ВХОДв закрытую зону
ЦЕНТР СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

МНЕ ПРЕДЛОЖИЛИ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ. Что делать: согласиться или отказаться?

[МНЕ

Бывает так, что вы живете себе мирно и спокойно, получаете стабильную неплохую зарплату, чувствуете себя вполне комфортно, и тут… Как гром среди ясного неба… Получаете предложение стать партнером по бизнесу.

Безусловно, в этом есть небольшое преувеличение: такие предложения не поступают, как правило, совсем внезапно, из ничего…

Почему предложили именно вам? Вероятно, вы:

  • амбициозный человек, который занимает активную жизненную позицию;
  • уже ранее начинали собственный проект, но что-то пошло не так;
  • профессионал в каком-то направлении, ценный сотрудник и готовы делать больше, чем другие;
  • … другими словами, вы человек, который ВЫДЕЛЯЕТСЯ среди тех, кто просто ходит на работу за зарплату(!) и, как ни странно, но таких людей действительно намного меньше!

Итак, у вас пока нет собственного бизнеса, но вы чувствуете в себе потенциал, который мотивирует вас развиваться и двигаться вперед.

Знакомая ситуация?

И, теперь важно правильно ответить на вопрос-предложение, которое к нам поступило.
Какие могут быть у вас мысли:

  • Что мне делать? Как принять правильное решение лично для себя?
  • Согласиться или отказаться?
  • А если я соглашусь, то не пожалею ли я (не потеряю ли я то, что имею сейчас)?
  • А если я откажусь, то не пожалею ли я (не буду ли я себя корить за упущенные возможности)?

Сразу хочу вас предупредить. Я не буду вас мотивировать соглашаться или отказываться! Я помогу вам понять, какие вопросы себе задать и что нужно узнать, для того, чтобы принять правильное решение, лично для себя.

Прежде всего, нужно знать, по каким правилам формируются партнерские отношения в бизнесе и какие вопросы нужно обсудить для того, чтобы четко и однозначно понимать, готовы ли Вы взять на себя ответственность вести бизнес в партнерстве. Ведь одно дело – быть сотрудниками-коллегами, и совсем другое – партнерами-совладельцами.

Мы с вами поговорим о том, что нужно предусмотреть для того, чтобы не было сожаления ни в случае согласия, ни в случае отказа быть партнером.

Как не пожалеть?
Список вопросов, на которые нужно найти ответ ОБЯЗАТЕЛЬНО!

Итак, к вам поступило предложение стать соучредителем.
Что делать? Прежде всего, необходимо начать с себя!
Необходимо задать себе целый ряд вопросов и найти на них «правильные» лично для себя ответы!

  1. Что я знаю о бизнесе?
  2. Готов ли я, в принципе, к тому, чтобы стать владельцем бизнеса?
    Готов ли я к финансовой ответственности? На что именно я готов?
    Готов ли я развиваться как профессиональный владелец бизнеса?

  3. Что я знаю о партнерстве (о совместном ведении бизнеса)?
  4. Готов ли я стать партнером по бизнесу?
    Понимаю ли я, что именно мне придется делать в бизнесе?
    За что отвечаю я, а за что - мой партнер?
    Зачем я нужен партнеру?
    Почему он предложил именно мне?

  5. Что я знаю о своем потенциальном партнере?
  6. Что он представляет собой как личность?
    Каким партнером по бизнесу он будет?
    Какой у него предыдущий бизнес-опыт?
    Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

  7. Что я знаю о бизнесе, в который меня приглашают?
  8. Давно ли он существует?
    Каково его финансовое состояние?
    Какова его структура?
    Что этот бизнес даст мне? Что этому бизнесу дам я?
    Какова будет моя роль в этом бизнесе?

Что случится, если вы проигнорируете эту информацию и не найдете четкие, понятные, осознанные ответы на все вопросы?

С вероятностью в 90% вы ПОЖАЛЕЕТЕ ОБ ЭТОМ! Вы будете корить себя и задавать себе вопрос: «Почему я не знал об этом раньше?». НО, будет упущено время, потрачены деньги, разрушены отношения с партнером, и… есть вероятность, что вам будет очень тяжело «подняться» и начать все с нуля.

Вам кажется, что это очень пессимистично? НЕТ! Это очень реалистично!

Последние восемь лет я ежедневно погружена в тему партнерства и совместного ведения бизнеса. Я провожу много консультаций, участвую в переговорах как модератор, помогаю бизнес-партнерам в составлении письменной договоренности. И я ежедневно слышу фразу: «Как жаль, что мы не знали этого раньше». Не наступайте на эти же грабли!

До встречи в мире успешного совместного бизнеса и эффективных партнерских отношений!

Екатерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец «KOVALCHUK Business-Direct Center ®»
Коммерческий директор
Системный бизнес-тренер, эксперт-консультант
Ключевые темы: совместное владение бизнесом, развитие ключевых компетенций, личная финансовая независимость