ДЛЯ МУЖЧИН. Как вести семейный бизнес. Стоит ли брать жену в партнеры?

Не лишайте свою женщину возможности (если она этого хочет) научиться зарабатывать деньги. Эгоистичные мужчины думают, что на женщину, которая «при них» больше рычагов влияния и управления.

Но, я же сейчас разговариваю с глубокими, современными мужчинами, правда)))?
Давайте рассмотрим ситуацию с другой стороны.
Вы хотите, чтобы ваши дети всегда были сыты, обуты и одеты? А если, завтра вас не будет с ними? Это жизнь, и ситуации могут быть разные!

Любой человек должен уметь нести ответственность за себя и свою жизнь в рамках обязательств, которые он на себя взял. Когда в семье появляются дети, появляется ответственность (и финансовая в том числе) уже не только за свою жизнь.

А решить насущные вопросы со стиркой, уборкой и т.д не так и сложно. По-моему мнению, женщина базово должна уметь заработать минимум, чтобы оплачивать домашний персонал, который помогает ей по дому. А дальше, ставить себе цель развиваться дальше.

Тогда, таким способом, «убиваются» сразу несколько зайцев: 1. Женщина развивается и учится зарабатывать (брать ответственность за себя и свою жизнь). 2. Дома полный порядок, все чисто и наготовлено. 3. Вечером остается время на любимого мужа и детей. Чаще так бывает, когда женщина работает, а не сидит дома и, как загнанная лошадь, погружена в пеленки и кастрюли.

Этот вариант однозначно лучше, чем предыдущий, НО(!) с расстановкой акцентов по-другому.
Не ДАМ, а одолжу (возможно, без процентов, без возможности попасть в «долговую яму», но одолжу, чтобы она чувствовала ответственность за взятые обязательства). Этим вы поможете ей изначально заложить правильное отношение к финансовой политике бизнеса.

Не «пусть хоть чем-то занимается», а «я помогу ей создать и развить прибыльный бизнес»! Давайте порассуждаем…. Сколько % предпринимателей, которые начали бизнес, достигли успеха? По статистики – не более 5%! Вы уже вошли в эти 5%, и теперь, ваша задача помочь вашей супруге. Не нужно ее бросать в мир бизнеса без плавсредств.

Вы можете стать стратегическим партнером с меньшей долей в бизнесе (например 20%) и дальше, ваша задача объяснить ей, что вы и она – два бизнес партнера! Вы выполняете функцию только владельца бизнеса, а она, две роли и владельца компании, и управленца (то есть является Исполнительным директором, которого вы, владельцы нанимаете). И теперь, 1 раз в неделю, у вас будет стратегический день (Совет Собственников) – на котором вы, как владельцы, будете принимать стратегические решения, и, которые она, как управляющий бизнеса, будет внедрять всю неделю в оперативном управлении.

Таким образом, вы ее не бросаете, а помогаете! При этом вы не находитесь друг с другом 24 часа в сутки, вы не надоедаете друг другу, а становитесь еще более интересны (во всех смыслах этого слова).

Конечно, очень важно уметь правильно договориться и уметь вести бизнес в таком виде. Помочь правильно обо всем договориться вам помогут «25 правил ПАРТНЁРСТВА™», они универсальны и эффективно работают даже для семейных пар.

Мысль о том, что 50% бизнеса все равно принадлежит мужу (жене) и поэтому «мы условные партнеры по бизнесу», посещает как мужчин, так и женщин (женщин конечно чаще). По закону все вроде именно так, но по факту (если разобраться) – это просто нелепо!

Например, моя подруга работает наемным сотрудником в страховой компании, за годы работы у нее достаточно большая база клиентов, с которыми она работает. Означает ли это, что при разводе, она должна 50% базы передать своему мужу, чтобы теперь он их страховал? Или это означает, что теперь она должна доходом (комиссией), которую она получает, делиться пожизненно со своим супругом?

Правда звучит смешно?
Что я хочу сказать? Штамп в паспорте не делает супругов владельцами бизнеса (по образу мышления, навыкам и готовности вести бизнес)!
Вы можете ввести вашу супругу в соучредители, вы можете предоставить ей рабочее место внутри компании.
НО(!) Ключевым вашим принципом должен быть принцип справедливости.

Если вы предоставляете своей второй половине рабочее место внутри бизнеса, важно, чтобы и вы и она правильно понимали ключевые условия принципа справедливость:

1. Все, кто работают внутри бизнеса являются сотрудниками компании: и жены, и другие родственники, и владельцы бизнеса, которые работают внутри компании.
2. У всех есть функционал (зона ответственности) с понятными правами, полномочиями, уровнем ответственности.
3. У каждого (согласно организационно-функциональной и структуре компании) есть один непосредственный руководитель, которому он подчиняется.
4. Заработная плата и бонусная политика по должности устанавливается согласно политике компании (как всем сотрудникам), по принципу ценности и значимости человека для компании. То есть, не учитывается факт родства.

Если вы предоставляете своей второй половине место в кресле совладельца – это означает, что она должна быть ценна (приобретать ценность), выполняя функционал владельца – осваивать профессию владелец бизнеса:

1. Иметь справедливую долю в бизнесе — согласно своему вкладу. Если этот вклад незначительный, то и доля должна быть (на первых порах) — чисто символическая, с пониманием при каких условиях она будет меняться.
2. Выполнять функционал владельца (быть членом Совета Собственников): участвовать в разработке стратегии бизнеса — заниматься стратегическим управлением, а также понимать функции владельческого контроля, изучать цифры, анализировать информацию. И, именно вы должны ее учить, объяснять, одним словом растить!

Еще одной приоритетной функцией владельца является отвечать за прибыль и убытки компании. Ну, тут все и так понятно, имущество у супругов, как правило, общее, прибыль тоже)))!