Финансовый анализ: начните побеждать конкурентов по-умному

Если вы опытный владелец бизнеса, то знаете, что ошибочные решения часто приводят к финансовым проблемам. Прочитайте эту статью, и вы узнаете, как избежать одну из самых роковых ошибок в бизнесе.

Как показывает мой опыт общения с предпринимателями, 90% из них не становятся реальными владельцами бизнеса, потому что не выполняют своих прямых функциональных обязанностей.

Важнейшая обязанность бизнесмена - анализ и управление показателями финансовой отчетности. Это именно тот камень преткновения, из-за которого многих владельцев компаний периодически охватывает страх потерять реальный контроль над своим бизнесом.

И эти опасения являются достаточно обоснованными, потому что:

Согласитесь, вы создавали компанию, вкладывали в нее деньги и время не для того, чтобы плестись в хвосте. На мастер-классах я часто говорю: «В бизнесе главное не участие, а ПОБЕДА». Но чтобы опережать конкурентов и побеждать, нужно принимать правильные по отношению к целям решения.

Но как можно принимать правильные решения, не имея четкого финансового ориентира? Представьте, что вы отправляетесь в экспедицию на неизведанный континент. Без компаса вы будете идти вслепую и наверняка заблудитесь.

Так вот, анализ и управление финансовой отчетностью – это тот самый компас, который позволяет вам осознанно принимать правильные стратегические решения и продвигаться к намеченным целям.

Вы хотите уверено и осознанно вести свой бизнес к победам?

Тогда настало время сделать то, что, вероятно, вы всегда откладывали в долгий ящик – научиться анализировать и управлять ключевыми финансовыми показателями своей компании.

Чтобы помочь в этом бизнесменам, мы разработали СИСТЕМУ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.

О практическом применении данной системы мы рассказываем на бесплатных мастер-классах, которые регулярно проводим в Киеве для владельцев бизнеса.

Посмотрите короткое ВИДЕО-ПРИГЛАШЕНИЕ, в котором я расскажу, как проходит мастер-класс и какие ключевые вопросы на нем поднимаются.

Система Владельческого Контроля – это комплексное решение для собственников компаний, которые хотят быстро навести порядок в финансах и заложить прочный фундамент для роста и развития бизнеса.

Система состоит из следующих последовательных этапов:

1. Организация финансового учета
2. Анализ финансовых показателей и ресурсов
3. Управление финансовыми показателями и финансовой устойчивостью компании (на разных этапах развития)

Внедрение СИСТЕМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ позволяет увидеть четкую финансовую картину компании и своевременно подкорректировать направление движения.

Для целостного понимания владельцами финансового состояния бизнеса существуют три четко взаимосвязанных между собой документа:

• Баланс (для владельца бизнеса)
• Отчет о прибылях и убытках (для владельца бизнеса)
• Отчет о движении денежных средств (для владельца бизнеса)

Грамотный финансовый анализ достоверных данных в этих документах – основа для принятия решений. Но далеко не все собственники компаний осознают это.

«А зачем мне финансовый анализ? У меня для этого есть бухгалтер/финансовый директор» - часто слышу я от владельцев бизнеса.

А вот здесь попрошу вас очень внимательно прочитать одну из самых распространенных и роковых ошибок владельцев компаний:

Однако хочется вам того или нет, но за вас эту работу никто не сделает. Просто потому, что это ваша прямая обязанность как собственника и профессионала своего дела. Никаких оправданий вроде «не хватает времени» или «это слишком скучно».

На самом деле владельцу бизнеса вовсе не нужно ежедневно анализировать и контролировать ВСЕ финансовые показатели. При грамотной организации финансового учета, владельцу достаточно своевременно анализировать три формы отчетности.

Анализ и принятие правильных стратегических, управленческих решений владельцем зависит от уровня финансовой устойчивости компании.

Мы максимально упростили задачу для владельцев бизнеса, разработав готовую систему организации, анализа и управления финансовой отчетностью.

Хочу ОБРАТИТЬ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, что Система Владельческого Контроля – это не просто инструмент наведения порядка в финансах компании.

Это интеллектуальный стратегический актив владельца и «золотой фонд» его команды, который является конкурентным преимуществом, повышает прибыльность и стоимость бизнеса.

Поместив сотрудников компании в эту готовую систему, вы увидите, как они быстро становятся высокопрофессиональной командой.

Еще одним неоспоримым преимуществом Системы Владельческого Контроля является быстрота внедрения – всего 1-2 месяца и финансы компании под вашим контролем.

Я приглашаю вас на бесплатный 4-х часовой мастер-класс (Киев), на котором поделюсь проверенными инструментами и готовыми бизнес-решениями. Вы увидите, как их можно внедрить конкретно в ВАШ БИЗНЕС и получить желаемый результат.

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.