себя глазами людей, нанимающих вас на работу?

Немногие люди в начале деятельности обладают навыками, необходимыми для достижения успеха — но должны быть уверенными в себе, иметь свое независимое мнение и быть способными предпринимать необходимые шаги по исправлению любых ошибок, с которыми сталкиваются.

Для Вас важно задавать себе вопросы (оценивая свое сегодняшнее место работы или выбирая новое):

• Есть ли в этой организации люди, которые будут поддерживать вас и вводить в курс дела?
• Представьте свое резюме через несколько лет — каких достижений вы могли бы ожидать? (если вы чувствуете, что данная деятельность ничему вас не учит и не дает нужного вам опыта — ищите другую работу, ваша деятельность должна приближать вас к желаемой цели, а не отдалять);
• Будьте последовательны в своем выборе, но помните — удовлетворенность — враг успеха (хороший коллектив, что-то платят, но нет роста);
• Получите доступ к информации, заявите о своих интересах и стремлениях, обязательно получите обратную связь (иногда руководители проверяют сотрудников на прочность — командировка, ответственная работа, но всегда важно — оставаться верным своим принципам, своей цели).

Для Вас важно задавать себе вопросы (оценивая свое сегодняшнее место работы и свое ближайшее продвижение):

• Соответствуете ли вы уровню тех, кто пришел в одно время с Вами: идете впереди них или отстаете?
• Получаете ли вы новые назначения или теряетесь в толпе?
• Обращаете ли вы внимание на свои слабые стороны или признаете за собой лишь сильные?
• Следите ли вы за теми, кому удается быть впереди вас, и анализируете ли вы, что позволяет им быть более успешными?
• Находитесь ли вы на виду у своего руководства? Есть ли какие-нибудь признаки участия и интереса к вам с его стороны?
• Ваша работа влияет на финансовый результат компании? Какая взаимосвязь? Видна ли она руководителю?

Успешный бизнес и успешный руководитель — это не отрицание конкурентной борьбы, это победа — в ней нет пределов в желании стать лучшим.

В крупных компаниях менеджерам предоставляется возможность достичь высокого уровня без того риска, который сопровождает начинающих предпринимателей. Чтобы добиться успеха и тот и другой должны быть новаторами. Предприниматель рискует гораздо больше, он создает основу бизнеса, вкладывает в него собственные деньги и ставит на карту свое будущее. В каждом варианте жизненно необходимы управленческие навыки.

Для того что бы создать себе стоимость, становиться руководителем более высокого уровня, повышать стоимость своего бренда, необходимо:

• Продвигаться дальше, приобретать основные навыки менеджмента. Умение управлять — важный навык. Менеджер больше внимания должен уделяет процессу, оценке, контролю и балансу. Руководитель должен быть больше лидером, чем управленцем. Лидеры способны предвидеть, прогнозировать, воодушевлять других, внушать идеи и передавать энергию.
• Научиться быстро принимать максимально правильные решения. Успешный менеджер наряду с навыками общения должен обладать и навыками принятия решений. Поиск решений направлен на достижение намеченных целей и задач — реализация мыслей в действиях.
• Научиться видеть на два шага вперед. Всегда иметь запасной вариант достижения поставленной цели. Предусмотреть план действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Если Вы дочитали до этого момента значит, вы действительно хотите что-то изменить в своей жизни для того что бы зарабатывать больше и стать действительно финансово независимым.

Наш личный опыт и опыт наших клиентов показывает, что каждый человек может достичь финансового благополучия и финансовой независимости. Главное знать, что и как делать и не упускать возможности. А возможности нам выпадают каждый день, просто не каждый человек способен их заметить и воспользоваться ими.

Как увидеть возможность? Как не пропустить и понять что это именно то, что мне нужно и это мой шанс попасть в число тех избранных, которые имеют все что захотят?

Ответ прост – детально составленный план по достижению своих личных финансовых целей. Как только вы составите такой план, вы увидите, где и сколько нужно заработать и что для этого нужно сделать. После этого ваш мозг самостоятельно будет неустанно работать, и искать возможности, которые позволят вам стать богатым и финансово независимым.

Через 1,5 часа вы составите ваш персональный финансовый план на 10 лет, который вы сможете начать исполнять сразу после прохождения.

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.