МНЕ ПРЕДЛОЖИЛИ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ. Что делать: согласиться или отказаться?

Бывает так, что вы живете себе мирно и спокойно, получаете стабильную неплохую зарплату, чувствуете себя вполне комфортно, и тут… Как гром среди ясного неба… Получаете предложение стать партнером по бизнесу.

Безусловно, в этом есть небольшое преувеличение: такие предложения не поступают, как правило, совсем внезапно, из ничего…

Почему предложили именно вам? Вероятно, вы:

• амбициозный человек, который занимает активную жизненную позицию;
• уже ранее начинали собственный проект, но что-то пошло не так;
• профессионал в каком-то направлении, ценный сотрудник и готовы делать больше, чем другие;

… другими словами, вы человек, который ВЫДЕЛЯЕТСЯ среди тех, кто просто ходит на работу за зарплату(!) и, как ни странно, но таких людей действительно намного меньше!

Знакомая ситуация?

И, теперь важно правильно ответить на вопрос-предложение, которое к нам поступило.
Какие могут быть у вас мысли:

• Что мне делать? Как принять правильное решение лично для себя?
• Согласиться или отказаться?
• А если я соглашусь, то не пожалею ли я (не потеряю ли я то, что имею сейчас)?
• А если я откажусь, то не пожалею ли я (не буду ли я себя корить за упущенные возможности)?

Сразу хочу вас предупредить. Я не буду вас мотивировать соглашаться или отказываться! Я помогу вам понять, какие вопросы себе задать и что нужно узнать, для того, чтобы принять правильное решение, лично для себя.

Прежде всего, нужно знать, по каким правилам формируются партнерские отношения в бизнесе и какие вопросы нужно обсудить для того, чтобы четко и однозначно понимать, готовы ли Вы взять на себя ответственность вести бизнес в партнерстве. Ведь одно дело – быть сотрудниками-коллегами, и совсем другое – партнерами-совладельцами.

Мы с вами поговорим о том, что нужно предусмотреть для того, чтобы не было сожаления ни в случае согласия, ни в случае отказа быть партнером.

Итак, к вам поступило предложение стать соучредителем.
Что делать? Прежде всего, необходимо начать с себя!
Необходимо задать себе целый ряд вопросов и найти на них «правильные» лично для себя ответы!

1. Что я знаю о бизнесе?

Готов ли я, в принципе, к тому, чтобы стать владельцем бизнеса?
Готов ли я к финансовой ответственности? На что именно я готов?
Готов ли я развиваться как профессиональный владелец бизнеса?

2. Что я знаю о партнерстве (о совместном ведении бизнеса)?

Готов ли я стать партнером по бизнесу?
Понимаю ли я, что именно мне придется делать в бизнесе?
За что отвечаю я, а за что - мой партнер?
Зачем я нужен партнеру?
Почему он предложил именно мне?

3. Что я знаю о своем потенциальном партнере?

Что он представляет собой как личность?
Каким партнером по бизнесу он будет?
Какой у него предыдущий бизнес-опыт?
Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

4. Что я знаю о бизнесе, в который меня приглашают?

Давно ли он существует?
Каково его финансовое состояние?
Какова его структура?
Что этот бизнес даст мне? Что этому бизнесу дам я?
Какова будет моя роль в этом бизнесе?

Что случится, если вы проигнорируете эту информацию и не найдете четкие, понятные, осознанные ответы на все вопросы?

С вероятностью в 90% вы ПОЖАЛЕЕТЕ ОБ ЭТОМ! Вы будете корить себя и задавать себе вопрос: «Почему я не знал об этом раньше?». НО, будет упущено время, потрачены деньги, разрушены отношения с партнером, и… есть вероятность, что вам будет очень тяжело «подняться» и начать все с нуля.

Вам кажется, что это очень пессимистично? НЕТ! Это очень реалистично!

Последние восемь лет я ежедневно погружена в тему партнерства и совместного ведения бизнеса. Я провожу много консультаций, участвую в переговорах как модератор, помогаю бизнес-партнерам в составлении письменной договоренности. И я ежедневно слышу фразу: «Как жаль, что мы не знали этого раньше». Не наступайте на эти же грабли!

До встречи в мире успешного совместного бизнеса и эффективных партнерских отношений!

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.