ДЛЯ МУЖЧИН. Как вести семейный бизнес. Стоит ли брать жену в партнеры?
Правила навигации в лабиринтах семейного бизнеса
О преимуществах и недостатках ведения бизнеса семейными парами написано немало, да и эти банальные факты каждый из вас знает, поэтому не буду тратить драгоценное время на прописные истины.
В этой статье я хочу обратиться к мужчинам-владельцам бизнеса и дать им несколько конкретных рекомендаций. Конечно, еще одним важным критерием является то, что у этих мужчин должна быть вторая половина, ведь речь пойдет именно о возможности эффективно развиваться обоим супругам — как в бизнесе, так и в семье.
Но прежде чем подробно разобраться в вопросах бизнеса в формате «муж и жена», я рекомендую обратить внимание на следующий факт: в партнерстве, как и в других областях бизнеса, существуют совершенно четкие правила, которые нужно соблюдать. Многие владельцы считают, что в партнерских отношениях главное – знать друг друга и доверять друг другу. Увы, это далеко не полный список вопросов, которые партнеры по бизнесу должны согласовать. Если Вы смотрели серию моих видеоуроков «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START, то многое станет на свои места.
Но, вернемся к мужчинам)
Большая часть наших клиентов – мужчины, поэтому я часто слышу в неформальных беседах истории о том, как жена «засиделась» дома с пеленками или о том, что нужно ей купить какой-то мини-бизнес, чтобы не скучала. И действительно, многие успешные мужчины хотят видеть рядом с собой не просто красивую женщину — мать своих детей, а успешную, реализованную личность, с которой можно поговорить не о пеленках и сериалах. Я заметила, что многие современные мужчины-бизнесмены хотят видеть рядом с собой женщину, которая является их «продвигающим окружением», с которой интересно не просто жить, а идти по жизни вместе, развиваясь, и находиться на «одной волне».
Итак, хватит прелюдий, давайте начинать!
Мужчина – бизнесмен размышляет:
«Куда моя жена пойдет работать? На зарплату в 300-500$? Она на бензин больше потратит, да и работать нужно по расписанию…»
Варианты решений мужчины-бизнесмена | Наши рекомендации |
«Пусть сидит дома, так и дети присмотрены, и я «накормлен». |
Не лишайте свою женщину возможности (если она этого хочет) научиться зарабатывать деньги. Эгоистичные мужчины думают, что на женщину, которая «при них» больше рычагов влияния и управления. Но, я же сейчас разговариваю с глубокими, современными мужчинами, правда)))? Любой человек должен уметь нести ответственность за себя и свою жизнь в рамках обязательств, которые он на себя взял. Когда в семье появляются дети, появляется ответственность (и финансовая в том числе) уже не только за свою жизнь. А решить насущные вопросы со стиркой, уборкой и т.д не так и сложно. По-моему мнению, женщина базово должна уметь заработать минимум, чтобы оплачивать домашний персонал, который помогает ей по дому. А дальше, ставить себе цель развиваться дальше. Тогда, таким способом, «убиваются» сразу несколько зайцев: 1. Женщина развивается и учится зарабатывать (брать ответственность за себя и свою жизнь). 2. Дома полный порядок, все чисто и наготовлено. 3. Вечером остается время на любимого мужа и детей. Чаще так бывает, когда женщина работает, а не сидит дома и, как загнанная лошадь, погружена в пеленки и кастрюли. |
«Дам ей денег, помогу открыть свой мини-бизнес, пусть чем-то занимается, а если еще и заработает на этом – я буду счастлив!» |
Этот вариант однозначно лучше, чем предыдущий, НО(!) с расстановкой акцентов по-другому. Не «пусть хоть чем-то занимается», а «я помогу ей создать и развить прибыльный бизнес»! Давайте порассуждаем…. Сколько % предпринимателей, которые начали бизнес, достигли успеха? По статистики – не более 5%! Вы уже вошли в эти 5%, и теперь, ваша задача помочь вашей супруге. Не нужно ее бросать в мир бизнеса без плавсредств. Вы можете стать стратегическим партнером с меньшей долей в бизнесе (например 20%) и дальше, ваша задача объяснить ей, что вы и она – два бизнес партнера! Вы выполняете функцию только владельца бизнеса, а она, две роли и владельца компании, и управленца (то есть является Исполнительным директором, которого вы, владельцы нанимаете). И теперь, 1 раз в неделю, у вас будет стратегический день (Совет Собственников) – на котором вы, как владельцы, будете принимать стратегические решения, и, которые она, как управляющий бизнеса, будет внедрять всю неделю в оперативном управлении. Таким образом, вы ее не бросаете, а помогаете! При этом вы не находитесь друг с другом 24 часа в сутки, вы не надоедаете друг другу, а становитесь еще более интересны (во всех смыслах этого слова). Конечно, очень важно уметь правильно договориться и уметь вести бизнес в таком виде. Помочь правильно обо всем договориться вам помогут «25 правил ПАРТНЁРСТВА™», они универсальны и эффективно работают даже для семейных пар. |
«Возьму ее в долю, в свой бизнес (все равно 50% моего бизнеса по закону ее), пусть учится. Доверю ей ответственный кусок, например кассу.» |
Мысль о том, что 50% бизнеса все равно принадлежит мужу (жене) и поэтому «мы условные партнеры по бизнесу», посещает как мужчин, так и женщин (женщин конечно чаще). По закону все вроде именно так, но по факту (если разобраться) – это просто нелепо! Например, моя подруга работает наемным сотрудником в страховой компании, за годы работы у нее достаточно большая база клиентов, с которыми она работает. Означает ли это, что при разводе, она должна 50% базы передать своему мужу, чтобы теперь он их страховал? Или это означает, что теперь она должна доходом (комиссией), которую она получает, делиться пожизненно со своим супругом? Правда звучит смешно? Если вы предоставляете своей второй половине рабочее место внутри бизнеса, важно, чтобы и вы и она правильно понимали ключевые условия принципа справедливость:
Если вы предоставляете своей второй половине место в кресле совладельца – это означает, что она должна быть ценна (приобретать ценность), выполняя функционал владельца – осваивать профессию владелец бизнеса:
Еще одной приоритетной функцией владельца является отвечать за прибыль и убытки компании. Ну, тут все и так понятно, имущество у супругов, как правило, общее, прибыль тоже)))! |
Итак,
Дорогие мужчины! Я очень надеюсь, что мои рекомендации помогли вам расставить акценты.
Несмотря на то, что эта статья написана в шутливой форме, вопрос партнерских отношений в семейном бизнесе — это очень серьезный вопрос. Именно от знания и соблюдения этих правил зависит, будет ли совместный бизнес успешным или «утонет», унося с собой ваши деньги, время и отношения с близкими людьми.
Уверена, эту статью будут читать и женщины, для того чтобы «подсунуть» ее своим дорогим супругам.
В добрый путь! Удачи вам в бизнесе и личной жизни!