ПАРТНЕР & РЕЗУЛЬТАТ. Как должны работать партнеры в совместном бизнесе, чтобы достичь выдающихся результатов

Это обучение я проводила для владельцев бизнеса, которые ведут бизнес с партнером. За эту встречу нам удалось разобрать большое количество вопросов:

• Кто такой партнер-владелец?
• Три важных критерия, без которых невозможно быть эффективным партнером-владельцем. Почему?
• Почему не стоит приглашать в бизнес партнера-инвестора?
• Кто такой партнер-специалист и как не попасть в ловушку собственной неэффективности?
• Бизнес с родственниками и друзьями, когда точно не стоит начинать?
• О каких 25 вопросах обязательно должны договориться партнеры-владельцы?
• Почему партнерская договоренность это больше чем юридический документ?

Выделите 2 часа времени! Внимательно изучите материал, который я даю на этом обучении.

Я ГАРАНТИРУЮ вам, что это время не будет потрачено зря. Пользу получат как те предприниматели, которые только начинают бизнес и хотят пригласить в него партнера, так и те, кто уже давно ведет совместный бизнес. Даже если сегодня у вас есть конфликты с партнером-совладельцем, уверена, вы сможете продвинуться в понимании, почему они возникли и как их можно начать устранять.

Уже через 2 часа вы будете смотреть на ваши взаимоотношения с партнером другими глазами.

Внимание! Видео длиться около 2 часов и для удобства разбито на 10 тематических разделов. Переключиться между разделами можно с помощью иконки в левом верхнем углу окошка видеозаписи.

P.S. В процессе обучения, я несколько раз ссылаюсь на материалы, которые я подготовила на скачку. Изначально, когда это обучение проводилось, я объявляла, что эти материалы получат бесплатно только те, кто будет участвовать онлайн. Я держу свое слово, так что в открытом доступе этих материалов нет.

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.