Партнер-специалист. Стоил ли брать в партнеры наемного сотрудника?

Как правильно поступить владельцу бизнеса, когда он хочет удержать в штате высококлассного специалиста?
Стоит ли ему предлагать стать партнером или есть другие способы мотивации?
К чему нужно быть готовым, предлагая наемному специалисту партнерство?

Это достаточно типичные вопросы, которыми задаются владельцы малого и среднего бизнеса, когда речь заходит о том, чтобы сохранить в команде того или иного ценного специалиста. И здесь важно четко расставить у себя в голове ряд важных акцентов.

В этом видео Вы узнаете:

• Отличия в статусах специалист, партнер-специалист, партнер-специалист-совладелец
• Плюсы и минусы каждого статуса.
• В каких случая стоит специалисту предлагать долю в бизнесе, а в каких это противопоказано

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.