Как избежать ошибок на старте партнерства, каким должен быть партнер по бизнесу.

Начиная новый бизнес, предприниматели часто задают себе вопрос, не взять ли партнера в свой бизнес.

С одной стороны, партнерство – это дополнительные средства, связи, знания, опыт, разделение рисков, помощь, поддержка, доверие, одним словом «две головы лучше, чем одна».

С другой стороны, как показывает практика, между партнерами-совладельцами часто возникают разногласия и конфликты, которые не только НЕ помогают развивать бизнес, но сильно мешают развитию компании. Бывает даже так, что партнерство становится ключевым источником всех бизнес-неудач и потерь.

Прежде всего, нужно понимать, что эффективное партнерство в бизнесе - это система, которая работает слаженно по определенным правилам..

Каждый из партеров должен задать себе первые подготовительные правильные вопросы:

Достаточно ли только доверия?

Безусловно, вопрос доверия – это, практически, вопрос №1 для партнеров.

Нет доверия - не начинайте совместный бизнес! И это правильно.

Большинство предпринимателей начинают бизнес с кем-то из своего близкого окружения, понимая, что именно этому человеку я доверяю и могу положиться на него по любым вопросам. Без доверия совместный бизнес, однозначно, не построишь. Доверие – это условие необходимое, но не достаточное.

Что обязательно нужно, кроме доверия?

1. Понимание, что мой партнер представляет собой как личность. Какие у него личные цели, ценности и принципы?
2. Анализ его истории успеха. Какой у него предыдущий опыт: как специалиста, как управляющего, как бизнесмена?
3. Какой уровень бизнеса готов создавать мой партнер? Готов ли он выстраивать эффективные партнерские отношения? Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

Это, безусловно, не полный список. Но начать нужно именно с этих вопросов.

Большинство проблем партнерства СКРЫТЫ от совладельцев.

Если изначально не «копнуть глубже», то партнерство, которое могло бы стать движущей силой вашего бизнеса, станет миной замедленного действия, взрыв которой, рано или поздно, приведет к потере денег, времени, нервов и отношений с близкими людьми. Самое печальное – это то, что вы об этом даже не подозреваете, перерезая «красную ленточку» вашего партнерства.

За восемь лет работы с владельцами-партнерами мы имели возможность проанализировать, структурировать, обобщить свой опыт и опыт тех, кто обращался к нам за помощью, и вывести четкие правила и принципы ведения совместного бизнеса, о которых я рассказываю в серии видео «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START»

Игнорировать эти правила ОПАСНО для БИЗНЕС-ЖИЗНИ!

Наша цель – внедрить культуру ведения бизнеса в партнерстве. Показать партнерам четкие правила и критерии, по которым можно создавать бизнес в партнерстве и работать над динамикой развития бизнеса и партнерских отношений.

Правила и критерии партнерских отношений РАБОТАЮТ независимо от того, знаете ли вы о них или нет, работаете ли вы в бизнесе давно или являетесь новичком, приглашаете ли вы партнера в свой бизнес или приглашают вас.

«25 правил ПАРТНЁРСТВА» START - это не только перечень вопросов, по которым партнеры-совладельцы должны договориться в обязательном порядке, но и проработка партнерских отношений в динамике. Схема взаимосвязи пяти этапов динамики развития партнерских отношений с четырьмя уровнями развития компании помогает партнерам-совладельцам на каждом этапе – от формирования позиции по отношению к совместному бизнесу (на первом этапе) до плана выхода из партнерских отношений с наибольшей выгодой.

Хотите узнать все скрытые вопросы партнерства и понять, как максимально обезопасить себя (минимизировать риски) с самого начала? Посмотрите серию видеоуроков, и вы поймете, как выстроить эффективные партнерские отношения, которые принесут выдающиеся результаты в совместном бизнесе!

До встречи в мире успешного совместного бизнеса и эффективных партнерских отношений!

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.