ВХОДв закрытую зону
ЦЕНТР СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ВЫБОР ТЕМЫ

Финансовый анализ: начните побеждать конкурентов по-умному

Сила

Если вы опытный владелец бизнеса, то знаете, что ошибочные решения часто приводят к финансовым проблемам. Прочитайте эту статью, и вы узнаете, как избежать одну из самых роковых ошибок в бизнесе.

Как показывает мой опыт общения с предпринимателями, 90% из них не становятся реальными владельцами бизнеса, потому что не выполняют своих прямых функциональных обязанностей.

Важнейшая обязанность бизнесмена - анализ и управление показателями финансовой отчетности. Это именно тот камень преткновения, из-за которого многих владельцев компаний периодически охватывает страх потерять реальный контроль над своим бизнесом.

И эти опасения являются достаточно обоснованными, потому что:

Отсутствие достоверного финансового учета

Согласитесь, вы создавали компанию, вкладывали в нее деньги и время не для того, чтобы плестись в хвосте. На мастер-классах я часто говорю: «В бизнесе главное не участие, а ПОБЕДА». Но чтобы опережать конкурентов и побеждать, нужно принимать правильные по отношению к целям решения.

Но как можно принимать правильные решения, не имея четкого финансового ориентира? Представьте, что вы отправляетесь в экспедицию на неизведанный континент. Без компаса вы будете идти вслепую и наверняка заблудитесь.

Так вот, анализ и управление финансовой отчетностью – это тот самый компас, который позволяет вам осознанно принимать правильные стратегические решения и продвигаться к намеченным целям.

Вы хотите уверено и осознанно вести свой бизнес к победам?

Тогда настало время сделать то, что, вероятно, вы всегда откладывали в долгий ящик – научиться анализировать и управлять ключевыми финансовыми показателями своей компании.

Чтобы помочь в этом бизнесменам, мы разработали СИСТЕМУ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.

О практическом применении данной системы мы рассказываем на бесплатных мастер-классах, которые регулярно проводим в Киеве для владельцев бизнеса.

Посмотрите короткое ВИДЕО-ПРИГЛАШЕНИЕ, в котором я расскажу, как проходит мастер-класс и какие ключевые вопросы на нем поднимаются.

Система Владельческого Контроля – это комплексное решение для собственников компаний, которые хотят быстро навести порядок в финансах и заложить прочный фундамент для роста и развития бизнеса.

Система состоит из следующих последовательных этапов:

  1. Организация финансового учета
  2. Анализ финансовых показателей и ресурсов
  3. Управление финансовыми показателями и финансовой устойчивостью компании (на разных этапах развития)

Внедрение СИСТЕМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ позволяет увидеть четкую финансовую картину компании и своевременно подкорректировать направление движения.

Для целостного понимания владельцами финансового состояния бизнеса существуют три четко взаимосвязанных между собой документа:

  • Баланс (для владельца бизнеса)
  • Отчет о прибылях и убытках (для владельца бизнеса)
  • Отчет о движении денежных средств (для владельца бизнеса)

Грамотный финансовый анализ достоверных данных в этих документах – основа для принятия решений. Но далеко не все собственники компаний осознают это.

«А зачем мне финансовый анализ? У меня для этого есть бухгалтер/финансовый директор» - часто слышу я от владельцев бизнеса.

А вот здесь попрошу вас очень внимательно прочитать одну из самых распространенных и роковых ошибок владельцев компаний:

Владельцы не анализируют, не контролируют и не управляют показателями финансового учета, потому что думают, что за них это сделает кто-то другой

Однако хочется вам того или нет, но за вас эту работу никто не сделает. Просто потому, что это ваша прямая обязанность как собственника и профессионала своего дела. Никаких оправданий вроде «не хватает времени» или «это слишком скучно».

На самом деле владельцу бизнеса вовсе не нужно ежедневно анализировать и контролировать ВСЕ финансовые показатели. При грамотной организации финансового учета, владельцу достаточно своевременно анализировать три формы отчетности.

Анализ и принятие правильных стратегических, управленческих решений владельцем зависит от уровня финансовой устойчивости компании.

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ
1
2
3
4
Финансовая устойчивость операционной деятельности Финансовая устойчивость при росте объема продаж Финансовая устойчивость в период развития Инвестиционная привлекательность бизнеса
Анализ и управление
финансовыми показателями бизнеса с акцентом на…
…максимально эффективное использование финансовых ресурсов
(в рамках существующей концепции бизнеса)
…обеспечение дополнительными финансовыми ресурсами и дальнейшее их максимально эффективное использование …привлечение инвестиций для развития (если есть рыночные возможности) либо выгодная продажа бизнеса

Мы максимально упростили задачу для владельцев бизнеса, разработав готовую систему организации, анализа и управления финансовой отчетностью.

Хочу ОБРАТИТЬ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, что Система Владельческого Контроля – это не просто инструмент наведения порядка в финансах компании.

Это интеллектуальный стратегический актив владельца и «золотой фонд» его команды, который является конкурентным преимуществом, повышает прибыльность и стоимость бизнеса.

Поместив сотрудников компании в эту готовую систему, вы увидите, как они быстро становятся высокопрофессиональной командой.

Еще одним неоспоримым преимуществом Системы Владельческого Контроля является быстрота внедрения – всего 1-2 месяца и финансы компании под вашим контролем.

Я приглашаю вас на бесплатный 4-х часовой мастер-класс (Киев), на котором поделюсь проверенными инструментами и готовыми бизнес-решениями. Вы увидите, как их можно внедрить конкретно в ВАШ БИЗНЕС и получить желаемый результат.

Екатерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец «KOVALCHUK Business-Direct Center ®»
Коммерческий директор
Системный бизнес-тренер, эксперт-консультант
Ключевые темы: совместное владение бизнесом, развитие ключевых компетенций, личная финансовая независимость

ЧИТАТЬ ВСЕ СТАТЬИ