РУКОВОДИТЕЛЬ & ПОДЧИНЕННЫЙ. Татьяна Ковальчук: цена времени или урок на всю жизнь

Часто ли у вас, как у руководителя, возникает желание сделать что-то за подчиненного, помочь ему? Случается ли, что несмотря на наличие своей работы, вам приходится вмешиваться в исполнительский процесс: доделывать, переделывать, подстраховывать?

Уверена — бывает. Хоть раз в своей карьере с этим сталкивается каждый руководитель.

И причин тому масса.

Иногда сотрудник даже после многочисленных объяснений не может сделать работу, как нужно. Бывает, что поджимают сроки и нужно работать в четыре руки. А иногда просто хочется отложить управленческую работу и вернуться к выполнению своего любимого дела, в котором вы «собаку съели».

Если подобное случается редко, бить тревогу не стоит. Но если такое происходить систематически — это серьезная угроза вашей карьере руководителя и вашему финансовому доходу. При чем, опасность таится там, где вы бы и не подумали.

В чем именно?

Сейчас я расскажу вам об уроке, который получила от своего руководителя на заре своей карьеры и который запомнила на всю жизнь.

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Основатель и совладелец центра.
Главный разработчик всех обучающих программ, бизнес-консультант.

Ключевая компетенция:
системный подход к бизнесу, стратегическое видение и аналитический склад ума, развитие и масштабирование компаний, внедрение системы финансового владельческого контроля.