ВЛАДЕЛЕЦ & КОНТРОЛЬ. Что должен контролировать владелец бизнеса? Владельческий контроль – хорошо или плохо?

Моя принципиальная позиция, которую я все время декларирую, заключается в следующем: «Владелец бизнеса может и должен постепенно делегировать все свои функции (роли), которые он выполняет внутри бизнеса, НО, он никогда не сможет переложить ответственность на подчиненных за принятие стратегических решений. Владелец бизнеса всегда должен будет выполнять свои функции, как собственник бизнеса».

Эту позицию понимают и принимают многие предприниматели. Но задают вопрос далее: «Так а какой же функционал закрепляется за владельцем? Что он должен делать и как?»

Я неоднократно поднимала вопрос и говорила о том, что такое стратегическое управление, и на что владелец бизнеса должен обращать внимание. А сегодня я хочу поговорить серьезно о владельческом контроле. Как ни странно, но большая часть собственников бизнеса даже с очень серьезным опытом и уровнем развития компании упускают этот важный момент (или неправильно к нему относятся).

В каких зонах необходимо наладить владельческий контроль:

• Контроль финансовых показателей
• Контроль не финансовых показателей
• Контроль сохранения главного направления – сути замысла бизнеса
• Контроль эффективности и обеспечение значимых ресурсов
• Контроль ключевых внешних связей
• Контроль безопасности бизнеса

Если посмотрев это видео вы понимаете, что готовы становиться профессиональным владельцем бизнеса…

Если вы понимаете, что готовы работать много сегодня для получения долгосрочного результата завтра…

Если Вы создаете свой бизнес не на один день…

… ЗНАЧИТ НАМ С ВАМИ ПО ПУТИ!

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Основатель и совладелец центра.
Главный разработчик всех обучающих программ, бизнес-консультант.

Ключевая компетенция:
системный подход к бизнесу, стратегическое видение и аналитический склад ума, развитие и масштабирование компаний, внедрение системы финансового владельческого контроля.