ПЛЮС & МИНУС. Стоит ли брать в партнеры по бизнесу специалиста, от которого зависит прибыль

РУБРИКА: задайте вопрос и получите ответ от Татьяны или Екатерина КОВАЛЬЧУК.

Очень важный вопрос нам прислала Светлана: «Стоит ли брать себе в партнеры специалиста, от которого будет зависеть работа и продвижение моего сайта? Думаю, что доля в бизнесе гораздо более серьезная мотивация, нежели процент от прибыли. Или лучше найти другое решение? Какое?»

Такой вопрос задает себе большое количество начинающих предпринимателей, когда становишься перед выбором, а взять ли в партнеры по бизнесу человека, который будет хорошо работать руками, внутри бизнеса, как очень ответственный и квалифицированный исполнитель.

Любой человек понимает ПЛЮСЫ такого партнерства:

• Непосредственная заинтересованность человека в результате;
• Готовность к отсроченному вознаграждению (или к минимальной сумме) этого человека за свою работу – а это существенно экономит деньги на старте, когда дорога каждая копейка;
• Дополнительное плечо, которое разбирается в той сфере, в которой я – второй собственник, ничего не смыслю.

Это, как правило, три стандартных убеждения, которые, на первый взгляд, кажутся плюсами, когда только начинаешь бизнес, и на твоем пути встречается партнер-специалист.

А действительно ли это ПЛЮСЫ, или это МИНУСЫ, которые потом не дадут нам возможности развить бизнес?

Давайте разберемся вместе, является ли такой человек эффективным партнерством? Какова вероятность того, что Вы сможете создать с таким партнером долгосрочный, прибыльный бизнес?

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Основатель и совладелец центра.
Главный разработчик всех обучающих программ, бизнес-консультант.

Ключевая компетенция:
системный подход к бизнесу, стратегическое видение и аналитический склад ума, развитие и масштабирование компаний, внедрение системы финансового владельческого контроля.