Система показателей и коэффициентов: конкретные ориентиры для правильной интерпретации ситуации в бизнесе

В предыдущих статьях были рассмотрены Топ-5 ключевых целей бизнеса, а также важнейшие аспекты четырех форм отчетности:

1. Отчет о движении денежных средств
2. Отчет о прибылях и убытках
3. Баланс
4. Отчет об управлении целевыми фондами

Давайте двигаться дальше и рассмотрим следующий необходимый элемент Системы Владельческого Контроля.

«Система Владельческого Контроля» – ГОТОВАЯ практическая технология для быстрого внедрения и достижения главной цели бизнеса – дивиденды в кармане владельца.

Система проста для владельца, ценностна для анализа и эффективна для принятия решений.

Система показателей и коэффициентов определяет для каждой ключевой цели бизнеса конкретный набор показателей, которые называются опережающими. Они являются четкими ориентирами, чтобы собственник компании:

• мог правильно интерпретировать реальную ситуацию в бизнесе
• понимал, на какие показатели нужно влиять и управлять, чтобы выйти на итоговые, результирующие показатели - ключевые цели бизнеса (от владельца)

Давайте рассмотрим в контексте вышесказанного финансовую устойчивость компании как одну из пяти ключевых целей бизнеса.

Финансовая устойчивость - это не один конкретный показатель в цифровом выражении, а результат анализа набора показателей, взятых из разных отчетов. Финансовая устойчивость определяется в формате “высокая, средняя, низкая”.

Обратите внимание на следующий инструмент быстрого определения уровня финансовой устойчивости.

Определив, в какую категорию попадает каждый показатель, владельцу бизнеса легко сделать обобщающий вывод относительно финансовой устойчивости компании.

Кроме того, данная таблица показывает, на какие опережающие показатели нужно влиять, чтобы повысить финансовую устойчивость.

Также не могу обойти без внимания следующий важный момент. >>>

Часто в компаниях ставят ключевую цель “чистая прибыль”. Но это ничего не говорит про дивиденды, а ведь конечный результат деятельности бизнеса - дивиденды в кармане владельца.

По отношению к цели “Дивиденды” в Систему показателей и коэффициентов входят (цифры приведены в качестве примеров):

1. Управляющая информация (из Финансовой стратегии) - Политика распределения чистой прибыли: 50% дивиденды, 50% фонд развития
2. Чистая прибыль - 500 000 грн. в месяц
3. Рентабельность продаж - 10%
4. Объем продаж - 5 000 000 грн. в месяц*

*Важно, чтобы рядом с каждым показателем стояла конкретная цифра!

Управление вышеперечисленными показателями позволяет собственнику компании эффективно достигать ключевую цель “Дивиденды”.

Для того, чтобы вся компания как единый слаженный механизм работала на эту цель, необходимо по иерархии поставить цели для Финансового директора и далее - для исполнителей на местах.

Это позволит сформировать высокоэффективную команду, достичь синергии и совершить ПРОРЫВ - в оптимальные сроки достичь ключевые цели владельца.

Хотите всегда находится в устойчивом финансовом положении, невзирая на рыночные обстоятельства?

Внедрите готовую Систему Владельческого Контроля уже СЕГОДНЯ, чтобы завтра получить целостную финансовую картину, взять бизнес под контроль и совершить ПРОРЫВ в прибыльности.

Региструйтесь для этого на on-line курс, где вы:

• узнаете, как обеспечить высокий уровень финансовой устойчивости компании на разных этапах ее роста и развития
• увидите полную раскладку Системы показателей и коэффициентов
• получите готовые рабочие инструменты по трансформации финансового учета в печатном и электронном виде
• увидите типичные ошибки владельцев бизнеса при управлении финансами компании, которые приводят к кассовым разрывам и даже банкротству

Он узко сфокусирован на зрелых, опытных владельцев компаний, готовых осознанно развивать себя и свой бизнес.

Не откладывайте то, что назрело в бизнесе еще вчера - регистрируйтесь по ссылке!

После этого предлагаю двигаться дальше и перейти к завершающему, финальному этапу Системы Владельческого Финансового Контроля.

Читайте в следующей статье что следует за шагом 6 и является достаточным условием для формирования целостной картины бизнеса и принятия эффективных решений для достижения ключевых целей бизнеса.

P.S. Если вы из тех владельцев бизнеса, кто быстро принимает решения и нацелен серьезно поработать для достижения выдающегося результата - приглашаю на двухмесячное обучение по программе “Система Владельческого Контроля”.

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Основатель и совладелец центра.
Главный разработчик всех обучающих программ, бизнес-консультант.

Ключевая компетенция:
системный подход к бизнесу, стратегическое видение и аналитический склад ума, развитие и масштабирование компаний, внедрение системы финансового владельческого контроля.