Трехминутный тест на эффективность партнерских отношений в совместном бизнесе
Сегодня расскажу о том, как за три минуты оценить — эффективны ли ваши взаимоотношения с партнером по бизнесу. И неважно, они уже сложились или только планируются.
Мы с Вами прямо сейчас сделаем небольшой тест из трех шагов! Я вам дам три критерия, по которым вы сможете прямо сейчас оценить себя и своего партнера и понять действительно ли вы являетесь партнерами-владельцами в совместном бизнесе.
Прежде, чем приступить к тесту, я рекомендую Вам ознакомиться с серией видеоуроков «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START, которые поданы в сжатом и структурированном виде, для того, чтобы однозначно и правильно понимать всю информацию, а также чтобы узнать, по каким правилам работает эффективный бизнес в партнерстве.
Итак, что же делает партнера настоящим совладельцем?
У совладельца должна быть некая доля в бизнесе. 10, 20, 30 % — не имеет значения сколько.
С этим критерием, как правило, у всех понимание складывается. Скажу даже больше, предприниматели (особенно начинающие) долю в бизнесе предлагают всем, особо не анализируя эффективность этого партнера.
Владельцы в совместном бизнесе отвечают как за прибыль, так и за убытки своей компании согласно их доли в бизнесе. Причем, не имеет значения, кто повлиял на то, чтобы прибыль или убытки случились.
Бывает, что партнеры-владельцы готовы отвечать за прибыль, но не готовы отвечать за убытки. Я часто слышу претензии партнеров друг к другу. Мол, убыток в бизнесе произошел не по моей вине и я не готов отвечать за чужие ошибки!
Но в этом-то и заключается одна из функций партнера-владельца — отвечать за прибыль и убытки бизнеса согласно своей доле участия. И неважно, кто на них повлиял. ОБА ПАРТНЕРА СВОИМИ ДЕЙСТВИЯМИ ИЛИ БЕЗДЕЙСТВИЕМ влияют как на одно, так и на другое!
Для прибыли это тоже справедливо. Иногда одному из партнеров кажется, что она сгенерирована только благодаря его работе и действиям. И такое действительно бывает. Поэтому очень важно изначально правильно подбирать партнера-владельца и уметь выстраивать работу на результат.
Владельцы в совместном бизнесе эффективны, если они выполняют функцию ВЛАДЕЛЬЦА компании, участвуют в стратегическом управлении и осуществляют владельческий контроль.
Поясню. Владелец в своем бизнесе чаще всего выполняет множество ролей, он и директор, и менеджер, иногда и бухгалтер, и даже водитель. Все это — роли внутри бизнеса, от которых владельцу постепенно нужно отказываться, переводя себя на более высокий уровень управления!
НО! Вне зависимости от стадии развития бизнеса, собственник всегда должен выполнять свою первую и главную роль в бизнесе — РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА!
Независимо от доли участия, стратегическое управление — всегда прерогатива владельцев. Они должны совместно определять стратегию развития, конкурентную политику, ресурсное обеспечение компании. И, согласно утвержденной концепции и стратегии осуществлять владельческий контроль — то есть контролировать и направлять управление бизнесом.
Подведем итог!
ТРИ критерия партнера-владельца:
- Доля в бизнесе
- Ответственность за прибыль и убытки
- Выполнение роли владельца: стратегическое управление и владельческий контроль
Вы и Ваш партнер соответствуете трем САМЫМ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЯМ?
ГОТОВЫ ВЫСТРАИВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ПАРТНЕРОМ ПО БИЗНЕСУ?
Посмотрите серию видеоуроков «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START и узнайте, как грамотно вести успешную совместную бизнес-деятельность с Вашим партнером согласно правилам, проверенным годами.
ЭТИ три характеристики определяют владельца бизнеса. А если вы — владельцы-партнеры, то к ним должен добавится четвертый пункт — уметь развивать совместный бизнес и договариваться с партнером о стратегически важных вопросах и быть эффективными друг для друга. Достигнуть этого результата Вы можете с помощью видеоуроков, которые я специально записала для тех, кто ведет или начинает новый бизнес в партнерстве. В них Вы найдете не только перечень правил, по которым нужно договориться, но и поэтапную схему развития партнерства и взаимосвязь с уровнем развития Вашей компании.
2015-07-07 14:04:00
