ВЛАДЕЛЕЦ & ПАРТНЕР. Как и о чем нужно договориться с партнером по бизнесу? Реальные истории из практики наших клиентов

В своей практике я часто сталкиваюсь с тем, что партнеры, при возникновении проблем в бизнесе и разногласий в отношениях (а часто одно связано с другим), обвиняют друг друга, но продолжают верить в то, что все разрешится само собой…

Думаю, эта ситуация знакома многим.

На самом деле проблемы решаются только у тех, кто их решает.
Вопросы и разногласия в партнерских отношениях могут возникнуть на любом этапе партнерства – на старте совместного бизнеса, на этапе, когда бизнесу уже несколько лет, но он начал «тормозить», при разделе бизнеса и даже ДО начала совместного бизнеса.

Сегодня я расскажу вам три реальные истории партнерства из практики наших клиентов. Я хочу поделиться этим опытом, чтобы уберечь вас от таких же ошибок в будущем, рассказать о тех подводных камнях и рифах, с которыми сталкивается абсолютное большинство партнеров по бизнесу, а также о тех инструментах, которые помогают вашему партнерству быть успешным и эффективным.

Посмотрев видео с этими историями, вы уже никогда не сможете мыслить по-старому и будете терзать себя только одним вопросом «Как я мог не подумать об этом раньше?».

Итак, не ждите, пока ваш совместный бизнес окажется на грани полного краха. Не ждите, пока партнерские отношения зайдут в тупик.

Задайте себе вопрос: а все ли я сделал для того, чтобы наш совместный бизнес приносил максимум? И если ответ отрицательный – то…
Изучайте ЗАКОНЫ и ПРАВИЛА успешного совместного бизнеса и применяйте их на практике.

Хотите узнать больше о том, как сделать бизнес с партнером успешным? Хотите достичь синергии прорыва и проложить СВОЙ маршрут к прибыльному бизнесу? Хотите, чтобы уже через пару минут у вас в руках был КЛЮЧ к эффективному партнерству?
Наша книга – «ЛАБИРИНТЫ ПАРТНЕРСТВА» является этим самым КЛЮЧОМ.
Скачивайте! Читайте! Задавайте вопросы!

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Основатель и совладелец центра.
Главный разработчик всех обучающих программ, бизнес-консультант.

Ключевая компетенция:
системный подход к бизнесу, стратегическое видение и аналитический склад ума, развитие и масштабирование компаний, внедрение системы финансового владельческого контроля.