Финансовый анализ: начните побеждать конкурентов по-умному
Если вы опытный владелец бизнеса, то знаете, что ошибочные решения часто приводят к финансовым проблемам. Прочитайте эту статью, и вы узнаете, как избежать одну из самых роковых ошибок в бизнесе.
Как показывает мой опыт общения с предпринимателями, 90% из них не становятся реальными владельцами бизнеса, потому что не выполняют своих прямых функциональных обязанностей.
Важнейшая обязанность бизнесмена - анализ и управление показателями финансовой отчетности. Это именно тот камень преткновения, из-за которого многих владельцев компаний периодически охватывает страх потерять реальный контроль над своим бизнесом.
И эти опасения являются достаточно обоснованными, потому что:
Согласитесь, вы создавали компанию, вкладывали в нее деньги и время не для того, чтобы плестись в хвосте. На мастер-классах я часто говорю: «В бизнесе главное не участие, а ПОБЕДА». Но чтобы опережать конкурентов и побеждать, нужно принимать правильные по отношению к целям решения.
Но как можно принимать правильные решения, не имея четкого финансового ориентира? Представьте, что вы отправляетесь в экспедицию на неизведанный континент. Без компаса вы будете идти вслепую и наверняка заблудитесь.
Так вот, анализ и управление финансовой отчетностью – это тот самый компас, который позволяет вам осознанно принимать правильные стратегические решения и продвигаться к намеченным целям.
Вы хотите уверено и осознанно вести свой бизнес к победам?
Тогда настало время сделать то, что, вероятно, вы всегда откладывали в долгий ящик – научиться анализировать и управлять ключевыми финансовыми показателями своей компании.
Чтобы помочь в этом бизнесменам, мы разработали СИСТЕМУ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
О практическом применении данной системы мы рассказываем на бесплатных мастер-классах, которые регулярно проводим в Киеве для владельцев бизнеса.
Посмотрите короткое ВИДЕО-ПРИГЛАШЕНИЕ, в котором я расскажу, как проходит мастер-класс и какие ключевые вопросы на нем поднимаются.
Система Владельческого Контроля – это комплексное решение для собственников компаний, которые хотят быстро навести порядок в финансах и заложить прочный фундамент для роста и развития бизнеса.
Система состоит из следующих последовательных этапов:
- Организация финансового учета
- Анализ финансовых показателей и ресурсов
- Управление финансовыми показателями и финансовой устойчивостью компании (на разных этапах развития)
Внедрение СИСТЕМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ позволяет увидеть четкую финансовую картину компании и своевременно подкорректировать направление движения.
Для целостного понимания владельцами финансового состояния бизнеса существуют три четко взаимосвязанных между собой документа:
- Баланс (для владельца бизнеса)
- Отчет о прибылях и убытках (для владельца бизнеса)
- Отчет о движении денежных средств (для владельца бизнеса)
Грамотный финансовый анализ достоверных данных в этих документах – основа для принятия решений. Но далеко не все собственники компаний осознают это.
«А зачем мне финансовый анализ? У меня для этого есть бухгалтер/финансовый директор» - часто слышу я от владельцев бизнеса.
А вот здесь попрошу вас очень внимательно прочитать одну из самых распространенных и роковых ошибок владельцев компаний:
Однако хочется вам того или нет, но за вас эту работу никто не сделает. Просто потому, что это ваша прямая обязанность как собственника и профессионала своего дела. Никаких оправданий вроде «не хватает времени» или «это слишком скучно».
На самом деле владельцу бизнеса вовсе не нужно ежедневно анализировать и контролировать ВСЕ финансовые показатели. При грамотной организации финансового учета, владельцу достаточно своевременно анализировать три формы отчетности.
Анализ и принятие правильных стратегических, управленческих решений владельцем зависит от уровня финансовой устойчивости компании.
ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ | |||
---|---|---|---|
Финансовая устойчивость операционной деятельности | Финансовая устойчивость при росте объема продаж | Финансовая устойчивость в период развития | Инвестиционная привлекательность бизнеса |
Анализ и управление финансовыми показателями бизнеса с акцентом на… |
|||
…максимально эффективное использование финансовых ресурсов (в рамках существующей концепции бизнеса) |
…обеспечение дополнительными финансовыми ресурсами и дальнейшее их максимально эффективное использование | …привлечение инвестиций для развития (если есть рыночные возможности) либо выгодная продажа бизнеса |
Мы максимально упростили задачу для владельцев бизнеса, разработав готовую систему организации, анализа и управления финансовой отчетностью.
Хочу ОБРАТИТЬ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, что Система Владельческого Контроля – это не просто инструмент наведения порядка в финансах компании.
Это интеллектуальный стратегический актив владельца и «золотой фонд» его команды, который является конкурентным преимуществом, повышает прибыльность и стоимость бизнеса.
Поместив сотрудников компании в эту готовую систему, вы увидите, как они быстро становятся высокопрофессиональной командой.
Еще одним неоспоримым преимуществом Системы Владельческого Контроля является быстрота внедрения – всего 1-2 месяца и финансы компании под вашим контролем.
Я приглашаю вас на бесплатный 4-х часовой мастер-класс (Киев), на котором поделюсь проверенными инструментами и готовыми бизнес-решениями. Вы увидите, как их можно внедрить конкретно в ВАШ БИЗНЕС и получить желаемый результат.