ВХОДв закрытую зону
ЦЕНТР СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ВЫБОР ТЕМЫ

ЗА И ПРОТИВ. Нужен ли мне партнер для бизнеса? Преимущества и недостатки партнерства

[ЗА

Партнерство в бизнесе – это объединение двух или более людей, которые вместе вкладывают свои деньги и таланты и идут на риск ради прибыльного и стабильного дела.

Многие предприниматели относятся к партнерству чересчур легкомысленно, даже не подозревая, насколько высокой может оказаться цена неудачи.

  • Неоправданные ожидания, которые тормозят развитие компании
  • Неудовлетворенность работой, которая приводит к низкой эффективности работы и низким результатам – даже если один партнер недорабатывает совсем чуть-чуть, потери в долгосрочной перспективе могут быть колоссальными
  • Сомнение в справедливости условий партнерства, которое оказывает негативное эмоциональное влияние на партнеров и их близких
  • Постоянное нарастающее общее недовольство партнерскими отношениями, некомпетентностью партнера
  • Открытые конфликты, взаимные упреки и обвинения и время, которое тратится на разбирательства, а не на деятельность приносящую прибыль
  • Потеря ключевых сотрудников, которые не хотят быть втянутыми в междоусобные войны владельцев – прямая финансовая потеря компании на уровне годовой зарплаты сотрудника
  • Потеря прибыли из-за ухода партнера – могут создаться условия конкурентной борьбы
  • Расходы на выкуп доли партнера – как правило, они не ограничиваются только суммой доли партнера
  • Сопутствующий ущерб – вымещение недовольства на близких людях

ВЫВОД(!) Важно подойти к выбору партнера ОСОЗНАННО, четко понимая, какой партнер мне нужен. Но, прежде, важно ответить себе на вопрос, а нужен ли мне вообще партнер в бизнесе?

Давайте рассмотрим основные ПРЕИМУЩЕСТВА и НЕДОСТАТКИ ведения бизнеса с партнером (ами).

Основные ПРЕИМУЩЕСТВА партнерства:

  1. Партнерство мне позволит быстрее использовать ПОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ, сейчас все развивается очень быстро. Объединив наши сильные: личные, профессиональные и управленческие стороны, мы вместе, сможем достичь большего.
  2. Партнер принимает на себя часть ОБЯЗАННОСТЕЙ и ОТВЕТСТВЕННОСТИ в соответствии со своими сильными сторонами.
  3. Партнер – это командный игрок, это ПЕРВЫЙ ЧЛЕН МОЕЙ КОМАНДЫ, с которым можно добиться синергии.
  4. Партнер – ПРОДВИГАЮЩЕЕ ОКРУЖЕНИЕ. Партнер соответствует мне:
    • по жизненным ценностям
    • по принципам ведения и управления бизнесом
  5. Постоянное общение с партнером-единомышленником – СОВМЕСТНОЕ ТВОРЧЕСТВО и увлеченность делом.
  6. Понимание и ПОДДЕРЖКА в трудных личных и бизнес-ситуациях.
  7. Партнер по бизнесу может явиться источником стратегических активов или ключевых компетенций, которые станут КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ КОМПАНИИ.
  8. Партнер может быть основным или дополнительным ИСТОЧНИКОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ бизнес-проекта.
  9. Партнер с позитивной жизненной позицией – источник моей УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ при достижении поставленных целей.

Основные НЕДОСТАТКИ партнерства:

  1. Стратегические риски партнерства:
    • УМЕНЬШЕНИЕ СВОЕЙ ДОЛИ в прибыли (нужно реализовать личные цели не одного собственника, а двоих, троих)
    • НЕОБХОДИМОСТЬ СОГЛАСОВАНИЯ стратегических решений
  2. Риск частичной потери независимости:
    • НЕОБХОДИМОСТЬ СОГЛАСОВАНИЯ некоторого уровня решений
    • возможная ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДЧИНЕННОСТЬ другому собственнику
  3. Управленческие риски партнерства:
    • СОВМЕСТНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за последствия неправильных решений одного из партнеров

Если, понимая все «ЗА» и «ПРОТИВ», Вы принимаете решение начать (продолжить) бизнес в партнерстве – Вы должны обсудить большое количество важных вопросов.

Все эти вопросы должны быть обсуждены и прописаны. В результате у Вас с партнером должен получиться документ – «Договор между партнерами по бизнесу».

Большинство участников партнерских отношений боятся откровенных разговоров, считают их неудобными, некорректными, а сам договор воспринимают как элемент недоверия, хотя на самом деле это не так. Договор – это таблетка от амнезии, которая помогает зафиксировать все первоначальные договоренности.

Большинство предпринимателей даже не задумываются, насколько большой список вопросов нужно и важно обсуждать со своим партнером по бизнесу, причем к некоторым вопросам важно возвращаться снова и снова.

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Совладелец «KOVALCHUK Business-Direct Center ®»
Генеральный директор
Системный бизнес-тренер, эксперт-консультант
Ключевые темы: владение бизнесом, управление бизнесом, личная финансовая независимость

ЧИТАТЬ ВСЕ СТАТЬИ